연쇄 가맹 은 옳은 브랜드 를 선택해야 한다

가맹하고 싶은 사업자는 선전의 가맹자에게 많은 가르침을 청하여 알아야 한다.

이렇게 하면 불필요한 귀찮은 일들을 피할 수 있다.

본사 의 서면 이나 설명 등 일부 자료 만 듣 고 경솔 한 서명 가맹 을 받 고 분쟁 이 있을 때 본부 에서 본 뒤 본사 가 자신 의 점포 보다 더 작다는 것 을 발견 했다

경험과 경험.

이에 따라 본사에서 직접 가맹점, 첫 번째 현장 자료를 수집하는 것은 필요하다.

가맹 체인 기업을 선별할 때, 준가맹주는 본부에 관련 정보를 제공할 수 있도록 요구할 수 있으며, 본부가 제공할 수 없다면 재삼 고려하는 것이 좋다.

또 본사에서 기존 가맹점을 제공할 수 있는 집수와 장소를 요구할 수 있으며, 본사에서 예상 상권과 비슷한 가맹점을 추천해 준가맹주가 선택을 거쳐 시간을 들여 상담을 해 가맹점의 실제 경영 상황은 본사에서 말하는 것처럼, 일반, 전문점이 정상적인 운영에서 어떤 문제가 발생할 수 있는지, 어떻게 대처와 본부의 지지를 받아야 하는지를 알아야 한다.

많은 가맹본부는 기혼의 가맹자를 좋아하고, 돈이 좀 있어도 부자가 되지 않는 부부와 함께 하는 것이 좋다.

“이런 특질을 가진 사람 때문에 경제적 스트레스도 있고, 경험도 있고, 진짜 하고 싶어서 온 것이고, 힘들고 쉽게 포기할 수 없을 것 같아요.”

대만의 한 업계 인사는 가맹자에 대한 선택이다.

한편, 선택

비록 작은 이득을 탐내지 않고 작은 실수를 해서는 안 되지만, 투자금액이 크지 않으므로 경영의 마음으로는 소를 놓아 풀을 먹을 수 없다.

대만 한 연쇄회사 회장은 가맹금이 한, 20만원, 많은 가맹주가 ‘손해 ’라는 생각을 가지고 있다. 가맹금이 1백만원, 2백만원, 경영자가 오히려 신경을 쓸 수 있다고 말했다.

이로써 양측 가맹점과 본부에 대해서도 마땅한 이익을 얻을 수 있다.

가맹은 창업하고 싶은 사람에겐 성공의 단축방식이다.

일본 소매업의 자료 통계에 따르면 80%의 독립 개점자가 첫해에 문을 닫고 5년까지 버틸 수 있다

첫해에 영업자를 마감한 지 20%밖에 안 된다. 77%의 체인점이 5년째 살아남는 것으로 조사됐다. 이 조사는 "가맹은 스스로 창업에 비해서 계산할 수 있다"고 증명했다.

그러나 일본, 연쇄본부 설립 후 5년 만에 도산자가 8할 가까이 될 만큼 본사를 선택할 때는 반드시 각별히 조심해야 한다.

일부 개점 경험이 풍부하고, 체인점 수는 일정 규모나 발전 최소 2년 이상의 본부를 찾는데, 비교적 경영 보장이 있다.

몇몇 신흥가맹 체계는 그 자체로 시장에서 발전하는 시간이 부족하고, 아직 시장의 경험을 거치지 않았고, 고객의 소비 습관은 아직 길지 않아 일시적인 사업이 번창한 허상을 초래하기 쉽다.

또 체인 브랜드의 경쟁력도 성패의 관건이다.

미국 ·일 발전을 관찰하고, 연쇄경영의 미래는 독점의 경쟁에서 브랜드의 경쟁을 향해 나아가는 것이며, 역시 연쇄 체계의 경쟁이다. "재단 배경이 있는 연쇄체계, 재력과 개발팀 능력이 강한 상황에서 반드시 우위를 차지할 것이다"고 말했다.

따라서 약세 브랜드의 가맹주를 선택하면 가맹금과 권리금을 적게 바칠 수 있지만 상대적으로 향유할 수 있는 본부의 자원과 도움도 적고, 많은 일들은 가맹점에서 스스로 싸워야 하고 경쟁력도 약해진다.

가맹 조건이 엄격해지는 가맹 조건은 왕왕 완벽한 가맹 제도와 비교적 강력한 재력과 실력이 있어 오히려 가맹자를 확보하는 능력에 비해 유리하다.

그런데다 신용이 있는 체인 기업일수록 가맹주를 골랐을 때도 꽉 막혔다.

신청서를 작성하기 전에 가맹주가 가맹 본부의 자유를 선택하는 것을 부인하지 않았지만, 일단 양식을 채우면 본사에서 가맹주를 골라 가맹주를 선택할 차례다.