직장 관리: 그만뒀다가 진심 들어

그러나 사장이 직원들을 연구하려 하는데 직원들보다 사장이 더 어렵다는 것은 사실이다.

사장은 한 사람만 있는데, 직원들은 한 무리가 있다.

직원들은 사장을 연구할 수 있고, 사장은 직원들을 연구할 수 있지만, 눈은 사방을 보고 귀를 기울여야 한다.

더 번거로운 것은 사장이 항상 자신만만하고, 주의하지 않으면 진실을 말한다. 직원들은 “ 천위 ” 에 겁을 먹고 살그머니 비방하는 것이다.

아무리 불만이 많아도 평소에는 천만 번을 비방하고 하루라도 사장의 안색을 받지 않는 것을 꿈꾸며 원망을 털어놓고 손을 흔들고 구름 한 조각을 가져가지 않는다.

그러나 정말 사직하는 날이 되면, 흔히 당당한 감사의 단어를 말하며 전임 사장에게 좋은 인상을 남기기도 하고, 폐의 말을 입에 올리기도 하고, 좋은 약은 입에 올리지 않고, 옛 동가에 미움을 샀다.

진실한 사직서, 진정 가치 있는 진심이라면 사장님이 얻는 것이 드물다.

대부분의 직원, 핵심, 심지어 이른바 측근 사직, 개인적인 원인, 가정의 원인 또는 기타 까다로운 이유로 사직하고, 사장은 직원들의 진실한 의도를 알고 싶어하며, 흔히 짐작할 수 있는 경험이나 폭넓은 이목으로 추측할 수 있다.

이런 일이 잇따라 닥치면 특히 측근이 무리하게 이직할 때, 이때 ‘ 외가과인 ’ 이라는 느낌이 무명적으로 사장들의 마음이 떠오른다.

이 기획 에서 우리 는 대량 의 사직서 를 수집 했 다. 중형 에서 진정한 영향력 을 갖 고 기업 · 업종 이나 업종 에 대한 소유 의 진심 을 진정 우매 한 진심 을 발견 하는 것 으로 보 스 스 스 스 스 스 르 고 싶 은 일부 가 중요 한 직원 심리 를 탐색 하 고 있다.

‘임금 수준 ’은 사원 사퇴 이유로 1위를 차지했지만, 이를 위해 사표 보고서를 쓰는 것은 많지 않다. 이런 상황에서 발로 투표를 많이 해서 입이 닳도록 했다.

사실 중국 사장들이 가장 파악하기 어려운 큰 원인일 수도 있다. 중국 기업에는 진정한 노조가 없다. 직원들의 이익을 대표하는 조직이 없기 때문에 임금 대우를 조정하는 협상 메커니즘이 없다. 어떤 직원들은 대우에 대한 불만을 제기하기가 불편해 하게끔 찾아서, 다음 집들이 직원들이 사직할 때까지만 해도 몽롱하게 된다.

그 다음은 "충분한 것이 부족하다"

과

‘실현 불가능 ’이 3위에 올랐고, 외교사령을 공제하는 개인적인 원인은 순위가 2위일 것이다.

유명 인적 자원 전문가 펑걸 선생님은 전통문화의 영향을 받는다고, 중국인들은 기업에서 각고의 조율을 낮춰 자신의 승진 욕망을 숨기고, 수세풍을 피하고 머리새를 빼앗기는 것을 피하지만, 사실은 중국인'닭머리가 봉순이 안 된다'는 관념으로 마음을 사로잡았다.

그러자 사장은 종종 어떤 직원을 잘 알지 못하는데, 도대체 겉만 번지르르한 것인지, 실재인지 아닌지를 잘 모르겠다.

화웨이와 녹성 직원들의 사직서에서는 관료주의 형식주의와 아첨문화에 대한 비난이 너무 많았다.

그러나 대다수 직원들이 저조한 상태를 유지할 때, 표면적 공과 형식주의, PPT 를 완벽하게 하는 사람들로, 지도적 아첨을 할 줄 아는, 두 달간 시찰을 할 수 있는 사람들이다. 그 흐름에 대한 비법이 업무에 정통하고, 어떤 총자라고 말할 수 있다 ….

그들은 자연히 지도자의 시야에 더욱 들어가기 쉽다.

다시 내려다보면 우리가 주목할 만한 것은

업무 내용과 부합되지 않는다 ”, “ 개인 인간문제 ” 와, “ 팀 분위기 문제 ” 라는 점은 상약그룹 부총재 칡추의 사직서 중 가장 심각하다.

중국의 특수한 국정을 감안하면 체제 배경을 뛰어넘으면, 종종 장기간 적응 대가를 치르며, 외국 기업과 민간 기업과 국적 기업의 세 가지 다른 문화는 근무 방식의 각 세부 사항을 구현할 수 있으며, 신인은 왕왕 한 시간 동안 바꾸기 어렵다.

보스 로서 어떻게 개방 된 문화 를 만들어 공강병 들 에게 연착륙 한 생존 공간 을 제공 하는 것 보다 더 중요 한 공간 이다.

물론 아직 고려 요소가 필요합니다. 바로 직원들의 나이 구조입니다. 한 노직원이 많은 기업과 대량의 젊은 직원을 대하는 기업은 신입사원에 대한 개방성에 따라 달라질 것입니다.

이상 3자는 직원들이 사직하는 주요 라인이지만, 서방인의 솔직함보다는 국가인들이 상대적으로 내렴을 비교한다. 이른바 80후, 90후, 진정으로 상사에게 대드는 것은 여전히 드물지만, 이는 그들의 사사로운 길을 방해하지 않는다. “이곳 거류하지 않으면 나으리 있는 곳이 있다 ”고 말했다.

실제로 보스들이 연구해야 할 뿐만 아니라 회사가 더 필요로 하는 것은 개방적인 언론 분위기, 제도화, 적극 격려하여 직원들의 헌책하는 민주 채널, 예를 들면 회사의 내부 온라인 포럼, 비공식 조직 활동, 다층적 교류플랫폼, 합리적 건의 창의기제 등.

조직이 더 이상 고화된 흐름에 얽매이지 않고 행정화된 관료질서에 눌려 죽고, 사사로운 정치파벌 투쟁에 소모되었으니, 그렇지 않으면 경소치 소치 소치 말처럼, 결국 사장도 힘들어 죽을 것이다!