기업 재무 통제 는 어떻게 더욱 전면적 으로 할 수 있을까

그룹 기업관리층은 계획과 양측의 기능을 책임지고 예산을 풀 수 없다.

목표를 확정하고 목표를 달성하는 경로, 컨트롤은 예정 계획에 따라 경영실적과 직원들의 실적을 평가하는 것이다.

전면 예산은 행동 계획의 양양화로 관리층의 조율 계획을 관철하고 계획을 완수하는 데 도움이 된다.

관리층은 계획과 통제에서 예산을 운용하는 방식을 전략으로 구현했다.

목표를 달성하는 각종 행위를 관철하고 실제 예산의 대비를 통해 경영활동을 평가할 계획이다.

실적 평가 피드백 정보는 관리층이 현재의 활동을 통제하고 계획절차를 조정하는 데 도움이 된다.

전면 예산은 이미 관리 통제의 핵심 방법이 되었고, 경영자 데이비드 오리는 전면 예산 관리에 대해 언급하는 것은 수없이 많은 몇몇 조직의 모든 관건을 체계 중 하나에 융합시키는 관리 통제 방법 중 하나다.

그룹 기업 은 본부 각 직능 부문 사이 에 모 회사 와 각 자회사, 지주 회사 사이 에 많은 이익 관계 가 있다. 만약 자금 상납, 투자 분권, 소비 기금 의 통제 와 놓아 등 이 재무 관계 가 잘 처리 되지 않 으면 그룹 기업 이 두 가지 경향 을 먹 고, 고락 이 고르지 않 고, 쾌락 불균 하 고, 자금 사용 효익 이 낮 고, 둘째 는 관리 실종, 자사 가 마구 투자 · 융자 를 난립 한 비용 을 내열 하는 비용

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그룹 기업의 재무 통제, 위험 통제, 그룹의 기업 재무 통제의 난제다.

기업집단 관리의 핵심 문제는 산하 2급 경영 단위와 그 내부 각층급과 직원들이 연합하여 기업그룹의 총체적 목표를 둘러싸고 운행하는 것은 이른바 통합이다.

전면적으로 실시하다

그룹의 통합을 실현하는 효과적인 수단이다.

전면 예산관리는 단순한 예산 편제와 달리 기업의 결정 목표와 그 자원을 예산으로 설정하는 방식으로 양분화하고 실현 가능한 기업 내부 관리 활동이나 과정의 총칭이다.

전면 예산 관리 는 권력 공유 전제 의 분권 사상 을 보여 분산 권책 과 집중 감시 를 통해 기업 자원 효과적 배치 를 촉진, 기업 목표 향상, 향상

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전략 기획을 위해 한층 더 나아가 기업의 경영자, 투자자, 주주 및 기업의 미래 경영 발전의 청사진을 묘사하고 기업 각 부문의 업무를 조율하는 도구, 심사 기준을 전면 예산이 기업 관리 시스템의 중요한 역할을 하고 있다.

예산 은 회사 전체적 기획 과 동적 통제 관리 방법 으로 회사 전체 경영 활동 에 대한 일련의 양량화 계획 으로 전면 예산 관리 는 회사 전체 전략 발전 목표 와 연도 경영 계획 을 세화 했다

전면 예산은 회사의 모든 분과 자회사와 부서 및 각 경영 활동에 관련해 각 분별, 자회사와 부서가 구체적으로 실행할 수 있는 노력 목표를 확정하고 함께 준수해야 할 행위규범을 세웠다.

예산은 사전, 일 중, 사후 통제의 유효한 도구로 관리층이 과정 중 통제와 감독 업무집행 상황을 제때에 발견하고 집행 중인 편차를 발견하고 편차를 확정하는 크기, 예산은 집행 과정에서 관리하는 기준과 참조.

예산도 계열사와 부문 성적 고과 비교 대상이다.