왜 미국은 작년에 4억 위안의 적자를 냈습니까?

많은 성공한 기업가가 백년 노점을 창립하는 마음이 있다.

주성건이 바로 이렇다.

그는 여러 장소에서 중국을 대표해 세계로 향한 의류 기업을 창립해야 했다.

그러나 시대가 바뀌어 이 꿈 주위의 광환이 점점 어두워지는 것 같다.

5년 동안 주성건이 창립한

(이하 미방)의 영업 수익은 100억 원에서 4할을 초과하고 이익은 12억 위안을 넘어 8년까지 처음으로 적자를 입었다.

5년 동안 미방은 도대체 무슨 일이 일어났습니까?

7명 부총재 5년 만에 1명밖에 안 남았어요.

주성건봉행은 “ 사람이 써야 한다. 사람을 의심한다 ” 는 말로 미방에서 십여 년 동안 일하는 직원이 여전히 그의 신뢰를 완전히 얻을 수 없다.

시각 중국 자료

"비록 우리가 나왔지만 2년 동안 듣던 것은 점점 나빠지는 소식인데, 사실 우리도 미방이라고 조급해 했다."

6월 24일 미방에서 고관 역할을 했던 한 사람이 기자에게 말했다.

최근 5년 동안 그의 동료들이 미방을 잇달아 떠났는데, 그가 보기에 ‘아무도 없다 ’는 역시 미방 ‘안 되겠다 ’는 이유다.

2010년 4월 발표된 주권의 격려를 받은 고관 7명 중 현재 주성건조카 주문무 1명은 여전히 미방에 남아 있다.

2012년 부총재의 웅이 이직부터 미방의 다른 부총재들도 잇따르고 있다.

1995년 미방에 가입한 왕천경은 2013년 이직, 같은 해에 이직하고, 서위동, 한종웨이, 역시 10여 년간 미방에서 근무한 윤검협은 2015년 이직, 2013년 잠시 돌아온 민첩은 2014년 다시 이직했다.

지금은 또 고관이 있어 퇴직해야 한다.

그동안 보결에서 긴 경험을 겪은 임해주와 유의는 2013년 6월, 2014년 1월부터 미방 부총재로 나섰지만, 두 사람은 현재 ‘퇴직 ’이 멀지 않아 두 사람의 계약은 3년으로 이뤄졌다.

외계에서는 두 사람이 이직할 경우 외부 기업에서 민간 기업에 관여하기 어렵다는 분석이 나오고 있다. 한편 지난해 막대한 손해와 관련이 있다.

인사 진탕은 미방이 오랫동안 치료하지 못한 만성병이다.

지난 2009년, 주성건은 언론 인터뷰에서 "7차 인사진탕을 거부했다"며 "1997년 5위 관리층을 포함한 동시에'반발', 2002년 19명의 매니저들의 잇따라 떠났고, 2004년 2위 부총재의 이직 등 6차례의 인사진탕을 겪었다.

주성건봉행은 “ 사람이 써야 한다. 사람을 의심한다 ” 는 말로 미방에서 십여 년 동안 일하는 직원이 여전히 그의 신뢰를 완전히 얻을 수 없다.

지난 2012년 재고 위기에 빠졌을 때 주성건은 노발대발하는 부하'삼단일'이다.

부하들이 그의 예상에 도달하지 못하기 때문에 일군의 직원들이 일자리 조정 등으로 퇴직되었다.

"만약 네가 틀렸다고 생각한다면, 어떤 자리에서든 바로 욕을 할 것이다."

한 이직 인사는 “당신은 생각이 필요 없고, 더 중요한 것은 그의 생각을 집행하는 것이며, 만약 하지 못하면 당신의 능력은 의심을 받을 수 있다 ”고 말했다.

최근 주성건은 미방 내부에서 ‘ 가신 문화 ’ 를 핵심으로 하는 조직 건설을 요구하고 있다.

교육자는 이런 문화가 집인 주인정신을 강조했지만 반감을 나타내는 사람도 있다.

“아직도 이런 문화를 선양하는 것은 정말 생각지도 못한 일이다.”

이직 사원이 기자에게 말했다.

그가 보기에 기업은 사장이 창립한 것이지만, 주권은 사장이지만, 직원들도 청춘과 시간을 기업에 공헌을 하고 있으며, 모두 기업의 일분자다.

거의 미방을 떠난 사람들은 주성건을 이야기할 때 비슷한 견해를 나타냈다. 과거의 성공 경험은 부하의 의견을 받아들이기 쉽지 않았다. "어떤 일은 0 ~1시부터 1시까지는 그다지 의견이 없을 것 같다. 하지만 그는 확실히 공부력이 강하고 1 ~2 과정까지 발전할 때 자신의 주장이 많기 때문에 더 나아가기 힘들 것"이라고 말했다.

이 부총재들은 미국을 떠난 후 예외 없이 창업을 선택했으며 여전히 있다

업종.

"인내심이 없는 사람".

“기업가로서 주성에는 날카로운 시장의 촉각이 있지만 인내심이 없는 사람이다.”

주성건과 함께 일했던 사람이 팽배 신문기자에게 말했다.

이와 같은 성격의 특징은 미방과 최근 몇 차례 큰 투자를 보여주고 있다.

"그는 대거 투자를 좋아하고 빠르게 늘어났다."

2008년, 미방은 H & M, Zara & Cara & Car & Car

브랜드 손에 한 잔을 나누어 패션 브랜드 ME &CITY 를 고조롭게 선보였다.

브랜드의 탄생 초 주성건은 최초 년 수억원의 판매 목표를 달성하고 2009년 20억 위안의 매출을 희망했다.

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윈터워스 밀러는 ME &CITY

이 목표를 달성하기 위해 ME &CITY (CITY) 네오 핸드펜 (CITITY) 는 당시 화제를 모았던 ‘ 트워스 미러가 이미지 모델로 모델로 나서며 창의적으로 1년도 안 된 브랜드를 시장에 향했다.

일반적으로 의류 브랜드의 조성기간은 이 시간의 3배로 제품의 위치에서 채널 보급을 보장할 수 있다.

창창히 출시한 결과, 그 해 ME &CITY (CITY) 는 실질판매 억원이 부족했으며 2009년 영업 수입도 3억5000원밖에 되지 않았고, 연거푸 손해를 봤다.

2012년 회해로에 위치한 ME &CITY 플래그 매장은 실적이 좋지 않아 폐쇄됐다.

한 의류 업계 관계자는 “미국은 자나, H &M 을 배우고 싶지만, 영원히 성공할 수 없다. 왜냐하면 쌍방의 유전자가 다르기 때문이다 ”고 단언했다.

이 인사는 자쓰, H & H & H & H & M, 우아한 옷고락을 갖고 있으며, 그들은 자신의 명확한 위치와 사명과 사명 하나하나 모두 이 같은 사명을 위해 운영하고 있으며, 다른 기업의 중도에 전형학할 수 없는 것으로 보고 있다.

"요 몇 년 동안 미방이 같은 잘못을 저질렀는데, 항상 그 바람구멍에 서 있었지만 한 번도 날아오지 않았다."

업계 인사평가.

이어 몇 년 동안 미국이 의상 업계를 앞세워 인터넷 전환을 펼쳤다.

인터넷 전환 길

미스터 방위 는 상해 남경로 의 기함 가게 에 있다

ME &CITY 의 좌절을 경험한 뒤 주성건은 "지금은 100억 원짜리 자산을 동용할 수 있지만 전 보다 더 신중하고 순수한 기회주의자였고 지금은 벤처의식자였다"고 말했다.

그러나 통상적으로 사람들이 의식할 수 있는 것은 결코 완전하게 행동할 수 있는 것이 아니다.

2013년 10월 주성건은 그동안 방매망 창설에 참여한 원시오 (수석정보관) 민첩을 소환하고 단축 (단연) 을 세워 당시 계획에 따라 2014년 100개 매장 O22O 모드, 미래 3년, 이 모드로 1000개 매장을 덮을 예정이다.

가게 내에서 무선 인터넷 서비스를 제공하고, 소비자는 상점 내에서 휴대전화 스캔 2차원 코드를 직접 로그인할 수 있으며, 그 매장에서 색상 사이즈를 골라 직접 국매망 아래 택배로 집으로 갈 수 있다.

그러나 1년 후 목표는 아직 완성되지 않았고 민첩은 미방을 다시 떠났다.

이에 따르면 민첩의 재출발은 주성건과 O2O 의 발전 목표에 대한 불일치가 있기 때문이다. "민첩의 건의 방향은 O2O 를 통해 소비자 데이터를 분석해 소비자 동향을 이해하고 기업결정을 제공하지 못하지만 주성건은 판매에 더욱 급진적인 전략으로 판매를 추진할 수 있기를 바란다"고 전했다.

O2O 개념은 나날이 침침해지고, 미방은 2015년 재차 재범을 내세우며, 1313일 APP 를 내놓았을 뿐 아니라, 사옥주, 정영강 등 상업계 양키 역까지 초청해 대변인 주걸륜을 초청했다.

주성건은 "유범"의 비즈니스 모델은 그룹선 4000개 매장에서 가져온 수억 명의 객류와 1000만 명의 회원을 플랫폼 사용자로 바꾸고, 주재 브랜드 추첨점, 판매가와 다양한 합작방식으로 이윤을 나눈다.

1년 넘게 지났는데, 유범은 3계절'기발설'의 협찬을 통해 인지도를 높였지만 동류 상품 천만등급의 다운로드량에 비해 안탁 시스템의 다운로드량은 60만건이다.

성공적인 마케팅은 성공적인 판매를 받지 못했기 때문에 제품 자체에 문제가 있을 수밖에 없다.

“유범한 탄생, 그 자체는 생각지도 못했고, 자신의 브랜드 서비스를 위해 플랫폼을 만들어야 하는 것일까? 지금은 더 플랫폼 같지만, 현재 시장에서는 동류 플랫폼이 부족할 뿐만 아니라 경쟁 상대에 비해 선천적 결함이 많았고, 품성이 부족하고, 전통기업의 인터넷 창출은 개방성이 부족하다 ”고 말했다.

외치는 것은 차이화지만, 하는 것은 동질화다

주성건은 자칭 재봉이라며, 심지어 미방에서 출시할 때, 그는 심부름소에 도금 재봉틀을 증정했다.

미방은 일찌기 단노와 반니로를 물리쳤고, 옷 디자인으로 유니크한 라이벌 삼마를 물리쳤지만 최근 몇 년 동안 선보인 미방이 인터넷을 홍보했지만, 그 상점을 홍보했지만 유독 제품 자체는 없었다.

이직 후 정규웅은'미테스본웨이의 13년'이라는 책으로'어떤 이유로 중국 의류 기업들이 거대한 시장에 직면한 것은 없다'고 한 적이 있다.

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그가 보기에 가장 중요한 원인은 기업의 사장이 제품을 주목하기 시작했고, 나중에 브랜드의 건설을 주목하고, 심지어 업종의 리더십이 되고, 그 과정에서 자신들의 핵심 경쟁력 건설을 소홀히 하고 있다.

그가 보기에 미방 등은 몇 년 매출이 직선적으로 떨어지면서 주로 시장에 대한 관심을 벗어났다.

"그들은 제품 재조에 힘쓰고 새로운 고객의 수요와 갈망을 촉구하고 경영방식과 패턴을 전환하거나 원가 변경을 시도하고, 모든 방법을 동원하여 소비자의 주의를 끌려고 노력했지만 효율은 매우 적다"고 말했다.

미방을 포함해 종종 차이가 있는 것은 동질화다.

재봉에 대한 명칭은 주성건이 더욱 주목받는 것은 다름이다.

이듬해 이중 버스를 끊는 차체 광고를 통해 전국으로 향하고 있으며, 중국의류업에서는'판매와 생산의 경자산 모드'를 창출해 인상적이다.

올해 초 주성건은 잠시 연관되지 않았고, 외계는 택희의 집문인 서상안과 관련이 보편적으로 여겨져 있다.

2014년에도 1억 5000만 위안에 가까운 이익이 있는데, 왜 2015년까지 큰 적자 4억 3200만 위안이 됐을까? 396.57%가 큰 폭으로 하락한 것은 외부가 벙벙할 뿐 아니라 깊은 교소까지 물어봤다.

어쨌든 미국은 아직 쉽게 쓰러지지 않을 것이다.

2012년 재고 위기를 겪은 뒤 미방통의 혈전을 대대적으로 세워 직영점을 세우고, 문점 수는 5년 전 5000개에서 현재 3700개로 떨어지지만 미방은 이미 일선 도시의 매장 경영을 기본적으로 통제했다.

가맹상들의 판매 자신감이 날로 약해지고 있는 가운데 현재 직영점의 매수는 이미 전체 영업의 절반 이상을 차지하고 있는 것으로 알려졌다.