경방복 의류 산업의 새로운 도전의 자주브랜드의 전환형이 출로를 위한 것인가?

100억 원 규모의 배후 에 새로운 도전 을 앞두고 있다

대신 가공하는 길은 갈수록 좁아질 것이다.

동여현 정부 통계에 따르면 수출 니트 하나, 대리 가공업체는 3 ~5%의 이윤을 받을 수밖에 없다.

생산 원가를 제외하고, 30% 이상의 이윤은 상류 구매자, 의류 설계상 등에 의해 가져갔다.

원가 상승, 주문 외류...

오동려 의류 대리 기업은 어떻게 부가가치를 높일 수 있습니까?

이미 대량의 기술과 관리 경험을 축적한 절강 대외 무역 기업은 2도 변형, 자신의 브랜드를 창립할 수 있을까?

최근 기자들은 동려로 들어서며 절강검역국 항주 분국 스태프들과 함께 일부 니트 업체를 방문했다.

니트 수출 품질 시범구: 생산액이 매우 높고 이윤이 너무 낮다

항주 동여현의 경방직 니트업은 1990년대 초에 형성되어 개혁 개방 후 국제 산업 대이동에 도움이 되었다.

당시 민영 사업가들이 광교회 등을 통해 간직 생산 설비를 도입하고'삼일보 '가공 생산을 추진해 동려현 경방산업 데이터를 점차 형성했다.

2012년 11월 동여현 정부와 항저우 검사 검역국은 협력 비망록을 체결해 본격적으로 수출 니트 품질 안전시범구역을 건설했다.

오동막의

업계는 횡촌진, 성남 거리 및 개발구 등지에 집중되어 있으며, 니트 의상, 수건, 스카프, 머플러, 마사, 아르마니, 마크마크 등 국제 브랜드를 주로 생산한다.

20여 년 동안 동려현 경방복 의류 산업은 이미 100억 위안을 넘는 규모를 형성하였으며, 2014년 현지침 방직업체는 이미 2300여 개에 달했으며, 판매 생산액은 176억 8억 위안으로 전 현 생산액 22% 를 차지했다.

그러나 100억 원 규모의 배후에는 새로운 도전을 앞두고 해외 브랜드 대리 가공을 위한 길은 갈수록 좁을 것으로 보인다.

동여현 정부 통계에 따르면 수출 니트 하나, 대리 가공업체는 3 ~5%의 이윤을 받을 수밖에 없다.

생산 원가를 제외하고, 30% 이상의 이윤은 상류 구매자, 의류 설계상 등에 의해 가져갔다.

자주브랜드의 전환형을 꾀하는 것은 기업의 활력을 연장하는 필수 수단이다.

샘플푸춘강 직조그룹: 첫 단계: 모델 중고단 의류 브랜드.

3년 전 동여부 춘강 직조그룹 유한회사 관계자인 후효명은 해외 브랜드 대리가공의 위기를 느끼며 해외 저단브랜드의 주문이 유실되어 동남아로 옮겼다.

고객이 가격을 싸게 할 수 있는지 가장 신경을 쓴다.

중국 내 생산 원가가 높은 수준에 달하고 동남아시아 노동력도 싸고, 만약 변형하지 않으면 상황이 갈수록 심각해진다.

그는 동남아시찰을 전문적으로 뛰어 갔는데 거기가 노동력이 저렴하지만 현재 국내 공장의 적지 않은 우세는 대체할 수 없었다.

우리는 온전한 산업체인, 물감은 자기 공장에서 제공한다. 그러나 동남아의 바늘, 선, 단추 등 물감을 수입해야 한다.

우리는 선진적인 생산 설비가 있다. 2007년부터 ‘ 기계환인 ’ 을 시작한다. 지금까지 매년 1000여 만원을 들여야 한다.

또 생산 품질 관리 체계는 동남아보다 훨씬 높다.

비록 그들의 노동력이 저렴하지만, 1인당 생산량은 우리의 3분의 1에 불과하고, 품질은 더 좋지 않다.

귀국 후 그는 전형하기로 결정했다.

2013년 부춘강 직조는 제품 구조를 조정하고 저단브랜드를 포기하고 국제중고단 의류 브랜드 브랜드만 받는 단자.

예를 들어 GIVENCHY NINE WEST, CK, VINCE 등이다.

"중고단 브랜드는 소량생산이지만 수출액과 효익이 높아지고 있다."

호효명이 표시하다.

2014년 부춘강 직조 영업수입은 약 6억 위안, 8000만 달러를 수출했다.

요즘 후효명은 미얀마에 가서 공장을 열 계획이다.

2단계: 자창의류 브랜드, 내판과 수출도로.

35년 후 동남아의 생산 능력은 아마도 중국을 따라잡을 수 있을 것이다.

이에 따라 2012년 고찰을 한 후 후효명은 자주브랜드를 만들기 시작했다.

“ 이전에 우리는 100% 외국 판매를 했지만, 아무리 잘하더라도 다른 사람을 대신해서 브랜드를 만들고 있다.

사실 중국은 세계에서 가장 큰 시장이다.

2012 년 후효명은 자주남장 브랜드'영마이니'를 창립하고 상표 등록 인증을 받았다.

그는 항저우에서 디자인부를 설립하고, 중금은 국외 디자이너를 초빙하여 디자인 총감으로 국내 설계팀을 이끌고 청년 집단을 위해 패션 브랜드를 만들었다.

생산과 발송 기지는 오동려의 공장에 놓여 있다.

생산의 우세만이, 판매와 경로가 우세하지 않은 대외 무역 세대 공장을 어떻게 보급합니까? 이것은 호효명이 만난 가장 큰 난제입니다.

그는 인터넷을 접목하기로 결정했다.

2012년'마미니니'에

기함점을 열다.

"그동안 우리 직원들이 대리 생산을 위해 브랜드의 품질에 영향을 줄 것이라는 우려도 있었다."

호효명.

하지만 절강검역국 검증처의 우서해는 "영마이니"복장을 검정한 뒤 "기업의 자주브랜드가 사용한 원료는 이들보다 훨씬 더 좋다"고 밝혔다.

후효명은 조만간 자신의 여장 브랜드를 내놓을 것이다.

그는 이미 자주브랜드를 만들어서 5년간 적자를 준비하였다.

그는 1000만 위안의 육성으로, 그 중 600만 위안이 제품 개발에 투입돼 400만 위안을 설계에 사용한다.

그는 5년 후 자신의 기업의 대외 무역, 내판매 비율이 65% 35% 에 이른다고 추정했다.

후효명은 또 ‘ 잉마니니 ’ 를 외국으로 떠넘기거나 자신이 할 계획이나 미국 친구와 협력할 계획이라고 말했다.

많은 미국 친구들이 나에게 국경 전사들의 일을 알아보고 있는데, 그들은 젊은이들이 중국과 같다고 걱정하며 앞으로 인터넷 쇼핑을 하고 있다.

그렇다면 현지 백화점의 장사가 하락한다.

현재 미국은 이미 30% 의 사업이 선두로 전입되었다.