실체점들이 가게를 닫았는데 왜? 전기상 영향 때문일까?

최근 2년 동안 대량의 실체점들이 잇달아 가게를 닫았는데, 왜?

단지

영향

1, 품질 지상

품질이 모든 것을 결정한다고 생각하여 제품의 특징을 목표 집단으로 분석한다.

카페를 비롯해 카페 커피가 꼭 최고라고 생각하는 사람들이 많습니다. 상대가 200원짜리 원짜리 커피콩을 쓰면 300원짜리 원짜리 커피콩을 써야 합니다. 문을 닫는 순간 자신이 실패한 이유는 커피의 품질이 다른 가게가 없어서 실패한 것 때문인가요?

맥도날드 전체가 온 세상이 모두 그의 햄버거가 가장 좋은 것일까? 스타벅스 커피가 가장 좋은 것인가? 대부분의 정력을 조금씩 끌어올리는 것만으로도, 물론 품질도 중요하다.

2, 집세 압박

잘 만들어진 가게들이 많습니다. 전번에 사장의 요인이 아주 잘 만들어졌지만, 몇 년 동안의 발전을 거쳐 그 땅이 급격히 빨개졌습니다. 집세는 집값이 상심병으로 오르면서, 원래는 첫해에 잘 경영을 잘하지 못했는데, 이듬해부터 이익이 나기 시작했고, 집주인은 빙그레 웃으며 나섰다.

그래서 집세 인상에 대한 문제 해결 방법은 하나뿐입니다. 북상에서 이런 일선 도시를 넓히고 싶다면 장기간 개점하려면, 가장 좋은 방법: 겉면을 사야 합니다.

이것은 너의 개점 성공률을 크게 증가시킬 것이다.

자금이 없으면 좋은 집주인을 만나기를 바라는 수밖에 없다.

3 、전기 돈 안 버는 관념

가게를 열어야 할 줄 알았는데, 전년에는 돈을 벌려고 하지 마라! 가게 개점만 오래 하면 이익이 될 것이라고 믿었다.

그래서 가게 초반에 직원을 괴롭히는 것 말고는 부근에서 홍보서를 발급하고, 그 후 1년 후 자동으로 문을 닫는다. 결국 점점 차가워지는 인파에 직면해 각종 원천적인 비용과 각종 자질구레한 일들을 견딜 수 없고, 직원들도 희망을 잃고 결국 마음이 무너졌다.

가게를 열어 본 적이 없는 사람들의 경험을 듣지 마라.

고봉에 오르려면 적어도 산꼭대기에 갔던 사람들의 경험을 들어야 한다.

4, 사전 계획 부족

예를 들면 소매를 선택하는 것은 이 업계의 문턱이 낮고 위험 압력이 작고 현금 회롱이 빠르다는 것이다.

이런 착각으로 인해, 입행할 때 방심하고, 경영에 대한 계획이 부족하여 소비자, 현금순환 주기, 매출액을 예상하는 등 평가가 부족하여 위험이 닥칠 때, 어쩔 수 없다.

5. 업계 이해 부족

업계에 대한 연구 연구가 체계적이지 않기 때문에 경영 방식에 망설이다.

예를 들어 의류 업계에서 고급 제품 소비 인파, 중년 성공한 사람들이 많은데, 그들은 어떤 기본적인 요구를 가지고 있는지, 전기 파악과 장악하는 것은 결코 무시할 수 없다.

6. 위치 불명확

예를 들면 네가 해라

먼저 중단과 고단 제품으로, 효과가 뚜렷하지 않은 후 중단과 저단 제품을 만들어 고단 제품을 만들어 줍니다.

정위가 불명확하여 소비자들에게 큰 착각을 일으켰다.

다원화도 역량 분산으로 제품의 품질을 효과적으로 개선할 수 없다.

7 、선택 문제

개점 과정에서 위치의 참고지표는 기존 소비자, 잠재 소비자, 계약 기간 등이 있다.

만약 주소를 선택할 때 오래 고려하지 못했을 때, 나중에 가게가 이전하여 객류가 급감하게 된 것은 가장 큰 경상이다.

주말 연휴, 빌딩 직원들은 수량이 적어 황금 시간대의 휴가원도 보장할 수 없다. 또 지점은 길거리 상점이 아닌 하몰식 광장에 위치해 외부 소비 인원수가 적다는 문제다.

8, 주권 격려 부도

역시 의류 업계를 포함하는 것이 가장 중요한 노동종이다. 처음에는 경험이 풍부한 구매를 초빙하고, 일정한 비율의 수익을 초과 보수로 그 주동성을 자극했다.

그러나 다른 부분은 모두 우리가 통제하고, 미팅은 점점 게을러진다.

그러나 그가 떠난 후 자신의 창업에 신경을 써서 주권 격려가 부진되지 않아 구매 적극성에 영향을 미쳤다.

9 、파트너 문제

예를 들면 세 사람이 모두 부지런히 고생을 한다. 하지만 기획, 관리, 마케팅 방면에서 감당할 사람이 없다.

더욱이 두 사람은 느린 반박자에 속한 성격으로 한 사람이 주도자로서 그 과정에서 그들의 열정을 충분히 불러일으키지 못하고 경영 문제가 생기면 제때에 개선되지 못했다.

그래서 창업 파트너가 중요하지 생각이 있으면 같이 창업할 수 있는 게 아니다.

10, 동업 경쟁

계속

복장.

한 매장은 XXX 길에 열렸는데, 경영 상태가 좋았는데, 2차 인테리어를 시작할 준비가 되어 인테리어 전야에 알려져, 또 다른 유명 의류 브랜드가 부근 상점에 입주할 예정이다.

신입주자는 규모와 지리적 우세에서 자신보다 높다는 점을 감안하여 동질화 경쟁이 자신에게 불리해지기 때문에 인테리어 노드 에서 철수할 수 있다.

이런 강력한 동업 경쟁 영향으로 문을 닫는 점도 큰 비례다.

11. 가게 임대료 만료

임대 계약이 만료되어 집주인은 계속 서명하려 하지 않는다.

많은 업적은 상가가 필요합니다. 만약 자업자가 아니라면 집주인 사이의 교섭은 적지 않을 것입니다.

많은 경영자들은 실제 경영 상황에 대해 밝히지 않고, 집주인이 경영 사정이 좋아 집세 인상을 요구하는 것을 우려하고, 둘째는 집주인이 자행경영이나 조미원이 더 높은 임대료를 지불하는 고용주를 걱정하고 있다.

이에 따라 영리한 경영자가 보기에 장기간 경영을 해야 한다면, 자행이나 장기적인 임대계약을 체결할 수 있다.

12. 눈앞의 이익만 중시하고, 제품의 정가가 너무 높거나 과소하다

소비자가 가게에 가서 소비하고, 제품의 가격과 품질 문제는 소비자가 먼저 주목할 것이며, 합리적인 제품의 정가와 고품질을 끌어들이는 제품은 ‘회고객 ’을 끌어들이는 불이법보다.

관리자의 눈도 항상 제품에 초점을 맞춰야 한다. 이는 점면 경영 이익의 직접적인 결정 요소이기 때문이다.

제품의 가격을 잘 꾸려 주는 것은 경영자가 반드시 수리해야 할 과목이다.

13, 의사 결정자는 경영 현황 판단 실수

가게 경영의 성공 여부는 경영자의 결정이 올바르고 시장, 가격, 재무 등에 대한 판단, 분석을 비롯해 중요한 규제 절차를 작성하고, 외부 경영자의 시장, 재무 등에 대한 잘못된 인식이 직접 경영 참패를 초래할 수 있다.

14. 맹목적으로 모방하여 죽다

성공한 가게를 열려면 경영자는 자기 가게에 적합한 경영 이념이 있어야 한다.

현재 존재하고 있는 한 경영자는 경영 과정에서 출중한 기업의 경영패턴이나 경영 품종을 생생하고 자신의 가게의 내부 환경과 구체적인 상황을 무시하고 주관적으로 자리매김으로써, 공급과 수요의 탈절을 조성하고, 가게의 경영이 점점 나빠지고 있기 때문에 전문적인 업체를 평가해 개점할 수 있다.