대윤발 월마트 1등이에요?

소매업을 말하자면 월마트와 까르푸, 중국의 영향력은 가유다. 특히 월마트는 한때 국내 소매업 맏을 차지하는 자리다.대윤발에 대해 많은 사람들의 눈에는 후발의 쇼라고 할 수 있지만, 장강 뒤에는 파도가 떠돌고 있는 것 같지만, 거침없는 대윤발은 중국의 매출액을 한때 부인과 아이들을 넘어서고 있는 월마트는 슈퍼마켓에서 마치 신성처럼 떠오르고 있다.

대형 매장은 대윤발의 주요 실태 형식으로 다섯 글자로 개괄할 수 있으며, 한 정거장 쇼핑을 할 수 있다.1역식 쇼핑은 대매장과 동시에 나타난 ‘가장 큰 특징은 같은 처마 아래에서 고객의 많은 요구를 충족시키기 마련이다 ’고, 일전에 고턴 재무훈련에서 열리는 회계 실천 실천 사룡 위에서 고흠 소매그룹 재무총감 오경청이 이를 언급했다.

고객의대매장그 측면의 수요를 충족시킬 수 있는 것이며, 대윤발은 이 점에 시종일관 중요한 위치에 두고, 심지어 전략적인 쪽으로 올라갔다.한 정거장 쇼핑 플랫폼을 통해 고객의 점도 증가, 체험 효과에 대해 무시할 수 없는 역할을 한다.

그 원인을 따지면 원가 통제가 뒤쪽에 적지 않은 부채질을 빚어냈다.

대윤발은 대만의 대형 체인판매점으로 1996년에 설립되었고, 슈퍼마켓 업계에서는 여전히 젊다.1998년, 대윤발은 상하이 수북에서 첫 문점을 열었을 때, 까르푸는 이미 베이징, 상하이, 중경 등 8개 도시에서 14개의 가게를 열었다.나중에는 대윤발은 자신의 우세를 빨리 두드러지고 나중에는 진출한다.2010년 대윤발은 404억 위안을 영수해 카르푸가 국내 슈퍼마켓 소매 챔피언으로 떠올랐다.2011년 7월, 대윤발과 오상과 합자회사 ‘고 흠 소매 ’를 설립하고 홍콩 상장해 시장 점유율은 초과했다월마트국내 최대 소매상이 되다.

대윤발은 전략적으로 저비용에 위치한 기업이다. 그것도 대매장 성공의 관건이다.소매업에 대해 원가 통제의 중요성은 둘째, 다른 것은 감히 1위라고 말할 수 없다.

대윤발은 원가 통제에 있어서 조직 프레임과 모형을 분석하는 데 있어서, 주로 세 가지 방면에서 원가 통제를 진행하고, 가치 사슬의 모든 부분은 합리적으로 원가 구조를 기초로 하는 것이다.

우선 행정 비용은 최저까지 극력 하락했다.우리는 본부 비용부터 저행정비용 운영, 본부 비용을 지속적으로 낮추고 있다.현재로서는 자금과 물업이 비교적 높고, 우리는 선지상에서 신중하고 협상력 강화를 강화한다. 대윤발중국구 행정부 왕총은 이렇게 언급했다.

그 다음은 크게 절약한다부동산 원가.대윤발은 매장 설계를 줄이고 건축 원가와 보수비용을 낮춰 이를 실현하는 데 있어서 안정적으로 자유물업과 임대 물업을 유지하고 있다.장기적 평형적인 시각에서 출발할 때, 자연히 물업 비중이 임대물업보다 높다.물류 측면에서는 공급 사슬을 유연하게 선택하고, 매장을 통해 직접 판매하는 형식이 있으며, 중심 창고를 통해 배송되는 등 제3자 물류를 선택하는 다양한 조합이 있다.

마지막으로 인사적으로 효율을 추구하는 것은 준칙이다.고용 교육을 중시하고 가치 창조를 가이드로 하는 성과평가를 통해 고효적인 인사비용을 줄이고 있다.표준화 정밀 관리, 최적화 문점 프로세스 및 조직 구성, 기타 관리 비용을 엄격히 통제.