디자이너 브랜드마다'아마니'라는 꿈이 있어요.

길벤은 국내 유명.

셰프가 창립한 디자이너 브랜드, 국내에서 하이라이트.

분야는 어느 브랜드 영향력을 갖추고, 고원원 등 국내 일선 여배우들을 위한 전문적인 의상 디자인을 선보였다.

국내 여성 성복 분야에서는 셰워프와 지핀은 이미 명리를 겸득한 것으로 알려져 있으며, 현재 길벤 디자인은 새로운 3판 창신층 회사다.

그렇다면 길벤 디자인은 왜 새 3판에서 카드를 달고, 회사의 미래는 또 어떤 계획이 있을까?

이 문제들을 가지고 베이징 원양 국제중심에 위치한 길벤 디자인 본부에 들어가 길벤 설계 전과정에 참여하기 전에 출시된 후 자본시장과 충분히 대응하는 회사 이사, 운영 부총재, 비유 군수가 전용방문을 진행하여 길벤의 이야기를 들려주었다.

디자이너 브랜드마다'아마니'라는 꿈이 있어요.

길벤이 디자인한 성공을 말하자면 회사의 영혼 인물의 사격을 언급할 수밖에 없다.

유군봉은 기자에게 1980년대 국내 방직 의류 전문의 대학생 본과를 졸업한 뒤 일본 대학원생 학습 및 십여 년 만에 귀국하여 ‘JEFEN ’ 브랜드를 창설했다. 자신의 브랜드에 속하는 것도 디자이너의 초급 꿈이다.

의상 디자인에 집착하는 추구는'JEFEN'이 2006년 프랑스 고급 패션노조에서 브랜드로 선정됐다. 중국 역사상 처음으로 파리 패션 브랜드로 진출한 것은 2014년 APEC 회의 지도자의 의상 의상 의상 의상 의상 작업에서 카탈로그 디자인, 지도자 의상 디자인 작업, 지도자 의상 디자인 작업, 리더 의상 작업 등 세 가지 만관상을 받아 업계 내 강렬한 반응을 이끌었다.

"규모는 크지는 않지만 디자이너 브랜드로, 당시 길벤은 국내에서 상대적으로 높은 지명도를 갖췄다"고 말했다. 유군봉은 이때 셰워프가 더 큰 성과를 거두고 국내 시장에 국한할 수 없었고, 그는 조지 아마니와 어깨를 맞췄으면 좋겠다고 말했다.

아마도 각 디자이너와 디자이너 브랜드마다 ‘아마니 ’의 꿈을 위해 2006년 전후 셰워는 자신의 작업실을 프랑스로 옮겼으면 좋겠고, 이 국제패션의 발원지와 집중적으로 자리를 잡고 국제적 인지도를 넓히기 바란다.

또한 프랑스 기간에 셰워는 디자이너 브랜드가 상업에 성공하지 않는다면 업계에서 아무리 인정해도 큰 목이 있다는 것을 깨달았다.

의류 소비대국인 중국은 소비 수준이 높아지면서 길벤 디자인 브랜드의 규모화 발전에 더욱 적합해 다시 귀국했다.

새로운 3판을 선택하는 것은 그 가치와 중요성을 말하지 않기 때문이다

유군봉은 깊은 사고를 거쳐 사절봉은 자본시장이 한 회사의 급속하고 규범의 발전을 추진할 수 있다고 소개하며 길벤 디자인 브랜드의 진일보 길을 발전시키는 중요한 동력 중 하나로 2011년 길벤 디자인이 전략투자자 구전투자, 뮤 A 주식에 상장될 것이라고 말했다.

당시 새 3판 시장은 아직 지금의 폭발이 없었기 때문에 거의 아무도 묻지 않았다.

여기에 유군봉은 내면의 ‘리얼 목소리 ’를 표현했다. 시작은 A 주식에 출시할 계획이지만, 줄서기 주기는 비교적 길다.

새로운 3판 시장이 발전함에 따라 지벤 디자인은 새로운 3판 시장이 미래 다층차 자본시장에서 불가결한 힘이 될 수 있기 때문에 결국 새로운 3판 카드를 택했다.

기업이 자본 시장을 상대하는 희망을 만족시켰다.

유군봉은 또 새로운 3판은 현재 국내 자본시장 개혁의 한 절입구로, 국가 금융 분야 개혁의 한 책략이라 신삼판 시장의 가치와 중요성을 비유한다.

새 3판을 상륙한 뒤 길벤 디자인도 1차 2대 수확을 거두었다.

‘허허 ’ 측은 유군봉의 소개로 먼저 회사 지명도, 영향력이 높아지고, 많은 백화점이나 잠재적인 소비자, 브랜드 홍보를 하거나 새로운 3판 상표기업이라고 할 수 있다.

이런 식으로 소비자의 인정과 동행의 태도가 붙기 전과는 다르다.

그 다음으로 신규 3판을 개설하기 전 2013년경 길벤 디자인은 내부 변혁을 주도하고 있으며 업계도 관망하고 새 3판을 달린 뒤 회사 측은 공식 채널을 통해 경영 실적을 발표했고 4000만 넘은 순이익과 지속적으로 A 주식 상장 회사의 털리율 및 순이율 및 순이율에 힘찬 반응을 보이고 있다.

이는 대중 회사가 된 후 투명화로 가져온 장점이다.

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‘ 실 ’ 은 우선 회사가 발행하여 자본시장을 상대로 회사가 융자를 늘리는 것이 기업에 실질적인 장점이다.

그 다음은 인재 유치와 격려 방면으로 동행보다 더 흡인력이 더 많은 수단이 있기 때문에 인재 모집 질과 채용 속도가 높아졌다.

한편, 지벤 디자인에 대해 새로운 3판은 이미 자본시장에 섰고, 미래는 자본시장에서 더 큰 발전을 이루고, 자본 운작과 실체경영의 상호적으로 큰 돌파를 거두고, 자본 시장의 질적 변화를 돕기 바란다.

또 개찰 이후 유군봉은 지벤 디자인이 해야 할 것은 바로 주식 전사 정책의 추세를 바짝 파악하고 정책을 선발할 기회와 우위를 파악하고 기업의 기존 업무를 잘 하고 미래는 새로운 3판 시장에서 전략적 자금을 얻고 회사의 실업사업 계획에 맞서고 있다.

물론 한 전통 업계 개설 회사 차원에서 새로운 3판 시장에 충족한 유동성이 있기를 바라며 기업 융자 원가와 난이도를 낮추기 바란다.

창신층에 진입하는 것은 우선 낙오하지 않고 미래를 더욱 발전시켜야 한다.

창신층 명단이 공식 발표되기 전 길벤 디자인은 창신층 기업으로 인정되고, 길벤이 디자인한 이름도 최종 명단에 등장하고, 유군봉은 뉴 3판을 상륙한 뒤 많은 회사들이 스스로 창신층에 들어가기를 바라지만, 지벤 디자인의 전반적인 책략은 자연스럽고 최선을 다하여 창신층에 들어가기 위해 과도한 컨트롤을 조정하기 위해 회사의 단기이익까지 희생해 최종 결과에 따르면 길벤 디자인은 우수한 기업이다.

유군봉은 기업이 창신층에 들어서면서 미래는 최소한 융자효율에 있어서 기업자금이 더 충족하고 기업 전략 발전에 대한 추진 속도가 빨라질 것이라고 주장했다.

그래서 창신층에 들어가면 기업에 더 먼 이익이 있다.

물론 우리에게는 일단 낙오하지 않겠다는 것을 보장해야 한다. 유군전선은 명확하게 밝혔기 때문에 미래가 창신층의 유지지표를 항상 지켜볼 것이며 기업이 창신층에서 우선 유지해야 하고, 정책가이드와 트렌드를 따라야 한다.

조립 정책이 출범 한 후, 미래는 창신층 기업에서 369등을 재분할 경우, 길벤 디자인이 더 진일할 수 있기를 바란다.