히트카드 부화: 특제 보도 붐 편

패의 발전은 분위기, 상업 분위기의 구조를 제외하고는, 홍보패의 문화를 보급하고, 소비자들의 패널에 대한 인지도를 높이고 있다.

대중은 복식의 개성화와 차이화에 대한 추구를 양보한다

최근 본토 의상 소비 시장에서 신속하게 열을 올리고 있는 브랜드와 단말점 점포도 꾸준히 패싸움에 들어갔다.

그러나 소비시장의 추켜올리는 것은 어느 유명 브랜드에서 여러 해 동안 임박림이 브랜드의 발전에 대한 미래에 대한 기대를 갖지 못했다.

"몇 달 더 지나면 우리 브랜드의 존재 여부는 미지수다."

임보림은 기자에게 말했다.

개념의 뜨겁고 제품의 체화, 새로운 브랜드의 탄생과 오래된 브랜드가 가게를 닫고 있는 것은 확실히 현재의 본토패가 가장 진실한 사진이다.

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박린이 볼 때 그 서비스 브랜드의 발전이 가장 직접적인 원인은 바로 그 때문이다.

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"사실, 2012년 말, 우리는 거의 절반 가까운 가게를 닫았고, 이 가게를 제외하고는 우리 당시 자금 실력과 운영 능력이 너무 많은 단말점포를 지탱할 수 없다"고 말했다.

임보린은 기자에게 빠르게 개업하는 브랜드에 대한 피해가 아직 얼마 남지 않았다. "개점이 너무 빨라서 공급사슬 코너에 대한 통제력이 부족해 제품 품질에 문제가 생겼다"고 말했다.

이런 현상은 조류판에서 예외가 아니라 본토의 본토가 확산되고 있는 배꼽 역시 발전에 직면하고 있다.

배꼽 브랜드 대리인 고문철은 기자에게 배꼽도 대량 개점 단계를 겪고, 브랜드 발전의 최고봉기, 배꼽은 9개 점포가 가장 많았지만, 이후 임대 압력 및 운영 비용이 너무 높은 이유로 연관점도 이어지고 있다.

현재 고문철은 실체점포를 운영하는 것에 대한 생각도 달라지고 있다. “나는 현재 제품과 체험에 전념하고, 실체점포를 정밀하게 만들어야 한다 ”고 말했다.

확실히

상부의 과고비용은 원창패에 대한 발전은 확실히 적지 않은 부담이다.

조기판 자체의 속성은 경로 개척의 고원가를 결정했다.

패널의 가격은 일반적으로 상대적으로 높고, 구매자들도 어느 정도의 경제적 실력을 가지고 있으며, 패션 트렌드를 쫓는 인사들은 쇼핑을 할 때 일반적으로 트렌드의 핵심을 고르는 패션 상권이 있으며, 이 지역 매장의 임대료는 일반적으로 높은 편이다.

중국 RDK 사업부 왕효정 (RDK) 사업부 경리 (Robe) 사업부 왕효정 (Robe) 는 본토시장의 발전 압력에 감격하고, 그는 현재 중국 동향 (Robe) 에서 Robe (Robe) 을 책임지고 있는데, 이 모든 자금이 투입되어야 실현될 수 있다.

“중국의 동향은 자신의 채널 건설을 추진하기 위해, 이후 1억 여 위안의 자금이 투입되고, RDK 도 이 우세한 채널 자원을 의탁해서 채널에서 개척된 원가 지출을 크게 줄였다.”

왕효정은 기자에게 말했다.

대부분의 대그룹과 재단 지원이 부족한 원조 패에 대해 그 발전에 대한 압력이 분명 그뿐이 아니다.

"높은 루트 원가를 제외하고는 초창적인 패널이 너무 작아서 가공공장도 찾기 힘들다"고 말했다.

왕효정은 기자에게 자원의 결핍이 공급사슬과 채널 환절에 너무 높은 원가를 소비시켰다고 알려 결국 단말시장의 가격도 높고, 이 모두 원창패가 본토시장의 양성 발전에 큰 압력을 주었다.

"몇 년 전, 광저우에서 일부 원조패를 본 적이 있는데, 지금까지도 사라졌고, 대체로 새로운 패들입니다."

왕효정이 말했다.

오리지널의 생존 상황에 대해 고문철도 기자에게 자신의 본토의 창의패에 대해 알며 대부분의 브랜드 창립자는 그 주요 매출원으로 쓰이는 것은 아니다. "그들은 일반적으로 다른 부업이 지탱할 수 있다. 우리도 마찬가지다. 배꼽은 순전히 우리 그룹이 좋아하는 산물이다. 우리의 주업은 자신의 설계회사다"고 말했다.

고문철이 말했다.

본토의 본토가 타오르는 상업화 도로도 꾸준히 걷고 있다.

패널의 상업패럴리즘

오리지널 NOP 의 창시자 유상은 8월 발문해 단계적인 창업을 마치겠다고 밝힌 바 있다. 브랜드 운영을 마친 이유에 대해 유상은 최근 3년 반 만에 잘한 것은 아니다. 경영 브랜드 중 가장 큰 문제는 성장이라고 밝혔다.

"지난 18개월간 NOP 의 성장은 만족스러웠지만 18개월의 성장은 우리의 예상에 미치지 못했고 2013년 동기 대비 2012년보다 30%가량 늘어났고, 올해 상반기에는 뚜렷한 개선을 얻지 못했다"고 말했다.

유천이 말했다.

왕효정에서는 조류의 이득을 실현해야 한다. 다른 의류의 발전과 아무런 차이가 없다. 우선 규모화 생산을 실현해야 한다. “ 의류업계에서는 규모가 없으면 효익이 없다. ” 고 말했다.

단기간 안에 빨리 개점하는 원인이 많은 원창패가 됐다.

하지만 브랜드의 일방적인 실력만으로 대량의 가게를 운영하는 데 힘찬 자원과 실력을 지탱하지 않는 것은 효과적인 관리를 실현하기 어렵다.

이와 함께 본토의 상업 환경도 오리지널 디자이너 브랜드에 좋은 발전 환경을 제공하지 않았다.

“지금 하이 스토어의 요금이 높고 원조브랜드가 강한 자금 실력이 없다면, 브랜드에 대한 매출이나 이미지가 넓어졌다고 해도 좋은 추진 역할을 할 수 없다 ”고 말했다.

고문철은 기자에게 말했다.

왕효정은 이에 대해 깊이 인정했다. 그는 기자에게 “ 중국의 현재 상업 경로가 2집주인의 운영 모델인지, 백화점은 브랜드에 고액의 자금을 수취하는 데 대해 초창브랜드 발전에 큰 압력을 주었다.

해외에서 많은 상점은 자신의 구매자가 있다. 그들은 정기적으로 일부 브랜드의 상품을 매각하거나 특색 브랜드와의 협력을 진행하며 초창브랜드의 발전에 더 많은 선택과 발전을 제공할 수 있는 기회를 제공할 것이다.

현재의 상업환경에 직면하면 돈이 부족한 패널에 대해서는 가맹 대리나 동조품 집성점에서 협력하는 것이 더 좋은 선택인 것 같다.

패널수출

고문철은 본토조패가 발전하고 패널문화와 분위기의 구축이 중요하다.

“트렌드패의 발전은 분위기가 필요합니다. 상업 분위기의 구조를 제외하고는 홍보패의 문화를 널리 보급하고, 소비자들의 조기패에 대한 인지도를 높이고, 조찬판의 ‘조제품 ’으로 구매하는 것은 본토시장의 발전을 추진하는 관건입니다.”

브랜드와 어울리는 문화적 분위기를 찾아서 배꼽이 최근 몇 년 동안 결책을 발전시키는 중요한 고양이기도 하고 배꼽 역시 CHIC -YOUNG 을 선별하여 BLOOOD (약칭 CYB)의 조류전인 이유다.

"CYB 는 국내외 많은 유명 브랜드를 모았고, 전시회 붐 분위기가 매우 농후하고, 전시를 통해 가장 새로운 흐름 문화를 접촉해 동행의 동향을 이해하고, 자신의 발전과 미래의 방향에 대해 명확한 방향에 큰 도움이 된다"고 전했다.

고문철은 기자에게 말했다.

중합 패를 제외하고 패널문화분위기를 조성하는 등 CYB 도 트렌드 발전의 비즈니스 패턴을 탐구하고 있다.

2015년에는 CYB 가 상하이에 전격전을 치르며 CHIC (중국 국제의복식 박람회)전시회 형식으로 전시회를 선보이며 자신만의 개성을 유지하는 동시에 CHIC 의 풍부한 비즈니스 자원 간 최대화를 이룩한다.

CYB 는 상하이에 전전하고, 패의 미래의 발전을 위해 더 넓은 토양을 제공했다.

"상해는 중국의 가장 유행하는 도시 중 하나로 본토 수량이 많은 매수점과 집성점을 모아 베이징, 상하이의 조화패 문화분위기가 더욱 농후해지고, 트렌드 패를 좋아하고, 패널을 알아보는 소비자도 많다"고 말했다.

CYB 전시회 관계자는 전시회가 상하이에서 열리는 데 더 유리한 본토패가 시장의 전선 발전에 대한 심사를 할 것이라고 판단했다. 또한 조류판 대접 시장에서 더욱 유리한 환경을 제공할 것으로 보인다.

이와 함께 전시회 주최 측도 기존 패턴의 상업 패턴을 겨냥해 패널의 전시 패턴을 적극 탐색했다.

내년 CYB 기간에 주최 측은 특색 브랜드를 개념점으로 집중 전시해 조기패가 가장 적합한 단말 진열 이미지를 찾을 예정이다.

패가 우수한 상업자원이 부족한 현황에 직면해 전시회 주최측도'다브랜드점 대회'를 출시해 광장, 왕부정 백화점, 태고리, 대성, 천고양이 등 채널 플랫폼에 참여해 본토패의 낙지 시장을 돕기 위해 힘쓰다.

현재 시장에서 조류표 발전은 매우 어려움에 직면하지만 소비자 관념의 전환 및 업계 플랫폼 등 각 분야의 자원의 지지에 따라 왕효정은 미래의 시장이 조파의 발전에 더욱 유리하다고 생각한다.