이녕 무심층'인터넷 +'3대 로 이녕 역습

직업 매니저인 김진군 탈퇴, 창시자 이녕 컴백, 창시구호도'모든 것이 가능하다'는 5년 만에 컴백한다.

하지만

이미 5 년 전의 그것은 적대할 수 있다

과

민족 제일스포츠 브랜드.

이녕 회사는 전통체육장비 공급업체에서 전환하려고 시도했다.

스포츠 생활 체험 서비스 공급자, 그러나 현재 이녕의 전기 채널, 스마트 스니커즈, 인터넷 마케팅 등의 동작을 보며, 더 깊은'인터넷 +'프로젝트를 보지 못했다.

신복관찰자 마강은 이녕의'인터넷 +'의 핵심은'디지털화 사업'이다. 소비자, 채널, 제품 모두 수자화, 소비자와 새로운 관계를 맺고 단기적인 채널과 재고 문제에 비하면 더 오랜 시간이 더 깊어진 일이다. 하지만 선 아래 5000여 개 매장의 디지털화는 쉽지 않다.

로고 논란이 끊이지 않아요.

2010년 6월, 시임 CEO 장지용의 주도 아래 이녕사는 급진적인 브랜드 재소운동을 진행했다. 그중 핵심 조치는 20년의 로고로 조정, 원래 일체화LOG를 2단으로 나누는 것이다.

신로고는 이녕의 이름으로 불리는 체조 동작 ‘이녕교차 ’에서 비롯된 ‘이녕교차 ’로 브랜드 홍보 구호 ‘변화 ’를 대체할 수 있다.

로고 교체는 어떤 기업에도 큰 일이다.

이녕사는 2010년 로고로 교체전 치밀한 조사 연구를 거쳐 이녕 소비자들의 시장 조사 보고서에 따르면 이녕 브랜드의 실제 소비층은 목표 소비자들에 비해 일정한 편파를 갖고 있는 반면 전체적으로 큰 편이다.

2010년 브랜드 재소한 이후 리닝은 본격 일선 도시에서 공격, 나이크 등 국제 브랜드와 정면으로 쟁탈을 벌였다.

방금 입찰된 2011년 1월, 이녕 2011년 2분기 주문액은 6% 하락했고, 주가가 16% 가까이 급락했다. 밀집분매와 채널 성장에 의존하는 패턴은 이미 이룰 수 없다.

당시 모든 스포츠 브랜드가 직면한 문제였다. 고액 재고 압력도 국내 스포츠시장이 45년에 달하는 슬럼프를 직접 초래했다. 이녕과 신규 로고를 교체할 시간과 맞붙었다.

희생양으로 바꾸다

중국 동향 창업자 진의홍은 “중국 브랜드들이 소매 경로를 통제하지 않고 판매를 완수하고 대리상에 의존해 상품도매만 하면 브랜드상들에게 매출이 이미 형성되었으니 소매 단변에 관심이 없다 ”고 밝혔다.

그래서 베스트셀러 제품은 품절되고, 평범한 제품이 쌓여서 재고가 나왔다.

2008년 베이징올림픽의 개최는 스포츠 브랜드가 국내 스포츠 소비의 증가를 과대평가하게 했다. "베이징올림픽 후, 재고 문제는 전염병처럼 국내외 각 대체육 브랜드를 신속하게 퍼뜨리고 세일, 공장 가게,"

경로 청산품이 한때 유행하다.

로고의 변화 이후 이녕의 실적은 이후 2년 급전진하여 2선 창시자 이녕은 2012년 다시 출산해 덕주 태평양그룹 (TPG)을 이끌고 한계 미국인 김진군을 파견해 이녕 이녕 구흥 계획을 열었다.

이녕의 2014재년에 따르면 적자 금액은 3억 92억 위안에서 7억 81억 위안으로 상승한 것으로, 이미 3년 연속 적자가 31억 위안에 이른다.

김진군도 지난해 11월 대리 행정총재로 퇴임했으며, 지난 7월 4일 김진군은 이녕사 이사 및 부주석을 공식 사임했다.

인터넷 + 를 구할 수 있습니까?

이녕 컴백 후 사교 매체와 소매 일선에서 브랜드를 배서했다.

이닝은 8일 "모든 것이 가능하다"는 브랜드 구호를 재개하고 이녕사가 방향을 찾았다고 밝혔다. 이것이 바로'인터넷 +'이다. 전통적인 체육장비 공급업체에서'인터넷 +운동생활 체험 '서비스 공급업체로 바꾸어 기업이 신입생을 활성화하고'모든 것이 가능하다'고 밝혔다.

이녕 회사가 실현하고 싶은 ‘인터넷 +’은 ‘소비자 수요로 출발해 디지털화 경영 전략, 디지털화 사업 플랫폼 구축, 상상, 크로스오버, 돌파, 접속, 연결.

이녕사는 지난달 샤오미와 호흡을 맞춘 스마트 스니커즈를 공식 발표한 뒤 밑창에 칩을 넣어 소미스포츠 이동단 App 과 연결돼 달리기에서의 운동 과정과 결과에 대해 스포츠 기록, 보태 분석, 전문 지도와 이정으로 바꿔 구입했다.

이녕 회사는 이 제품에 대해 흥분해 O2O의 판매 패턴을 열고 있지만 업계에서는 “일반 신발에 비해 스마트 슬리퍼가 하나 더 늘어난 것이 아니라 Appp과 다른 브랜드는 빠르게 복제할 수 있다 ”고 말했다.

이녕사는 샤오미의 브랜드 이미지를 빌려 젊은이들 사이에서 노출률과 입소문을 높이고 싶다는 분석도 나오고 있다.

하지만 최종 효과는 판매 숫자에서 보여야 한다.

이녕은 스마트 축구와 스마트 배드민턴 라켓도 개발했다.

지능화 제품은 이녕 회사가 인터넷 + 에서 동질화를 돌파하는 경로라고 여겨졌다.

그러나 지능 하드웨어는 나이크와 아디다스의 실천을 거쳐 변연화된 프로젝트인데 이녕이 돌파구를 돌파구로 전형 대로를 걷는다는 것은 어렵다.

마강은 조기 이녕 전자상들은 선상에서 판매와 선이 동일한 상품으로 저가와 소매상들이 소비군을 강탈해 소매상들의 불평이 적지 않다고 밝혔다.

현재 천고양이, 경동의 채널을 통해 상품을 판매하고 있으며, 채널 디지털화의 초급 단계에 불과하며, 많은 경쟁 상대와 비교하면 아무런 우세도 없다.

참고할 수 있는 것은 아웃도어 브랜드 탐광자들이 단일 야외 브랜드 운영상으로부터 야외 여행 서비스 제공자로 전환한 뒤 싱가포르 aatravel 업체에 대한 증진 및 극의 미, 도도, 청야망 등 관광 아웃도어 플랫폼의 수매, 야외 신발 제품과 야외 신발을 아웃도어에서 각 코너로 나설 수 있으며, 전통 소매 채널에서 전기 채널까지 통제.

상장회사 차원에서 전통 소매상과 전통 구두 브랜드는 지난 2년 동안 자신과 인터넷과 전기상과 관계를 맺는 현상은 대부분 우모 같은 직접적인 효과는 주가가 높아지고, 심지어 회사 개명 ‘요철 ’으로 O2O 를 맞춘다.

사방으로 날아오르는 인터넷 + 에 비해 이녕 3년 전 채널 부흥 계획이 더욱 기대된다.

그러나 김진군이 부임할 때 기세 높은 루트 부흥 계획이 그의 떠나 무과로 종영되면서 이녕이 해야 할 ‘인터넷 +’은 소비자와 소통하는 케이블을 구축할 계획이다.

"소비자의 디지털화는 문제가 되지 않지만 제품의 소통이 부족하지만 이닝은 현재 이 분야에서 영주자이고, 시오자이다"고 말했다.