의류 마케팅: 대피실착실하고, 공격 늑골

경쟁 상대 와 맞붙을 때 상대 시장 의 박약 한 고리 를 선택해 경쟁 상대 의 강점 과 경쟁 상대 와 정면 의 교전 을 피하 고 실속 을 피하 고 경쟁 상대 가 공격 에 필요 한 대 값 은 흔히 다른 시장 진공 이나 수비 보다 몇 배 나 수비 가 높기 때문 에 맞서 경쟁 상대 의 박약 한 코너 로 시장 전략 을 마련 해 그 첨단 을 피하 고 있다

동시에 상대를 공격할 수 있는 힘있는 사례는 모두 그렇다.

경쟁 상대를 공격할 때 꼭 본인을 해야 돼요.

SWOT 분석은 자신의 우세, 열세, 기회, 위협을 분석한다.

이에 따라 SWOT 분석은 실제로 자체 내외부 조건에 대한 내용을 종합하고 개괄해 조직의 우열, 직면한 기회와 위협을 분석하는 방법이다.

이 가운데 우열세 분석은 자신의 실력과 경쟁 상대와의 비교에 착안했으며 기회와 협박분석은 외부 환경의 변화와 자신에 대한 영향을 미칠 수 있다.

우세와 열세 분석은 경쟁 상대를 뛰어넘는 능력으로 자신의 공격 목표를 실현하는 데 도움이 된다.

그러나 경쟁 상대를 공격할 때 자체 경쟁 우세는 비교적 높은 이익률에 비해 다른 경쟁적 요소와 원인이 있을 수 있기 때문이다.

자신은 어느 쪽이 경쟁 상대보다 더 우위를 잘 인식해야 한다. 그래야 장점을 높일 수 있기 때문이다. 아니면 실천적 허세를 가질 수 있다.

우열세 분석을 할 때 전체 가치 사슬의 모든 부분에서 자신과 경쟁자들의 자세한 대비를 해야 한다.

제품, 채널, 브랜드, 인력, 재력 등 자원이 경쟁성이 있는지 여부다.

스스로 경쟁 우위를 가늠할 수 있을지는 기존 고객이나 잠재적 사용자 측면에서 분석과 사고를 할 수밖에 없다.

자신의 모종

상대적으로 경쟁 상대가 강력한 반격 전략을 한다면 자신의 경쟁 우위를 약화시킬 수 있다.

주로 세 가지 중요한 요소를 고려해야 한다:

첫째, 이런 우세는 얼마나 걸립니까?

둘째, 얻을 수 있는 우세는 얼마나 됩니까?

셋째, 경쟁 상대가 유력한 반격은 얼마나 걸립니까?

스스로 이 요인을 분석한다면, 경쟁 상대 통제와 경쟁 우위를 유지하고 있다는 것을 분명히 알 수 있다.

기회와 협박 분석: 경쟁 상대가 시장을 통제하는 환경은 고립과 정지가 아니라 더욱 개방과 동요가 되고, 이러한 변화는 거의 자신에게 심각한 영향을 끼친다.

그러므로 자신의 환경분석이 공격할 때 반드시 잘해야 할 과목이다.

환경 발전 추세 는 두 종류 로 나뉜다 = 환경 위협 을 표시, 환경 기회, 환경 위협 은 환경 중 일종 의 불리 한 발전 추세 가 형성 된 도전, 과단 한 전략 행위 를 취하지 않 았 다면, 이런 불리한 추세 는 자신 의 지위 가 약화 될 것 이다.

환경기회는 자신의 행동에 흡인력이 풍부한 시장으로, 이 시장에서 스스로 경쟁 우위를 갖게 된다.