상해시 절강상회 연회의 볼거리가 어디에 있습니까?

2015년 연말에는 이런'사내대장부'들이 여전히 일하고 있다.

　　上海市浙江商会年会暨“聚焦十三五·中国民营经济创新发展”高峰论坛选择在2015年的最后时刻举行，上海市浙江商会会长、上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌、上海市浙江商会轮值会长、万丰奥特控股集团有限公司董事长陈爱莲、上海市浙江商会名誉会长、浙商总会会长、阿里巴巴集团董事局主席马云、中国民生银行股份有限公司董事长洪崎，泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升，以及上海市浙江商会名誉会长、杉杉控股有限公司董事局主席郑永刚和上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建等都作为对话嘉宾出席。

이'양키 '분들 연말에 뭐라고 하셨죠?

상해시 절강상회 명예회장, 절상총회 회장

그룹 이사국 주석 마윈:

백화점은 전쟁터와 같은 전쟁터에서 살아있는 사람은 성공적이고 기업도 마찬가지다.

전쟁터에서 백화점은 연말에 강좌를 들을 수 있고, 교류도 할 수 있고, 상여금, 월급도 지급하는 것이 좋다.

기업의 첫번째 요소는 죽지 않고 전사들과 마찬가지로 전장에서 첫 번째 요소는 이기기 위해서가 아니라 살아있다.

2015년 마지막 날, 우리는 쓰러지지 않았는데, 이것은 매우 경사스러운 일이다!

우리는 매년 미래의 일년을 매우 어렵게 생각한다.

이듬해에는 우리보다 잘 할 수 있는 사람이 많다는 것을 알고 있지만, 우리 회사가 더 잘할 수 있는 것은 아니지만, 우리 회사는 예상치 못한 어려움이 많을 것이다. 미래의 재난을 똑똑히 보아 미래의 재난을 보아, 그것이 진정한 낙관이다.

경제가 좋을 때 돈을 버는 기업가는 진정한 기업인이라고 할 수 없다.

주식시장은 우시장일 때 거리에서 채소를 사는 노부인이 돈을 벌 수 있으니, 당신은 자신을 투자자로 불리면 안 된다.

경제가 좋지 않아서 너는 훌륭한 기업이다.

좋은 기업은 기본적으로 몇 가지 비참한 경험을 겪었거나 자신의 원인이나 경제적 원인으로 생긴 것이다.

그래서 위기의 고비에서 견디어 낼 수 있는 기업이 항체가 있다고 생각한다.

우수한 기업으로서 우리는 이 시대를 이해해야 한다. 이 나라를 읽어야 한다. 우리 기업인들은 진정으로 자신이 무엇이 있는지, 무엇을 알고 무엇을 포기하고, 당신의 기업은 오래 갈 것이다.

우리의 지식이 많을수록 자신이 무엇을 원하는지 알수록 지혜가 부족합니다. 지혜가 당신에게 무엇을 알려줄 것인지 알려주기 때문입니다.

이것은 진정한 상업 변혁의 시대이며 상업 변혁으로, 기회에 대한 판단이 다르다.

어떤 사람들은 이 기회를 기회로 간주하고, 재난은 재난을 기회로 여긴다. 누군가는 좋은 기회를 재난으로 만들었다. 그러나 많은 사람들이 재앙을 기회로 만들었다.

사실 기회가 형성되지 않았을 때 진정한 기회다.

모두 기억하고,

강요하는 사람은 순조로운 상황에서 혁신을 잘 할 수 있는 사람이 없다.

혁신은 거대한 대가를 치러야 한다. 기업가는 컨디션이고 혁신은 시간이 있다.

혁신도 거대한 위험이 있다.

전통은행 기구는 위험 처리에서 우리 인터넷 창신보다 더 잘한다.

사실 우리는 문제를 보는 각도가 다르고, 전통 금융이 할 수 있다.

‘방탄옷 ’을 점점 두껍게 만들어 갈수록 좋아지고, 우리의 혁신은 ‘킬러 ’로 하여금 도저히 접근할 수 없다.

우리는 지금 언제부터 중국의 기업이 원망을 습득하기 시작했다.

사실 진정한 기업가는 원망하지 않고 성공한 사람은 자신의 문제를 영원히 검사하고 있다.

모두 우리 절상의 코가 매우 영리하다고 하는데, 상업이 어디 있으면 저장상이 있다고 한다.

그러므로, 절상은 앞으로 수요를 발견할 뿐만 아니라 수요를 창조해야 한다. 수요를 따라야 할 뿐만 아니라 수요를 이끌어야 한다. 우리는 외적 수요만을 찾지 말고 내재적인 수요를 더욱 발굴해야 한다.

기업가의 직책은 혁신적이고 혁신적인 주역은 기업가이다.

기업가는 사회발전과정 중 과학자이고, 기업가는 희소자원이며, 우리는 직업 경영인을 배양할 수 있지만 기업가를 배양할 수 없다.

그래서 우리 기업가가 야생동물이었다는 점을 기억해 주시길 바랍니다. 우리는 바로'원생태'입니다.

우리는 많은 문제에 대한 반사와 사고는 다른 사람과 다르기 때문에 우리는 혁신적인 이해도 다르고, 혁신적인 것은 이야기가 아니다.

만약 당신이 개념으로 성공할 수 있다고 생각한다면, 당신이 마지막으로 얻은 것은 하나의 개념이다. 만약 당신이 이야기가 성공할 수 있다면, 마지막에 남은 것은 단지 하나의 이야기일 뿐이다.