황광유는 전투에 투입하기 위해 총알을 준비한다

현재 지능 하드웨어 업체는 소털처럼 많고 창업업체가 그렇게 많은데 생산된 제품은 어디에서 팝니까? 경동, 소닝이 앞에 있지 말고 국미가 자발적으로 고정 채널을 출격할 수 있고, 기회는 몇 개나 인수할 수 있다는 것을 확인하고, 반정황 사장은 일단 주가가 나오면 10여 개만 오르면 은자가 떨어지지 않을 것이다.

부동산은 이미 과거식이고 가전 연쇄도 강과 강 아래 황광유새로운 전장이며 금융이다.경쟁자가 꽉 찼지만 아직 한 지도자 기업의 초창시장이 되지 않았고, 인터넷 + 금융은 더욱 혼잡하다.난중에 승부를 구하고, 불에서 밤을 긁는 것은 원래 황광유에서 가장 잘하는 일이다.

사실 국미는 이미 금융 진출을 위해 플랫폼을 세웠다.2015년 1월 국미지주그룹의 금융 업무 블록 낙호 천진 개발구, 국미금 투자 유한회사, 재무회사, 제3자 지급, 융자 임대, 소액 대출 회사, 총 투자는 15억 위안에 이른다.이 중 핵심은 국미 김소회사로, 그 밑의 몇몇 자사, 국미 김소등록 자본 5억원, 국미 지주그룹의 100% 출자로 현재 황광유 여동생 황수홍이 장악하고 있다.

지난 1년 동안 국미는 금융 분야에서 일련의 포석을 세웠고, 2014년 국미는 황금전기상으로 진입해 노안기금과 함께 인터넷 + 금융제품'미영보'를 내놓았다. 2014년 11월 국미는 19억위안 주식상은행을 발산하고 주식 지주 5.41%를 지켰지만 이 인수는 통과하지 못했다.증감회심사 비준은 2015년 2월 종결을 선언했다.하지만 황광유에게는 문제가 아니라 국내 시장에 나가지 않은 은행이 많은데 한 집을 찾는 것은 어렵지 않다.

국미는 금융상의 일련의 동작으로, 배후에는 황광유한 아내, 국미그룹 전략 결정위원회 주석 진달래다.국미계가 여러 해 동안 쌓아온 고객 자원, 황광유 자본을 조작하는 능력, 금융은 순조로운 일이다.황광유는 금융에 대한 이해가 부족할지도 모르지만, 출신은행의 진달래가 익숙하지만 전략과 방향에 있어서 보다 더 안목이 있고, 국미의 다음 10년은 어떻게 가느냐에 달려 있다.

황황의 총명함과 지혜로, 국미가 몇 년 강 하에서 다른 사람들이 대거 확장하고, 국미는 오히려 매를 맞고 상대와의 격차가 끊이지 않는다.2014년 국미전기는 603억원을 영수했으며, 같은 기간 경동거래액은 2602억원으로, 소녕 영업 수익 1090억위안을 더해 비상장매장에도 국미와 상대의 격차가 갈수록 커지고 있다.2014년 국미의 이익 능력이 뚜렷하게 개선되고, 12.8 순이익은 전년도 대비 43% 증가했지만, 전략수축으로 환전된 것이며, 다른 사람들은 모두 전기상, 침몰 O2O 때 국미는 거의 전장에서 퇴했다.

2014년 경동은 일선 도시의 가전 소매시장 점유율이 60% 에 이르렀고, 전국 시장 점유율의 3분의 1에 달했으며, 국미 온라인 점유율은 1.7% 밖에 없다.소매노인은 마운과 유강동으로 바뀌었다.그해 같은 시대에 그 사람들이 늙어서 걷는 것은 장근동만이 여전히 고달프게 쫓고 있었다.강호는 이미 그 강호가 아니다.

화전, 사람을 파는 것도 황황황유를 견디지 못하고, 두려운 것은 전략적 흔들림이다.사실 지난 2012년 쿠바를 인수할 때 국미가 선포할 기회가 있었지만, 두 브랜드는 일정 기간 동안 동상이몽을 발견하고 2014년에 다시 돌아서 통합쿠바에 이르기까지, 이는 적수 시간만큼 경동에서 큰 역할을 했다.이때 국미는 전기상들의 위치를 공세에서 수세로 바꾸고 모든 이윤서비스를 위해 좋은 재보를 대주주에게 전달해야 한다.

지금 황광유씨가 나왔는데, 그가 전기상을 죽였다고 마음만 먹으면 아직도 피를 볼 수 없을까?

사실 황광유한 풍격은 독낭, 국미 행주 강호와 이렇게 여러 해 동안 수매만, 동맹이 없다.그 해와 진효는 총명하게 서로 아꼈는데, 마지막에도 일산은 호랑이를 용납할 수 없었다.그러나 이 시대는 이미 홀로 싸우는 세상이 아니다. 강호를 걷는 것이 몇 명의 파트너가 어떻게 맏을 수 있겠니? 알리, 텐센터가 모두 이 이치를 잘 알고, 플랫폼이 크면 하드웨어, 물류, 물류금융 분야연신, 경동도 지능 하드웨어 만들기에 비하면 국미는 외곬이다.

만약 황 사장이 그 안에 소식을 듣는다면, 외부 모두 협력, 동맹, 인터넷 회사와 제조사들이 이미 손을 잡기 시작했고, 채널 업체가 더 이상 가입하지 않고, 자신의 가치와 위치를 찾아서 미래의 위태위태위태위태위태위태위태위태위태위태위다.

국미는 업계에서 20여 년 동안 수중에 이렇게 많은 공급업체 자원이 있는데, 대서만 싸인할 수 있을까? 제조업체들은 소비자 데이터를 받기를 간절히 원하고, 누가 샀는지, 어떻게 쓰는지, 이 국미 손에는 모두 있어, 이를 잇따라 제조업체와 합작할 수 있다.공급업체를 협력 파트너로 만들고, 생산품 매출이 더 재미있다는 것을 제외하고는 국미 가치는 매출이 아니다.