신발 판매 부진 토요일 실적 이 좋지 않다

토요일에 실적 이윤의 하락의 원인을 ‘회사 주요 루트 백화점 경쟁이 치열하며, 판매가 지속 하락과 상반기 자영점과 분매점의 감소 ’로 귀결했다.

브랜드 노화도 문제다.

새로운 브랜드가 점점 더 많아지고, 혹은 고객들은 다른 채널 (전기상)을 통해 신진브랜드를 사는데, 이 부분은 분류된다.

한 여성화 브랜드의 중개업자인 꿩젠젠은 화남다개 도시에서 여러 개의 전문점포를 갖고 있다고 그는 기자에게 “ 세분시장으로 볼 때 구두류 여성의 소비는 보통 남성 소비의 두 배 이상이라고 말했다.

그래서 경쟁이 치열하다."

기자는 앞서 국내의 여자 신발 브랜드 브랜드가 거의 몇 개 유명 브랜드를 제외하고 토요일, 폴리, 다프니 등도 이 분야의 백미다.

이 중 토요일, 백리 등 브랜드는 트위터 경쟁을 좋아하고 다프니는 길거리 가게 전략을 차지했다.

그러나 높은 노랫소리가 급진한 후 이 브랜드의 개점 속도는 모두 완화되기 시작했다.

토요일은 지난해 1년에 300 ~400개 판매 단말기를 폐쇄했다. 다프니는 2015년 상반기 동점 매출액이 16.9%, 관점 수는 181개에 달했다.

A 주식시장의 국내 여자 신발의 첫 주 토요일 풍경이 더 이상 없었다.

이 회사의 최신 발표 반년보에 따르면 2015년 1 ~6월에 회사의 영업 수입은 8.45억원으로 전년보다 3.81% 하락했다. 순이익은 전년동기보다 18.91%에서 2702.40만원으로 떨어졌다.

"최근 몇 년 동안 이 브랜드 몇 개는 잘 팔지 않았는데, 베리 소속 브랜드가 많기 때문에 경쟁할 수 있었고, 또 두 브랜드의 경우는 그다지 좋지 않다."

꿩젠은 광동에서 그와 같이 비교적 크게 한 중개상들이 자신들이 유럽과 일본의 브랜드를 도입하기 시작했다고 말했다. "구체적인 이름은 아직 밝힐 수 없다"고 말했다.

분명히 이 여성화 기업들은 시장 경쟁이 심해지고 있다.

서양 브랜드 충격, 신점 속도 완화 및 업종 조정 등 요인, 업무 전환 조정, 신시장 성장점 찾기 필수 선택이다.

토요일을 예를 들어 이 브랜드는 여자 신발 단짝가게의 모델로 전환한다.

상하이, 베이징, 서안 등지에 진출한 쇼핑센터는 동시에 다양한 신상품을 개발했다.

2014년부터 토요일에 전자상판매, 유품회, 천고양이 및 자체 사이트 및 입체 네트워크 분매 채널, 선상 매출의 증가 속도도 전년 대비 50% 증가했다.

2015년 7월 토요일에 출자도 8000만 위안에 합병 기금 두 개를 설립한다고 발표했다.

더 큰 백리그룹은 일찌감치 포석 의상 분야를 시작했다.

2013년 8월, 백리는 7.33억 홍콩 달러로 바로크 일본의 31.96%를 인수했다.

일주일 만에 이탈리아 블루노 (LNUOI)와 인수 프로토콜을 체결해 고단 패션 시장을 가리킨다.

이번 역도 백리의 공식 다국적 의상 분야를 선포했다.

상하이 는 브랜드 관리 컨설턴트 유한회사 창시자 겸 최고경영자 최홍파 를 보고 있다. 업계 업무 패턴이 다르다. 크로스 후 기업의 성공 여부, 관찰해야 한다.