라하벨: 공급 체인 관리 또는 블로어

2015년 12월 유니큐, H &M, 자아라, C &A 를 포함한 4대 국제 프리미엄 브랜드가 국내의 개점 총수는 이미 1 ∼ 10,000개에 올랐다.

이 중 일선 도시의 점포 수는 비록 하락했지만 이삼선 도시 점포 확장 속도가 더욱 빨라졌다.

예년 동안 라하벨은 이삼선 도시에서 80% 를 넘어 영수공헌을 해마다 커지고 일선 도시의 반으로 감소하는 현상을 보였다.

실제로 여러 해 동안 양호한 업적은 조기 레이아웃 2, 3선 도시의 인터넷 점점이 불가분할 것으로 보인다.

중국 Shopping Mall 이 점차 성숙해지면서 라하벨 점포도 점차 주인공으로 떠올랐고, 대형 집합점의 개설도 충분한 영리와 발전공간을 얻게 했다.

채널 레이아웃 면에서는 더 많은 국제 패션 브랜드가 부진하면서 2, 3선 도시로, 미래 경쟁이 더욱 치열해졌다.

또한 라하벨의 다목적 브랜드 전략으로 직영 사이트를 개설해 규모화된 재고가 빚어질 수밖에 없다.

동시에 노동력 원가, 임대료 수준의 상승에 따라 생산이나 단말기 판매를 막론하고 라하벨이 상대할 수밖에 없는 문제다.

그러나 라하벨의 성적은 중국 고속 패션산업에 포착돼 중국 쇼핑을 따라다니며 신속하게 대형 집합점을 신속하게 개설했기 때문이다.

제품의 속도를 가속화하고, 인수를 통해'인터넷 +'을 돌파하며 현금 흐름, 정보 흐름, 물류를 연결하는 동시에 선상 아래 정보화 시스템이 융합되었다.

라하벨은 다소 성적을 거두었지만, 포장을 생산하면서 공급 체인 관리가 의혹을 받고 있다.

라하벨은 자신이 부가가치 높은 일을 해야 한다고 생각한다.

이에 따라 생산은 외부 패키지 형식으로 국내 수백 개 기성복 공급업체와 계약관계를 형성하고 전국에 3개 구역창고 및 물류센터를 건설했다.

다중 브랜드, 빠른 패션, 전직 경영

그만큼 많은 자원을 투입해야 한다.

제품 개발, 공급 연쇄 관리, 창고 배송, 소매 관리 등 여러 업무 환경에 전문화 관리 정보 시스템, 외주 제품의 디자인, 품류 및 수량 또한 더욱 복잡한 다양 을 요구 했 다.

그리고 대중 패션으로.

라하벨 소비 집단

기업이 빠른 반응 능력을 갖도록 요구하고 있다.

포장의 패턴이 복잡한 공급 체인 시스템을 효과적으로 조정할 수 있을지, 제때에, 정확하고, 충족하게 각종 제품의 품질 문제, 인도기 지연 등 불이익 요인으로 소매 단말기 판매 상황에 영향을 끼칠 수 있다 ….

전체 공급 체인 관리 체계는 모두 라하벨 다음 큰 도전이 될 것이다.

아마도 창업자 형가흥이 라하벨을 창립하는 첫날인 만큼 오늘의 라하벨은 중국 패션업계의 지위를 생각하지 못했다.

하지만 오늘 보니 라하벨의 성공은 우연이 아니라 전체 전략과 비즈니스 모드 및 관건관리 메커니즘 디자인의 성공이다.