인터넷 사고를 아는 전통 기업은 O2O 를 성공적으로 만들기 쉽다!

요즈음

플랫폼이 정식으로 상위돼 수많은 평론자들의 화제를 모았다.

어떤 전통기업이 유행에 이르기는커녕 성공을 이루기 어렵다고 한다. 누가 창업이 순조롭고 순조롭지 않은가? 무엇이든 순조롭다면 오히려 성공할 수 없다.

만달은 아리와 경동들의 경쟁을 막기 어렵다는 얘기도 있고, 경동은 편의점으로 간다.

물류에 의탁하고,

쇼핑센터로 가게 체험 물류 용무 장소는 어디일까?

만달과의 대결, 하나는 인터넷이고, 하나는 전통쇼핑 광장이고, 이미 수많은 성공 사례 증명, 기업가 일치 인정: 이해하다

사상의 전통 기업은 O2O 만들기에 더욱 성공적으로 성공하기 쉽다!

전자상들이 오프라인 하정점을 공격했다면 O2O 는 오프라인 하의 볏짚을 구원한다.

마운은 수년 전 전기업체에 의존하여 전통선 아래 쇼핑센터를 철저히 타파할 때 오늘 O2O 가 나올 줄은 예상치 못했지만, 이렇게 불에 실체가 되며 전통쇼핑센터에 웅기할 기회를 가질 수 있다!

비범 O2O O2O 라는 화제를 빌려 유광은 오늘 쇼핑몰의 미래를 모두 검토하고 싶다. 전통적인 선에서 장사꾼이 어떻게 이 위대한 인터넷 시대를 더 잘 파악하고 시대와 함께 나아가고 싶다.

우리 먼저 쇼핑몰 O2O 시장의 현재 패턴을 검토해 쇼핑몰 O2O 왕도가 어디에 있는가?

전통 쇼핑 광장에서 만든 자주O2O 모드: 대성

현재 국내에서 거의 모든 대형 쇼핑몰이 O2O 로 전형되고 있으며, 자주적으로 만들어진 O2O 를 내놓고 있지만, 현재 국내 모든 대형 쇼핑몰을 살펴보면 자주O2O 패턴이 성공한 전형대표는 대합성 대표다.

하지만 대성에서의 패턴은 쇼핑몰 O2O 의 최종 방향이 될 수 있을까? 일단 대성에서 성공하는 원인을 분석해 보자.

우선, 대성은 중곡그룹이 두터운'뒷받침'으로 충분한 자원과 자금을 확보할 수 있는 만큼 전환길에서 큰 걸림돌을 제거한 셈이다. 그 다음으로 대성에서 젊은 세대를 중심으로 패션, 시각감 있는 요소를 디자인, 쇼핑 체험을 중시하고, 셋째,'백화점 간다'는 전략 사고를 과감하게 제출하고, 쇼핑몰을 체험하는 등 360도 회원관리와 큰 데이터 마케팅 시스템을 자조하며 인터넷 사유로 쇼핑센터의 운영체제를 활용했다.

이 몇 가지 말은 가볍지만, 거의 모든 것은 고비용, 고투적, 고투자, 고리스크 투자, 절대다수 쇼핑센터에 적합하지 않다.

특히 후기 운영 원가 는 중소형 쇼핑몰 을 감당 할 수 없다. 선 위 회원, 적분 의 타통, 선상 플랫폼 의 유지, 큰 데이터 개발 건설, 분석 관리 에 큰 인력, 물력, 재력 의 투입 이 필요하다.

인터넷 사유 차원에서 인터넷 시대는 공유경제의 시대다. O2O 를 자건 O2O 는 선상 플랫폼, 회원, 포인트 등을 모두 공유할 수 없다. 프랜차이즈 쇼핑센터는 자주O2O 의 발전 속도를 가속화하고, 전통적인 개발상 방식을 가지고, 개발, 건설, 개발을 위해 새로운 쇼핑센터를 건설해야 한다. 새로운 쇼핑센터는 앞으로 옮기기 어렵다. 이런 발걸음은 개방 O2O 플랫폼과 경쟁할 수 있다.

전통 쇼핑 광장 만달이 만든 플랫폼: 비범

최근 플랫폼 개방 공식 상선.

이어 만달과 대중 평론과 호흡을 맞췄다는 소식이 전해지고 있다. 이 일련의 동작은 모두 대대적인 개혁과 변형을 밝히고 있다.

비범의 설상에 따르면 연내에 1억 등록 가입자를 완수하고 370개의 대형 상업센터와의 협력을 동시에 완성한다.

그렇다면 비범 패턴은 쇼핑몰 밖으로 나갈 수 있을까?

사용자 체험의 관점에서 볼 때 현재 비범AP는 가게, 영화, 지도, 줄, 주차 등 다양한 서비스를 제공할 수 있다.

비범은 큰 데이터를 기반한 회원운영 관리 플랫폼, 거대한 선 밑 자원을 회원 제공으로 가장 완벽한 회원 권익을 제공하고, 회원 계좌를 기반으로 모으고 자금, 적분, 카드, 카드, 카드, 카드카드, 예불카드, 위신지급, 100도 지갑, 빠른 지갑, 빠른 계좌로 1카톤 소비를 실현하고, 평안만리, 경동, 초상은행, 포상은행, 포상은행 등 적립 업무를 합쳐 사용자 체험을 크게 향상시켰다.

상가 측면에서 현재 비범은 이미 6000만 명에 가까운 등록회원을 보유하고 있으며, 미래는 백만 회원 체계를 통합하여, 회원 총수는 10억, 위신, 바이두 지도가 비범사용자의 강력한 입구 플랫폼이 될 전망이다. 이처럼 거대한 사용자 군체와 유량 입구는 사업가들에게 흡인력이 충분하다.

특히 비범은 이미 큰 데이터 응용 시스템과 데이터 상품을 형성하고 백화점, 상관, 아동, 호텔, 부동산 등 여러 분야의 분석틀을 갖추고 있으며, 관리, 마케팅, 객류, 회원, 적분 등 각 분야의 분석 결과에 대해 사업가가 정준마케팅을 돕는다.

홈쇼핑센터에서는 비범개방된 플랫폼은 비용을 절약하는 데 도움을 주었다.

비범 배후 백만 명의 실력, 비범한 플랫폼에 의탁하여, 이들은 비범한 회원 체계, 1카톤, 포인트 연맹 등 사용자 체험을 대폭 향상시켜 비범에 대한 큰 데이터 분석 능력, 사용자에 대한 수준 마케팅, 관리 등을 실현할 수 있다.

다른 쇼핑센터에서는 이런 플랫폼이 필요하다고 말했다.

쇼핑몰 O2OO의 관건은 선 아래 사용자 체험에 있어서 만달광장 자체는 쇼핑센터에서 여러 해 동안 쌓아온 경험이 자신에게 더 좋은 선에서 체험할 수 있도록 돕는다.

비범은 전국의 100여 개의 쇼핑 광장을 빌려 전기에는 전국의 여러 도시에 신속하게 뛰어들어 만달광장을 근거지로 발탁해 도시의 다른 쇼핑센터로 스며들었다.

비범의 미래는 아래의 두 발길을 안정시켜야 한다. 그 패턴은 많은 쇼핑센터의 해탈도가 어렵지 않다.

제1보, 자원 정합 문제.

어떻게 만달의 회원 체계와 텐센트, 바이두의 회원 체계를 뚫고 어떻게 만달광장의 모든 소비체험을 비범플랫폼으로 통합하는 데 가장 중요한 것은 다른 쇼핑센터의 자원을 성공적으로 정합할 수 있고, 데이터를 통합하는 데 필요한 시간과 동시에 일정한 저항력에 직면할 것이다.

두 번째 단계는 어떻게 큰 데이터를 더 활용하는가.

현재 비범은 청두의 구름 계산 기지가 건설될 것이며 비범도 이미 큰 데이터 응용 시스템이 형성되었지만 원유선 아래 데이터를 빌리며 온라인 사용자의 소비 행위를 결합하는 등 사용자에게 지능화 서비스를 제공하는 것은 쉽지 않다.

전자상 거물 아리와 소닝이 만든 쇼핑센터 O2O

사실 쇼핑몰 O2OO는 만다로 만든 비범과 아리가 만든 야옹거리를 대비해 실력적으로는 두 사람만이 대항할 자격이 있기 때문이다.

그러나 유광이 보기에는 야옹거리와 비범이 비교할 수 없는 유전자를 갖추고 있으며, 하나는 전통업계 유전자를 더 잘 알고, 또 다른 하나는 인터넷 유전자를 갖추고 있고, 선상에서 경험이 있어 오히려 아리야옹거리는 전기상 출신인 소녕과 비슷한 유사성을 갖추고 있다.

알리야옹 거리 아래 항저우에서 서계인상성, 천홍쇼핑센터, 무린 은태, 성서은태성 등 10여 개의 쇼핑몰, 상하이 만과 만과2049 해상 전치에 합작했다. 소닝바운은 6개 소닝광장과 8개 소닝광장, 쇼핑몰의 규모는 아리야옹거리와 비슷하다.

만달비범, 대성에서 진정한 O2O 1역에서 소비 체험을 더욱 중시한다면, 알리야옹거리와 소녕의 의도는 선상 및 선상과 선상에서 쇼핑을 결합시켜 두 가지 완전히 다른 쇼핑몰 O2O 모델이다.

오프라인 소매백화점 자체는 알리, 소녕 전자상들의 충격을 받고 있는 가운데 쇼핑센터에서 판매하는 데 도움을 주고, 그 자체는 갈등이 존재하고 있다는 점이다. 이는 아리에서 은태의 실적이 뚜렷한 개선 조짐이 보이지 않는다.

알리야옹거리와 소닝은 성공적인 쇼핑몰 O2O 패턴을 진정으로 만들어야 한다. 이런 선에서 쇼핑하는 생각을 없애야 한다. 영화, 식음 등 오락생활 소비와 제품 체험에 신경을 써야 한다. 또 알리, 소닝의 큰 데이터 우세를 빌리며 진정한 쇼핑센터가 될 수 있다.

전체적으로 보면 미래의 쇼핑몰 O2O 는 오락, 식음 등 소비센터와 제품의 체험센터와 극심한 사용자체험은 쇼핑센터 O2O 의 진정한 왕도가 소재로, 회원은 쇼핑몰 O2O 쟁탈전 제고점이 될 것이다.