앞으로 10년간의 전략 방향은 어디로 돌아갈까요?

만달은 자신의 전형에 대해 전략적 방향을 확정했다. 적어도 10년쯤 4개의 지주 산업을 둘러싸고 발전할 것이다.

1 은 만달의 상업이다.원래의 기초회사를 상업서비스회사로 바꾸어 부동산이 없다.

둘째는 문화그룹이다.만다문화그룹은 문화, 체육, 관광 등을 포함한 문화그룹 개념이다.이 그룹은 대략 네 개의 지주회사가 있는데, 하나는 영화와 지주가, 둘째는 스포츠 지주이다.셋은 관광 지주, 넷은 어린이 오락이다.

3 은 금융 판원이다.우리는 곧 만달금융그룹을 설립할 것이다. 그전에 금융상의 포석은 이미 기본적으로 확정되었고, 최근 한두 달 동안 발표할 것이다.만달은 금융그룹, 은행, 보험, 증권, 지불 회사, 자산 관리 등, 우리의 금융그룹도 전통적인 금융그룹과 완전히 다를 것이다.

넷은 전자 상거래다.우리가 할 전자 상거래는 여러분이 상상하는 인터넷 매매품이 아니다.당초 회사 이름을 작성했을 때, 나는 마화타, 이연홍과 한참 동안 상의했지만, 아주 긴 이름도 쓸 수 없었다.마케팅에서 가장 쉽게 기억되는 회사명은 세 글자를 넘지 않기 때문에, 너무 길어서 말하지 않을 것이다.

한국에서는 일찍이 한 회사가 있는데, 두 회사의 인수를 실현하였는데, 현재 회사의 이름이 바뀌었고, 이전에는 악희의 스타라고 불렀다.자신만의 축구팀, 야구팀, 하지만 팀을 기다릴 때, 콜라 김성을 외치는 사람이 없었다. 이름이 너무 길기 때문에 이 회사는 시장에서 언급됐을 때 이 네 글자와 연결되지 않았다.

그 후 회사는 이상하다고 생각하여 미국의 유명한 마케팅 회사를 불러 이름을 바꾸었다.그 사례 는 그들 이 5억 원 을 썼는데 결국 LG 라고 부른다마케팅학상의 고전 사례.

사실 마케팅을 할 때, 단숨에 말하는 명칭은 일반적으로 세 음절을 넘으면 안 된다. 영어나 중국어나 마찬가지다.우리는 전자상거래를 준비할 때 한참 동안 연구하였지만, 이름도 한 줄 쓸 수 없다고 생각하며, 예를 들면 전자정보 증가가치 서비스 등이다. 그렇지 않으면 모두 기억되는 것은 바로 전기상일 뿐이다.

현대기업의 경영에서 많은 회사가 잘못하거나 하는 과정에서 서서히 쇠퇴하고 있는 것은 전적으로 전략적 요소가 아니라 가장 근본적인 요소는 집행력이 부족한 것이다.좋은 생각이 있긴 하지만 낙지할 능력이 없다는 얘기다.

만약 회사의 집행력이 부족하거나 집행 중이라면 이 회사는 잘 할 수 없다.만달은 어떻게 전형할 수 있을까? 우리는 끝까지 완강하게 집행하고 실행하는 능력으로 상업이 경자산으로 전환하는 문제이다.

이틀 전에 나는 유명한 기업가와 소통을 하였는데, 그는 그가 매우 탄복하고, 그는 우리가 이렇게 여러 해 동안 한 가지 특징을 가지고 있다고 생각하며, 즉 실행을 포함한 방식을 포함한다고 말했다.

우리는 전형 전환을 위한 제도와 조치를 마련하고 제도와 조치를 집행할 때 태도가 매우 단호하고 상벌, 간부 임면은 모두 연루되어 있다고 말했다.

중국에서는 만달은 자신을 위해 아주 좋은 브랜드를 만들어서 집행력이 강하다.만달광장 개업을 예로, 우리는 이듬해 20개나 30개 광장 개업을 발표할 것이다.

예를 들어 우리는 올해 9월 2016년에는 55만달광장 개업을 선언할 것이며, 후년에는 더 많을 것이다.이 몇 십 개 광장, 십여 개 호텔, 그리고 대형 리조트, 다음 날 개업할 예정입니다.

이 정도까지 하기가 얼마나 힘든가? 이 과정은 기업이 말한 것이 아니라 증서, 검수 등 많은 문제도 있다.그럼 어떻게 할 수 있을까? 이것은 우리가 가진 사업 계획에 따라 모듈 소프트웨어를 관리하는 데 덕분이다. 이 소프트웨어는 글로벌 특허를 얻은 것이다.

만달상업의 전환을 선언하고, 부동산 화에 가려는 이후 두 가지 일을 했다. 우리는 현재 우리가 이미 입지를 옮겼고, 2017년 이후 개업의 중자산 사업에 나설 예정이다.무엇이 중자산입니까?

우리 스스로 투자하고 주택판매와 약간의 관계가 있는 프로젝트다.이런 프로젝트는 단호히 양도해야 한다.양도는 무엇일까요? 우리는 일부 개발의 이윤을 잃고 자산증치도 얻지 못할 것이라는 의미입니다.

하지만 우리는 아프게 결심할 수 있다. 버려야 한다. 이윤을 개발하지 말고 자산증치도 필요 없다.왜 이런 이윤과 가치를 버려야 합니까? 이렇게 되면 더 큰 이득을 가져올 수 있기 때문에, 즉 우리의 인력 자원, 자금을 지금의 경자산으로 모으는 것입니다.경자산이라니요? 남의 돈을 쓰는 거예요.

두 가지 방식: 첫 번째 이름직투하다쿠데타 상업과 직접 계약을 하는 것이다.기구투자는 설계, 건축, 관리, 청구자 등을 책임지고, 우리는 30%의 임대료를 나눈다.

제2종은 중산이다.우리는 ‘ 온전히 1번 번 번 ’ 이라는 항목을 내놓았고, 50억 원을 밀어내면서 천 위안을 마련하였다.이것은 일부 내부 규정에 관해 예를 들면 어떻게 유통, 어떻게 수익을 보장하는가 등이다.이 프로젝트가 출시된 후 첫날부터 매진되었다. 다음날, 셋째 날 또 일부를 꺼내 팔아 금방 팔렸다.소위 50억 명이 초살당하다.

중국은 현재 많은 사회 과잉자금이 찾아내고 있지만, 우리처럼 비교적 온건하고 수익이 높은 제품도 적다.이 돈을 더 빨리 투자하면 많은 가치를 얻을 수 있다.

그래서 진정 전형적 전략적 목표를 확정한 후 어떻게 이걸목표 실행도착? 이것은 전환형을 실현하는 매우 중요한 부분이다. 즉, 우리는 확고한 집행력을 가져야 한다.

기왕 전형을 결정한 이상 항아리를 깨는 것은 두렵지 않다.앞으로 일주일 정도면 우리는 중대한 소식이 발표될 것이며, 나는 이 소식이 자본시장에서 더 나아가서 모든 업계에서 큰 진동을 일으킬 것이라고 믿는다.

왜 만달은 많은 돈을 벌 수 있는 아이템을 다른 사람에게 전당할 수 있습니까? 나는 이윤을 개발하지 않기 때문에 내가 추구하는 것은 상업임대료의 상승입니다.자기가 한 푼을 개발하면 한 푼 받을 수 있지만 현금은 판매를 통해 이뤄져야 한다.

예를 들어 내가 다른 사람을 대신해 관리하고, 세 가지 30% 가 90% 였고, 동시에 나는 아직 위험이 없다.패턴의 변화로 만달은 모든 사람이 많은 곳으로 확장할 수 있다는 점도 우리의 집행능력의 하나다.

옛날에는 왜 만다광장이 지급시까지 확장할 수 없었습니까? 현성까지 확장할 수 없습니까? 집값이 부족하기 때문입니다.지금 우리는 판단기준으로 40만 명의 사람이 있는 곳만 있으면 바로 던진다.그래서 우리는 현재 확장속도가 빠르고, 올해 26개에서 내년까지 55개로 넘어 후년은 60, 70개일 것이다.이로써 전형을 실현하려면 강력한 집행력이 있어야 한다.