세기 금화: 데이터 기술 조력 소매의 진정한 전환형

세기 금화전 고점 2009년 서안경제기술개발구, 이 개발구 내 첫 대형 대형

북성 결핍의 상업공백을 메우고 이 지역의 생활 편의지수를 높였다.

지역 특성을 융합하여 탄생한 다기능성 현대생활, 쇼핑, 레저, 오락 증후군은 북성에서 미경 같은 체험식 소비 중심이다.

커뮤니티 블록

세기 금화전 고점 개업 전 주변의 시설은 아직 완벽하지 않았지만 개업의 첫해는 이익이 이뤄졌다.

어떻게 할 수 있을까? 세기의 금화전 고점은 쇼핑센터와 다르기 때문에 백화점과 상업증후군, 자유물업, 정품 백화점은 30%, 대마트 20%, 나머지 오락은 10여%를 차지하고, 음식은 남은 부분이다.

발전 추세는 비교적 좋고, 2012년 개발상으로부터 물업을 사다가 자치물업으로 변해 더욱 원가를 낮추었다.

주변 시설이 불완전하지만 건너편에 큰 커뮤니티 가 세기의 성숙한 사람들이 되어 가장 먼저 그들의 수요를 만족시킨다.

반부정책이 반포된 이후 객류는 대체로 변하지 않았지만 구매력은 하락하고, 매년 매출은 하락세를 보이고 있다.

경영 하락에 직면하면 우리는 먼저 자신의 서비스와 경쟁력을 개선하고 흡객의 효과를 높여야 한다.

다음으로 가장 중요한 것은 세일즈맨, 특매는 임시적인 보완조치이며, 가장 중요한 것은 객군 분석을 통해 품류를 확대해 동질화를 줄이는 것이다.

일부 중 첨단 을 보류 하다

그리고 대부분의 소비군체에 따라 땅의 구조조정을 한다.

세기 금화는 2016년 조정이 비교적 크기 때문에 시장의 데이터를 통해 어떤 상품의 판매량이 좋지 않다는 점을 분석하고, 그 원인은 이 백화점 고객의 인정을 받지 못하기 때문에 북측에 적합하지 않은 것인지 정책이기 때문이다.

예를 들어 최근 정책은

판매량이 대폭 줄어들어 세기의 금화는 판매량이 좋은 브랜드를 보류하고, 그 부분의 수요를 보장하고, 나머지 대중화 방향의 조정을 한다.

침전 회원

백화점은 전쟁터처럼 경쟁이 치열해지는 시장에 직면해 온라인 쇼핑의 강렬한 충격을 맞으며 전복전을 벌이고, 전통 소매세는 자신의 새로운 활력을 불어넣을 필요가 있다.

인터넷 + 으로 가져온 정준화 마케팅 을 통해 회원의 승접과 침전 을 실현한다.

회원 소통은 매우 중요하지만, 우리는 아직 좋은 해결 방안이 없습니다. 회원 관리에 관한 모든 아이디어가 있습니다.

세기 김화의 현재 회원은 35만 명이지만, 활발한 회원이 얼마나 되는지 명확히 통계해야 한다. 초충성 회원과 충성회원이 얼마나 되는지.

충성회원은 반년 안에 쇼핑을 하고 있으며, 초충성 회원은 반년 안에 3회를 넘는다.

세기 금화는 고객 서비스 센터 플랫폼을 전문적으로 설립했다.

세기의 금화는 자신의 APP 를 개발해 위신의 플랫폼에 신경을 쓰지 않았고, 다만 위신으로 인터페이스를 통해 자신의 APP 에 들어간다.

APP 의 유지는 여전히 전통적이다. 현재 APP 는 아직 보급단계에 있어서 온라인 쇼핑은 많지 않다.

회원 증가 수단, 세기 금화 역시 전통, 가장 효과적인 방법: 세기의 금화 APP 등록 회원 100위안을 다운로드한다.

인터넷 쇼핑 플랫폼의 전공은 대중 시장이고 쇼핑몰에 적합하지 않아 백화점에 적합하지 않다.

현재 쇼핑몰, 백화점은 온라인 커뮤니티 플랫폼과 결합해야 한다. 이 카페에서는 이 플랫폼이 상품을 추송할 수 있도록 도와주고, 그리고 커뮤니티는 커뮤니케이션의 인터넷 소비를 실현한다.

세기의 금화가 실행하는 것은 큰 사이즈의 판매로 작은 재고를 보관하지 못하고 물품 수량만 볼 수 있다.

좋은 것도 있고 좋은 것도 있고, 좋은 것도 판매 체계가 편하고 장부를 맞추는 것도 좋다.

나쁜 점은 베스트셀러라는 것을 파악할 수 없고, 브랜드 정보만 모아야 한다.

백화점 품질 주문 이 여전히 매우 난이도가 있다. 백화점 이 주문 을 책임지지 않기 때문에 단점 의 모드 를 쇼핑몰 에 쓰 는 것 은 비현실적 이다.

데이터 기술 조력 소매의 진정한 전환형

데이터 분석은 세기 금화에 매우 중요하다.

운영 과정에서 우선 데이터분석은 성과 고효성을 분별하고 세기의 금화의 시장과 결합해 실제 경영에 의존해야 한다.

‘ 기술은 내가 하는 것이 아니라, 세기의 금화는 쇼핑센터를 부르지 않고 플랫폼을 개발하는 데 힘쓰지만, 내가 쓰는 플랫폼을 세우는 것이 좋다.

데이터 분석은 지탱일 뿐, 기초적인 정보이며, 더 핵심은 데이터 지도와 경영 사고를 조정하는 것이다.

실체체험 역시 가장 중요한 것은 고객이 안에서 바람을 쐬고 체험해 봤자 소비를 자극할 수 있다.

매각을 해도 누구나 사는 느낌이 든다. 이는 하루 이틀 이틀이 아니다. 백화점이 제공하는 편의성과 편안함으로 이뤄지는 것은 기술이 필요하다.

현재 우리는 매년 새로운 기술의 투입은 비교적 작은 것이며, 인력 원가 절약과 효율에 더 많이 투입된다.

객류시스템은 인터넷 조사, 비율, 여러 제품을 통해 세기의 금화 수요를 가장 만족시킬 수 있는 기술을 선택하는 것이다.

미래는 기술적인 투입으로 데이터 발굴을 통해 소매업체에 거대한 상업가치 및 서비스를 혁신할 수 있다.

정보화의 기술의 기초는 반드시 업무 효율과 고객의 소통을 높여 실용해야 한다.

상업이 큰 것은 기술이 필요하다.

스마트 주차와 스마트 슈트룸 같은 쇼핑 체험을 향상시킬 수 있는 기술, 세기의 금화 역시 땅에 떨어지기를 바란다.