알리바바, 장용수 씨, 쌍십일 뒤에.

11월 중국에서 명절을 찾지 못하고 사람들이 나에게'빼빼로데이'를 알려준 것은 처음이다. 하지만 11월 11일, 중국어에서 4개, 이 좋은 기억은 우위다. 이것이 바로 쌍십일의 시작이다.

다음은 장용대화 상업계 대표 실록:

질문: 내가 물어볼게. 나는 네가 나를 몇 년 전으로 데려왔으면 좋겠는데, 너는 왜 쌍열 하나를 하고 싶니? 너는 어떤 문제를 해결하고 싶니?

장용:열흘 가동된 이유는 간단하고, 당시에는 천고양이의 총재였고, 내가 쌍열흘의 원인은 천고양이 브랜드를 넓히기를 원한다는 것이다.

2009년, 천고양이의 업무는 알리바바 가정에서 아직 새로운 업무였다. 타오바는 C2C 플랫폼에서 중국에서 이미 알려졌고, 나는 미국의'블랙 금요일'을 보고, 나는 왜 우리만의'블랙 금요일'을 창립하지 않았다고 말했다.

왜 우리가 11월을 선택했을까? 이 뒤에는 분석이 있다. 내 팀이 돌아가 연구한 뒤 데이엘, 우리는 이 소비 명절을 4분기에 두어야 한다. 11월이 가장 좋은 창기이기 때문이다.

시즌4분기는 소매 판매의 황금기이기 때문에 중국 제4분기, 우리 10월 초에는 국경절 휴일이 있었고, 쇼핑의 최고봉기였고, 둘째 절정기는 크리스마스 쇼핑 시즌, 깜짝 놀랐던 것은 11월 창구가 있었고, 11월 시즌이 급격한 변화가 있었을 때, 늦가을부터 초겨울까지 많은 것들을 준비해야 한다. 이것은 우리가 큰 판촉을 위한 좋은 시기이다.

나와 팀은 좋은 날짜를 하나 골라 주세요. 명절을 찾기 쉽기 때문에 우리가 11월 중국에서 한 명절을 찾지 못했고, 그리고 사람들이 나에게 "빼빼로데이"라고 말했는데, 11월 11일, 중국어에서 4개씩, 이것이 바로 우위라는 원천이다.

6년 이후 이 명절은 이미 중국의 소비절이 되었다. 그리고 전 세계에 확장되었다.

지난해 처음으로'글로벌화 쌍십일'을 했는데, 우리 쌍십일 작년 매출액이 93억 달러에 이른다는 것을 알고 있지만 217개국의 소비자들이 그날 우리 플랫폼에서 쇼핑하는 것을 알게 되어 기쁘다.

지난해에도 신기록을 세웠고, 더블 10개막의 첫 초, 8만 주문서 생성, 이것은 우리의 백스테이지 시스템에 큰 압력을 주고, 행운은 우리가 이 도전을 견뎌냈다는 것이다. 운용 계산 업무를 발전시키기 위한 견고한 기초가 아니라 플랫폼의 상가 서비스뿐만 아니라, 제3자 고객에게 서비스를 제공할 수 있다.

질문:

장용:알리바바의 사명은 한번도 바뀌지 않았다.

그 중 중소기업과 대기업을 포함해 오늘 특히 우리 B2C 플랫폼에서 많은 국제 브랜드가 우리의 협력동반자가 되어 우리 플랫폼에서 사업을 하고 있다.

오늘 우리는 새로운 플랫폼 ‘천고양이 국제 ’가 하나 있다. 내가 방금 소개한 것처럼, 중국에 진출할 수 있는 기업들이 중국 소비자를 촉진하지 못했고, 그들은 이미 중국에서 발전하고 있지만, 그들은 어떤 브랜드와 제품 라인이 중국에 들어오지 않았는데, 우리는 중국 시장에 진출할 기회를 확장할 수 있다.

한편, 우리는 현재 자신의 마케팅 플랫폼을 건설하고 있으며, 데이터가 구동되고 있다.

브랜드에 있어서 가장 중요한 것은 판매뿐만 아니라 마케팅뿐만 아니라 새로운 사용자를 얻고 기존 사용자를 관리하는 능력이다. 우리가 하고 싶은 일은 광범위한 광고연맹을 세우는 데 도움을 주며, 우리 파트너가 우리 라디오 플랫폼뿐만 아니라, 새로운 사용자를 넘어, 노자를 남겨 둘 수 있다.

투명한 데이터는 모든 파이프에서 흐르고 넘쳐야 한다. 우리가 할 수 있는 것은 데이터와 데이터에서 파트너로서 가치를 창조하는 것이다.

질문: 알리바바는 전자상회사라는 것을 알고있다. 당신은 우리에게 매우 뛰어난 소개를 합니다. 알리바바바는 뿐만 아니라, 우리는 데이터 드라이브 플랫폼, 이 안에 마케팅 플랫폼이 포함되어 있습니다. 여기에 있는 많은 사람들이 시장영역과 내용의 영역을 포함하고 있는데, 당신은 당신의 플랫폼의 내용을 어떻게 보십니까?

장용:내용과 채널은 균형이 맞을 거예요.

지난 16년, 알리바바바는 실체 상품에 전념해 새로운 분야에 관심을 갖기 시작한 것은 디지털 상품이다.

이것은 우리가 왜 반년 전에 홍콩에 출시된 영화회사를 투자한 것인지, 우리도 미국과 대영화사에서 합작하여 우수한 내용들을 중국으로 가져왔다.

우리는 매우 흥미로운 제품이 있다. 영화를 제작하기 전에, 우리는 소매 플랫폼에 가서 소비자들에게 이 새 영화의 투자자를 할 수 있다. 우리는 유사한 서비스를 할 수 있다. 소비자는 50달러를 쓰면 이 영화의 공동 투자자가 될 수 있다.

이런 방식을 통해 우리가 입소문을 세웠고, 사람들은 식탁에서 자랑을 할 것이며, 영화를 상영할 때 사람들은 가족과 친구들을 데리고 영화를 보러 갈 수 있다는 것을 상상할 수 있다.

이것은 우리의 패턴이자, 우리는 이런 새로운 패턴을 창조하고, 영화의 발행과 내용을 바꿔 만들기를 희망한다.

질문: 당신들은 중국에서 매우 성공적이지만, 당신의 목표는 전 세계에 당신의 플랫폼을 확장하고 북미까지 포함하는 것이다.

알리바바의 글로벌 세계화를 설명해 주실 수 있습니까?

세계화는 우리의 핵심 전략이다. 알리바바 주석 마윈 주석 마윈 초에 미국을 방문한 그의 세계화 전략을 명확하게 제시했다. 미국 기업이 중국 판매를 돕기 위해 오늘 중국 상황을 보면, 우리는 끊임없이 성장하는 중산층이 오늘날 중국 중산층의 인구와 미국 인구가 상당하고, 5년 이후 중산층 인구가 배로 배가된다.

오늘날 이런 차세대 소비자들은 더 이상 저렴한 상품이 아니라 글로벌 고품질 상품을 찾는다.

이것은 글로벌 공급상들의 절호의 기회이지만, 전 중국의 루트를 세우는 것은 매우 어려운 것이기 때문에, 우리는 사용자수를 이용하여 우리의 플랫폼을 이용하여 상점을 중국에 판매하고 싶습니다.

둘째, 중국을 돕는 중소기업이 글로벌 판매를 돕고 있으며, 중국은 매우 유명한 제조기지입니다. 우리는 중국 중소기업이 전 세계에 모든 국가에 상품을 판매하는 것을 도울 수 있습니다. 이는 작년 쌍십일, 우리는 217개국의 소비자가 우리 플랫폼에서 소비하는 것일 뿐입니다.

우리 세계화 의 최종 목표 는 전 세계 소비자 와 상인 을 위해 세계 산, 전 세계 매출 의 진정한 세계화 플랫폼 이다.