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창업이 성공할 수 있을지 가장 중요한 조건은 그것에 속하지 않는다

2015/10/26 21:08:00 26

사업실현팔자

  

1, 원경 목표는 충분합니다. 단기 목표는 능력보다 조금 더 높습니다.

요즘 나는 점점 더 믿는다. 성공은 정말 어렵지 않다.

기회가 나타날 때 90%가 실패를 두려워 포기할 수 있다. 하면 90%를 직접 물리치게 된다.

그래서 충분한 성과를 얻고, 먼저 큰 꿈을 갖고 용감하게 시도해야 한다.

제발 떡을 그리는 것에 부끄럽지 마라, 이 떡은 사장에게 그린 것이 아니라, 이것은 직원들에게 그린 것이다.

당신은 모두에게 아득히 미치지 못할 꿈을 주지 않는데, 모두들 어떻게 당신을 따라 세상을 바꾸려고 합니까?

원경 목표는 동경하는 데 쓰이는 것이고, 그것의 작용은 준다

방향을 가리키다.

단기 목표는 격려하는 데 쓰이는 것이고, 그 역할은 팀에 기름을 채우는 것이다.

나는 한 사람의 경력으로 볼 때 직원들에게 가장 큰 격려는 급여와 직위가 아니라 성장한다.

만약 당신이 그들의 현재의 능력보다 높은 목표를 주었다면, 그들이 성장을 도울 수 있도록 도와주고, 그 느낌은 매우 미묘하다.

  

2. KPI 드라이브보다는 신뢰 드라이브

차를 운전한 친구는 그런 경험이 있을 수 있다: 한 사람이 조종운전하는 자리에 앉으면 항상 지휘한다. 이따가 앞에 누군가가 빨리 브레이크를 밟는다고 하더니, 그 사람이 어떻게 변치 않든, 누구든 그를 밀고 내리고 싶은 충동이 있을 것이다.

아무도 인형처럼 만지는 것을 원하지 않는다.

직원들이 일을 자신의 일로 삼고 싶다면, 그를 성년자로 대하고, 그에게 충분한 신뢰를 주고, 그의 업무 목표를 관리하는 것이 비작업 과정이 아니다.

만약 당신이 직원 KPI 에게 주어진다면 KPI 결과를 얻을 수 밖에 없다.

만약 네가 그에게 믿음을 주면, 너는 더 많은 수확을 할 것이다.

  

3. 권위를 타파하고 결정을 분산시키다

팀은 반드시 지도자가 있어야 하지만 권위를 갖지 않는 것이 좋다.

누구나 다 아는 상식인데 왜 누군가에게 모든 결정 책임을 져야 하는가?

권위를 세우는 것은 팀원들이 독립적으로 생각하는 능력을 포기하게 하고 자신의 책임을 포기할 수 있도록 하겠다고 말했다. 당시 사장이 어떻게 해야 할지 해서 우리는 실패했다.

사실 그렇다면 우리는 지지 않을 것이다."

용감하게 권력을 분산시키라. 그것은 너에게 얼마의 손해를 주지 않을 것이지만 큰 수익을 가져다 줄 것이다.

너의 부하를 믿는 것은 너보다 더 전문적이다. 그들의 정보는 너보다 훨씬 더 전면적이고 제때에 이르다.

가장 중요한 것은 네가 그들에게 권력을 주어야만 그들이 책임을 져야 한다는 것이다.

만약 네가 아직 믿지 않는다면 내가 너에게 알려줄게

google

다이애나 텐센트는 모두 이렇게 만든 것이다.

뻔한 것도 이렇게 하고, 나 자신도 편하고, 내 직원들도 매우 즐겁다.

  

4 、동고동락한 경험

네 가지 사람은 가장 굳은 것이다: 총 을 메고 함께 창과 함께 계집질하고 창녀를 짓고 함께 더러운 적이 있다.

말 거칠고 거칠다, 공통된 경험 공통의 추억, 한 팀 최고의 정신 접착제.

  

5, 충분한 물질 보답

재물은 사람을 흩어뜨리고, 재물은 사람을 모아 흩어지게 한다.

아무리 많은 돈이 직원들의 사명감을 사지 못할 수도 있지만 충분한 돈이 없으면 직원들은 사명감이 없을 것이다.

  

6, 충분한 상승 공간

좋은 인재가 떠나는 것은 두 가지 원인이 아니라 한 푼도 주지 못한 것이고, 두 가지 일은 도전하지 않았다.

제자리걸음을 하면 안전감이 없다. 직원들은 자신이 진보하지 못하고 직장에서 탈락을 두려워해야 안전함을 느낄 수 있다.

직원들과 회사는 사실 달리고 있다.

회사가 빨리 달리면 직원들이 탈락한다. 직원들이 빨리 달리면 회사가 탈락한다.

  

7, 정보의 충분한 투명

과층제 조직 구성 아래 정보장벽은 부서와 부서 사이를 서로 이해하지 못하며 지도자와 일선 직원들은 서로 모르며 직원들과 직원들은 서로 잘 알지 못한다.

팀원들이 서로 익숙하지 않다면 어떻게 공통의 사명감이 있을 수 있을까?

팽레

아리바바

조직부 대회에서는 알리바바 직원들 포럼에 상륙한 적이 없었던 고관과 함께 모든 고관들이 아리미에 자주 오르도록 요구했다. 그녀의 목적은 관리층이 일선 목소리로 들게 하는 것이 아니다.

우리 회사에서는 내부 채널 네트워크를 통해 모든 직원들이 자신과 관련된 정보를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 다른 동료 부서의 정보를 얻을 수 있다.

정보장벽이 심각한 회사가 악고가 쌓인 건물과 같다면 우리 회사는 정보의 혈액이 흐르는 유기체 같다.


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