H &M, TOPSHOP 등 빠른 패셔니스타 거액이 온라인 라인 아래 동가를 차지하다

몇 년 전

H &M, 유니폼 등 패셔니스타 패셔니스타가 중국 시장을 가속화시켜 중국 의류 업계가 늑대가 왔다.

수년 후의 오늘의 이러한 패션은 또 집단적으로 다른 일을 하기 시작했다: 레이아웃 전상 시장을 가속화하기 시작했다.

한 달 전 중국 7년째 H &M 에 진입한 제품은 전제품 플랫폼을 처음으로 가져왔다. 중국에 실체점을 설치하지 않은 영국 패션 브랜드 TOPSHOPSHOP는 상품망의 공식 플랫폼에서 중국 시장에 우회하고 있다. 지난 13일 자신의 온라인 상점을 개설한 ZA는 또 천고양이 플래그숍을 개설했다.

빠른 유행의 거두들이 전기상에 대한 열기가 공전 상승했다.

현재 몇 가지 빠른 유행의 거두를 살펴보면, 중국 전상 경로가 상당히 비슷하다: 자신의 인터넷 상점, 그리고 천고양이 등 플랫폼, 선상에서 같은 가격을 가졌다.

"그들은 전신업체에 들어가서 당시의 실체점처럼 중국 시장에 진입해 의류 소매 모델을 바꾸지 않을 것이다."

이관국제분석가인 탁세군이 빨리 패셔니스타가 업계의 느낌을 주는 것은 모든 것을 다 해야 하기 때문이지만, 현재로서는 아직 많이 새로운 것을 보지 못했다.

"H &M 에겐 많은 채널 판매 전략의 중요한 이정표입니다."

H &M 대 중화 및 동남아구 총지배인 Magnus Olsson 은 H &M 의 이번 방송인 플랫폼을 보며 있다.

Magnus Olsson 에서 볼 때 중국의 소비자는 컴퓨터, 스마트폰, 태블릿PC는 어느 곳, 하루 24시간 H &M 의 최신 패션과 가사 제품을 구입할 수 있다.

해당 중 H &M 은 중국 매장에서 200개를 넘어 TOPSHOP 는 국내에서 문을 연 지 않아 상품망에 진입해 플래그숍을 개설해 업계는 곡선으로 중국 시장에 진출한 것으로 알려져 있다.

‘글로벌 패션이 사치스러운 첫 번째 역 ’으로 정의된 상품망도 확실히 힘을 주고 있다. 홈페이지에서 가장 중요한 안내 란에 탑쇼 플래쉬 플래쉬 플래쉬 매장을 전문적으로 올려놓았다.

각 집집마다 돈을 부숴 인터넷에 진출하는 데 관심이 쏠리는 것은 이 몇 가지 빠른 패셔니스타의 전반적인 판매 접시 가운데 여전히 작다.

전기상 플랫폼에 미리 개입된 유니폼은 2009년부터 타오보에 기함점을 개설했다.

신 판매 그룹의 전 세계 고급 경영 부총재, 유니폼 중화구 CEO 판닝은 지난 3월 매체에 밝힌 바 있다. 선상 매출이 약 6% 안팎이지만 미래의 비율은 20 ~30%로 늘어날 전망이다.

2013년 (작년 8월 31일까지), 장의고 중화구 매출액은 약 76억 위안이다.

이 숫자 보수 추산으로 그 전자상가 연간 4.56억 위안을 넘어 지난해 쌍 11기간 초과 매출액을 제외하면 사실상 전자상들이 우의고 중국 판매에 비해서는 비례하지 않다.

이관국제가 남도기자에게 제공한 자료에 따르면 2013년 의류 분야 B2C (타오바오 포함), 지난해 전체 매출은 2581억9억원이다.

빠른 패셔니스타가 큰 ‘터치 ’의 충동에 대해 탁세군은 국내 전자상시장의 발전 추세가 좋지만 실체점 업계는 주로 생산능이 과잉되는 충격을 겪고 있지만, 아직 많이 창의된 곳은 보지 못했고, 전체 업무에 대해 특별한 도움이 되는 것은 없었다.

서너 선 시장의 공백을 메우다

전기 의류 브랜드들이 전기 업체를 통해 재고를 진행하고 있다는 것을 감안하면, 이 의류 업계의 전기업체들은 여전히 저가 (저가) 소비 인상을 벗어날 수 없게 한다.

몇 대 급속히 유행하는 톱스타 플랫폼에는 특가 지역이 설치되어 있으며 특가 제품은 5퍼센트에서 8퍼센트로 할인되는 등 있지만 그 불약과 같은 최저 라인은 실체점 동가이다.

선상 판매는 더욱 뚜렷한 원가 우세를 보이고 있지만, 빠른 패션 거두가 실행하는 것은 선상 아래 동가 전략이라는 뜻이다. 선상에서 판매가 너무 많은 충격을 주고 싶지 않다는 뜻이다.

탁세군은 선상에서 같은 가격이지만 실체점과 전기업체 두 세트의 내부 시스템이 어떻게 협동할 것인지 각자 가치를 최대화할 수 있는 어려운 문제다.

의류 업계의 자숙한 소매전문가 왕건은 이런 운영 패턴이 빨리 유행의 거물에 대한 전자상들의 자리는 실체점 외에도 소비자의 소비 수요를 만족시키기 위해 한 가게가 더 많아졌다고 생각한다.

"한편으로는 가격에 우세하지 않고 다른 분야의 서비스능력은 실체점보다 못하다. 빠른 패션 거머리 현 단계는 전기상 분야의 발전 공간이 크지 않을 것 같다"고 말했다.

그렇다면 빠른 패션을 선보일 공간은 과연 얼마나 될까? “H &M, 자아라, 유니클로즈업, 일선 도시 실체점에 덮여있는 것은 충분하지만 서너 선도시의 레이아웃은 아직 완벽하지 않고, 발력전기업체가 이 삼사선 시장의 제품을 커버하는 데 도움이 된다 ”고 말했다.

탁구군이 여기다.

이 점은 아마도 빠른 유행의 거두들의 주판을 찔렀다.

H &M 측은 남도기자를 향한 우리 디자이너로 일선 도시가 지정한 문점에만 매각하고 있으며, 현재 인터넷 매장에서도 23선 도시를 동시 판매하는 소비자도 인터넷 채널을 통해 구매할 수 있다고 밝혔다. 가정용품도 일부 매장에서 판매되고 있지만 지금은 쇼핑몰에서 구매할 수 있는 것은 소비자 쇼핑 체험에 대한 인상이다.

"인터넷 쇼핑을 통해 소비자들이 H &M 까지 소비자에게 구매할 수 있는 중요한 채널이 늘어나고, 실체점과 온라인 상점은 서로 보충하는 채널이다"고 말했다.

H &M 측은 밝혔다.

선 아래로 인류하다

실제로 실체점도 빠르고 패셔니스타의 핵심은 선상 플랫폼도 선 아래로 이어지고 있다.

유니폼 APP 에서 기자는 뒷면의 위치를 안내해 선상 APPP가 제공한 쿠폰 2차원 코드가 전문적으로 디자인되어 실제 매장 안에서 스캔을 사용할 수 있어 선상에서 인류를 이뤄냈다.

MANGO 는 글로벌 전용기 플랫폼에 의류 검색 기능을 설치하고, 번호와 소비자 소재 지역을 입력하면 재고 여부를 찾을 수 있다.

MANGO 도 유량을 실체점으로 안내하려고 한다.

소비자 인터넷 계산서 후 지정 실체점 인출료 면제.

컨트롤 방향

다른 의류 브랜드와 먼저 천고양이에 입주하는 등 거대한 유량의 플랫폼과 달리, 빠른 패셔니스타의 경로가 전혀 다른 반면, 그들은 먼저 자신의 인터넷 쇼핑몰을 세우고 싶어한다.

2012 년 말 ZA는 온라인 상점 개설에 본격적으로 전기상 분야에 진출하고, 이달까지 천고양이에 입주하고, H &M 은 남도기자가 더 많은 선을 개척할 수 있을지 여부에 대해 조심스럽게 현재 중심은 인터넷 상점의 소비 체험을 잘 하고 있어 당분간 다른 플랫폼에 입주할 계획이 없다.

하면, 만약, 만약...

유량과 입구는 천고양이의 제한을 받는다. 모든 브랜드는 유량이 누구인지, 누군가가 고객을 통제하면 브랜드상의 난제를 억제하게 된다.

빠른 패셔니스타의'터치'는 자주전기상에서 시작된 신중에, 탁세군은 빠르고 패셔니스타가 귀속권을 갖고 있다고 생각한다.

하지만 탁세군은 자주전자를 만들면 자체의 브랜드와 제품에 의존하는 유량에도 큰 어려움이 있다고 지적했다.

빠른 패션 캠프에서 전기상 분야에서 비교적 일찍 출발한 유니클로즈업으로 균형점을 찾는 것 같다.

남도기자는 공식 홈페이지에 주문을 내려 타오바오 ID 에 로그인해야 한다는 것을 발견하고 있으며, 이는 유니폼과 천고양이 플래쉬숍은 타오보의 기술 백스테이트다.

또한 유니클로즈업도 자신의 APP 가 있지만, APP 에서 주문서를 내리면 팔레트로 자동으로 천고양이로 돌아간다는 뜻이다. APP 의 유량은 천고양이를 향한 것이다.