복성은 왜 대역세로 프랑스 아이로 지주할 것인가?

지난달 말 프랑스 보도에 따르면

그룹 은 이미 프랑스 패션 브랜드 아이로 를 지주 하고 그 를 추진할 계획 이다

국제적 확장.

이에 대해 조초군 은 전 세계 의 의문 을 제기했다

브랜드의 울부짖음, 복성은 왜 역세지주프랑스 IRO 에 용감하게 지주했을까? 6월 29일 상장회사 측은 ‘심천 고스복식 지분 주식 유한회사 중대자산 구매 및 연관 거래 예안 ’을 발표하고 있다는 의문도 해답했다.

복성이 전통적인 투자 사고로 바뀌고 있는 가운데 연합 산업투자자들로부터 공동으로 투자하고, IRO 의 거래에서 가수들의 합작동반자다.

복잡한 거래 구조

가력사의 공지로는 이 투자의 교역구조가 매우 복잡하고 비외신 보도의 그렇게 간단한 것으로 나타났다.

앞서 복성은 루이 버덴 그룹 소속 투자업체, 프랑스 주식회사 에라지오 SA 를 모금한 유루라파와 미국 개인모금회사 General Atlantiic LC 등 해외 경쟁 상대를 상대로 리오의 지주사권을 확보한 것으로 보도됐다.

거래가 끝난 뒤 IRO 창시자 Laurent (Bitton 과 Arik Bitton Bitton 형제는 여전히 40% 의 주식권을 유지할 계획이다.

사실상 아이로의 최종 지주측은 부성이 아닌 가력으로 꼽힌다.

음악에 의하여 발표된 공고에 의하면 다음 상황을 정리할 수 있다.

1) 아이로는 2010년 프랑스 파리에 설립, 주주가 엘연과 AEL

2) 두 번째 지분을 통해 이로는 2016년 5월 ADON WORLD 100% 보유

3) ADON WORLD 는 전해상림 (57%)과 엘연 (43%)이 공동 소유했다.

4) 거래를 앞두고 앞바다는 가력사 (49%), 복성장가 (41%), 복성유실 (10%)이 공동으로 보유하고 있다.

5)이번 가력사 작가 7900만원, 복성장가 장가 인수 전 해상림의 16%의 주식을 인수한 후, 가력은 65%의 지주 앞해상림으로, 앞해상림 (57%)은 또 아이로의 ADON 을 100%로 지주했다.

단순히 지주전 해상림의 방식을 간접적으로 지주회사 아이로로, 부성은 주주주로서의 지위에 약하다고 생각한다.

그러나 복성의 두 마리 펀드는 이번 인수 중 역할도 공로가 없다.

의류 업계 인사인 라톤은'루톤 의류 언론'에서 복성이 없다면 글로벌 최대의 사치품 그룹 LVMH, 프랑스 사모사 에라테오, 미국 사모 지주사 및 미국 사모 주식회사 General Atlantiic LC 등 강력한 해외 경쟁 상대를 꺾기 어렵다.

공동인수 신규 공간 확장

사실상, 이번 가요지사의 거래자 심천 전해 복성 장가 패션 산업 투자 펀드 (복성 장가)는 올해 2월 그 연합 복성 그룹 계열의 부성 투자 경영 유한 회사 (“ 카르테고리 창부 창부 ” () 가 설립한 패션 산업 투자를 발기하고 있다.

이번 가사와 복성의 협력은 양측이 공동으로 이 기금을 설립한 후 첫 행동이라고 할 수 있다. 자원공유와 투자공상을 적극적으로 발굴과 물색에 적합한 주요 투자 항목을 발굴하고 회사의 업무의 확장과 이윤의 지속적인 성장을 실현하는 것이다.

이에 앞서 우리 글은 IRO 에 앞서 복성그룹이 투자한 패션 브랜드를 포함해 독일 패션 브랜드 타일러or Holding AG 를 크게 크게 언급했다 (TTI.DE)(25 ~30%), 이탈리아 최고급 남성복 제조업체 Caruso SpA (35%), 그리스 패널리스트 Folli Folli Follie, 미국 고단 여장 브랜드 스탠더드.

그러나 실제 효과적으로는 이상 투자가 예상보다 훨씬 더 큰 효과를 보지 못했다.

이 가운데 2014년 인수한 TOM (TAILOR) 는 2015년 재년의 영업 수입이 최소 3% 도 증가하지 않았고, 순이익은 연간 500만 유로, 주가가 구매한 주당 14유로 1주당 4유로 하락했다.

한편 2011년 주식에 입주한 폴리 (Follie) 는 최근 몇 년 동안 운영 실적이 기보다로 2012년 10% 가량 늘었지만 2013년에는 25% 가까이 급락했다. 이후 점차 승진했다.

그 주가는 5년 동안 너무 많이 늘어난 만큼 총괄적인 수익률이 보통이다.

과거의 경험으로 보면, 복성은'해타'에서 양질의 표적을 식별하는'불눈금정'이 있다. ClubMed, Folli, Follie, 다시 태양의 마커단에 이르기까지 모두 경전적인 매매매매너다.

그러나 투하 후 관리 및 운영 방면 에서 부성 은 일부 업계 에서 여전히 경험 이 부족 하 여 의류 업무 에서 복성 은 아직 "경험 이 풍부하다" 는 아니다.

이 업무의 통합 효과가 아직 이상적이지 않은 요인 중 하나일 수도 있다.

통합 수준을 높이는 중요한 경로는 연합산업 투자자로서 최근 몇 년 동안'중국 고급 패션그룹'을 추진하고 있는 전략으로 국내 골드웨어 업체로 운영 방면에서'전문가'를 보완할 수 있다.

그동안 유럽 브랜드 Laur l을 인수한 뒤 미국 브랜드 에드하디 등과 해외 인수와 운영 분야에서도 신인이 아니다.

그러나 복성보다 융자 채널이나 해외 인수 경험 등은 물론 복성이 눈에 띄는 편이다.

부성과의 협력을 통해 국제전략을 추진하는 과정에서 더욱 순조롭게 될 것으로 예상된다.

현재 의류 업계 의 각 브랜드 의 퇴세 는 이미 사실, 세계 특히 중국 경제 형세 의 변화, 고령화, 소비자 선호 변화 등 문제도 의류업 의 앞으로 몇 년 의 전망 을 예측하기 어렵다.

‘복성 +가력사 ’와 같은 산업과 자본의 합작은 인수자가 각각 장점을 취하고 직면한 위험도 더 낮을 것이다.