기업 재무 흑자 관리 제도 혁신

재무 흑자 관리는 재무 활동 (자금을 마련하고 투자, 분배 등) 합리적으로 회계 보고서를 기대한 결과를 나타내는 것이다.

회계 흑자 관리와 달리 재무 흑자 관리의 관건은 회계정책의 선택 (회계 정책 선택에 미치지 않고 재무 활동의 효과적인 배정을 통해 회계 보고서에 영향을 미친다.

융자 채널 선택과 융자 방식의 배정을 통해 재무 구조에 영향을 주며 EPS (매주 수익률) 과 순자산 수익률도 재무 흑자 관리의 효과적인 수단이다.

총자산보수율이 변하지 않는 상황에서 부채가 총자산비율이 다르며 부채의 지렛대 작용으로 EPS 와 순자산수익률이 다른 결과를 나타낸다.

이에 따라 회사 재무고관은 회사의 EPS 와 정자산 수익률 목표, 일반 총자산수익률에 따라 기대되는 부채 비율을 거꾸로 내놓고 성지조직에 상응하는 융자 행사를 추진할 수 있다.

운영 잉여 관리는 운영 모드 (거래방식 포함, 정가, 기업 합병 등) 합리적으로 회계 보고서를 기대한 결과를 나타내는 것을 뜻한다.

일반적인 운영 흑자 관리 실현 수단은 경영, 협력 경영, 연관 거래, 자산 양도 포함되지만, 이 네 가지 수단은 종종 비공정한 거래 가격 (또는 계약조항) 을 기초로 회계 보고서에 영향을 미치는 목적을 거쳐 종종 ‘ 조작 이익 ’ 의 심연으로 미끄러져 감시 부서의 중점 관심과 타격 분야다.

본문은 더 이상 언급하지 않는다.

기업 합병은 정책 밑줄 내에서 흑자 관리를 운영하는 효과적인 수단 중 하나다.

‘ 새로운 회계 준칙 ’에 따라 기업이 합병하여 ‘ 같은 통제자 아래 기업의 합병 ’ 과 ‘ 비동기 제어 ’ 의 기업과 합병 ’ 으로 나뉜다.

같은 컨트롤 업체의 합병으로 이윤표와 합병 현금 유량표는 합병업체가 합병하기 전에 실현된 이윤과 현금 유량을 포함한다.

이런 경우 같은 집단 시스템에서 당년 경영 실적이 좋은 기업을 선택하여 합병하면 그 이윤을 회사의 재무보고서에 합병해 회사의 실적을 끌어올리는 것이다.

이 밖에 같은 통제자 합병하에서 계좌에서 자산 구입의 가치를 재평가할 필요가 없기 때문에 합병자산가치를 과소평가받는 기업을 통해 합병 후 가치를 과소평가받는 자산으로 수익을 얻을 수 있다.

비같은 통제자 아래 기업의 합병은 현재 이윤이 두텁고, 관리선진 기업에 적용되고, 기제 문제로 일시적인 경영난을 선택하지만, 잠재력을 활성화하는 기업은 저원가나 무원가로 합병되고, 한편 합병 후 초기에 기업의 적자 체감소득세를 이용하여 절감 작용을 할 수 있다. 한편, 기업의 유리와 활성화를 통해 기업의 기활을 활성화하고, 결국 기업의 기사환생으로 이윤이 생기게 된다.

또 당기 생산량을 늘리는 방식을 통해 부실업체 제품이 부담해야 하는 고정 비용을 효과적으로 낮춰 단위 제품의 원가 (즉 규모화 효과) 를 낮춰 모리와 이윤율을 높여 흑자 관리의 목적에 도달할 수 있다.

물론 시장이 늘지 않는 상황에서 이런 흑자관리 방식은 재고 증대와 자금 점압을 초래하고 관리층이 체계적으로 고려해야 한다.

신용정책과 판매 할인 표준 인상, 대규모 인하, 당기 판매를 촉진할 수 있는 현저한 증가는 어느 정도 회계 보고서에 영향을 미칠 수 있다.

그러나 이런 방식은 생산량을 늘리는 것과 마찬가지로 흑자관리의 효과는 다방면으로 조작이 부주의하면 나쁜 빚과 손실을 초래할 수 있다.

회계 흑자 관리와 재무 흑자 관리에 대해 운영하는 데 어려움이 더 크며 기업의 재무 고관의 직권 범위를 뛰어넘어 회사 운영부와 재무 부문이 공동으로 기획돼 영업 이익관리는 기본적으로 정책 밑선에 닿지 않을 것이지만, 기획은 부당하지만 기업의 경영과 발전에 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.