유니폼 무인량 품질 속도 확장 신형 집합점 대항 전통 백화점

2014년 하반기 이래 전통

수현 집중관점 붐, 항주 중 모두 백화점, 탄강 왕부정 백화점, 광저우 좋고 동산구점들이 잇따라 휴업한다.

4월 28일부터 6월 30일까지 백화점 8개 매장이 닫혔다.

한편, 유니폼, 자아라, 명칭을 대표로 한 신형 생활식 집합점을 늘리고 있다.

전적으로 통계에 따르면 지난해부터 현재까지 프리미엄 매장 82개, 매장 총수는 257개에 달했다. 자A가 새 개점 18개, 매장 총수 137개, MUJI 무인인용품 새로 개점 42개, 매장 총 100개, 지난해 9월에야 브랜드를 일본에서 국내에서 국내에 도입한 창우품, 현재 개점 수는 200개에 육박하고 있다.

이 역시장 레이아웃의 체인기구는 규모화된 품종, 인기와 임대부담력 등 우세하며 쇼핑센터와 번화상권의 주목을 받고 있다.

남도기자는 중화광장, 천하성, 케이드 몰 등을 비롯한 대형 쇼핑몰을 비롯해 많은 정력과 자원을 창출한 우수품, 무인량품, 자아라 등 생활 방식을 집합하는 패션 캐주얼 브랜드, 일본에서 이런 신형생생생생생모조리 쇼핑몰 브랜드의 50%를 차지한 뒤 쇼핑몰에 이어 쇼핑몰과 번화상권에 이끄는 중요한 주력점포가 됐다.

최근 광저우 여지만 지역의 대형 쇼핑센터가 개업해 주둔 사업가에는 이미 전통백화점의 그림자가 없고 H &M, 일본 브랜드 유니폼, 유명 우량품 등이 새로운 주력으로 떠올랐다.

'5:3:2'는 쇼핑몰 백화점, 오락 및 음식의 가장 좋은 비율로 여겨졌다.

하지만 백화점의 흡인력은 이미 크게 할인됐다.

사실 백화점 발전의 지친 상태는 이미 드러났다.

3월까지 발표된 2013년도 실적 보고서 중 전국 140여 개 중점상장 백화점 및 쇼핑센터에서 최근 3성기업의 매출은 전년대비 마이너스 증가한 것으로 집계됐다.

또 2013년 내륙 단품백화점 판매 순위 T O P15 에서 4개의 백화점 실적이 2012년보다 하락한 것으로 집계됐다.

이 가운데 뉴화도 역시 전년 대비 244.35% 하락했고, 백성 상업의 순이익은 전년 대비 58.4%, 항주 해백과 동백그룹의 매수가 동기 대비 하락했다.

올 상반기에 백화점은 전체적으로 하락세를 보이고 있다.

'2014년 상반기 주요 소매업체 관점 통계'에서는 4월 28일부터 6월 30일까지 백성백화점, 중도백화점, 모덴백화점, 신광백화점 등을 포함해 총 8개 백화점 12개 매장이 폐쇄됐다.

이처럼 집중되는 관점들이 최근 5년간 중국 백화점은 처음이다.

신형 ‘ 생활 양식 집합 ’ 가족 이 급격히 확장 하다

한쪽은 수축되었지만 한쪽은 오히려 확장되었다.

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나날이 저조한 상황에서 일본, 유럽과 미국 등 패션 전방 소비시장이 잇따라 폭발적인 신형 생활방식집합점은 중국 시장에 상륙한 후 강세의 발전 기회를 맞췄다.

불완전한 통계에 따르면 2013년 유니폼은 화신개점 82개, 문점의 총수는 257개, H &M 개점 62개, 매장 총수는 176개, GAP 새 개점 28개, 매장 총수 71개, 자A의 새 개점 18개, 문점 총수 137개, M U JI 무인품 개점 42개, 문점 총수 100개.

지난해 9월 중국 시장에 정식 진출한 일본 패션 캐주얼 라이프 브랜드 명칭이 창출돼 현재 중국 개점 수는 200곳에 육박하고 있다.

"이것은 상업시장이 분화되고, 구시대에 새로운 시대를 바꾸고, 다시 오래된 게임의 규칙에 따라 백화점을 하기에는 이미 시대가 안 된다."

2013년 9월 중국 시장에 정식으로 진출한 일본 체인 패션 캐주얼 라이프 브랜드 명칭이 우수한 창시자 삼가순도, 남도기자와의 인터뷰에서 이른바 ‘신세대 ’라는 현저한 특징: 젊어지고 인터넷화와 편평화.

현재 중국에서 신속한 레이아웃의 생활 방식집합 브랜드, 유니폼, H &M, 명품 등을 포함해 정확히 이 맥박을 잡았다.

삼가 순조롭게도 인터넷 시대가 이미 왔고, 그것의 특징은 변화가 빠르다.

설계, 성의부터 카운터에 진열되어 판매하고, 전통의류업은 일반적으로 6에서 9개월까지 국제브랜드를 120일로 압축할 수 있다는 것으로 알려졌다.

빠른 패션을 특징으로 한 신형 생활방식으로 브랜드 패밀리에 집합해 G A P 는 90일, H &M 은 21일, ZA의 쇼윈도우창은 20일에 한 번씩 바꿨고, 명칭은 7일마다 신상품을 창출한다.

채널에서 전통적인 백화점에서 판매하는 브랜드는 ‘제조사 ’부터 ‘성급 대리 ’까지 ‘시급 대리 ’로 다시 ‘가맹점 ’까지 들어간다.

‘공장 ’에서 ‘가게 ’까지 직접 ‘브랜드상 ’으로 직접적으로 ‘브랜드상 ’으로 직접적으로 ‘매장 ’으로 직접적으로 ‘점포 ’로 직접적으로 ‘점포 ’로 꼽힌다.

제품의 위치에 있어서 신형 생활식 집합점은 소자 화이트칼라를 겨냥한다.

고객 무리가 비교적 젊기 때문에 제품은 더욱 설계 요소를 갖추어 선택성을 더한다.

명품 창출과 같이 5천여 명의 SKU 가 가게에 들어서면 한두 가지 물건이 고객을 사로잡을 수 있다.

유명 창출품은 지난해 9월 국내에 도입된 이후 다소 의혹이 적지 않은 것으로 알려졌다.

하지만 시장과 소비자는 이 브랜드에게 더 많은 인정을 받았다는 점이다.

중국 1호점은 지난해 10월 1일 개점, 현재 실적이 안정적으로 상승하고 있으며, 연간 성장 속도가 30%에 달할 것으로 예상된다.

기자와의 인터뷰를 마쳤을 때 이 브랜드는 1년도 안 되어 중국 시장에서 200개에 가까운 수준이다.

최우수품 광저우 중화광장 매장은 H &M 맞은편에 열렸으며, 이 상점의 인기가 H &M 보다 더 왕성했다. 베이징 노점, 하루 매출은 5000명, 8월 16일 동완 천하성 개업, 매장 통계 통계에 따르면, 주 말잇따라 하루 매출이 1위를 차지했다.

3택순도 향후 2,3년 동안 명품 메이커는 홍콩 마카오와 중국 대륙의 1,2선 상권과 고급 백화점에서 천 개 가게를 열겠다고 밝혔다.

이것은 아직 3, 4선 도시를 포함하지 않는다.

그들의 계획에 따르면 5년 내에 소도시로 배치되면 개점량이 1만 가구에 이른다.

"제품만 고객이 좋아해주면 단개상품이 적게 벌어서 우리도 다 하고 싶은 게 바로 이 프로젝트의 핵심이다.

인터넷 쇼핑몰 쇼핑몰과 유일하게 쇼핑몰 상인, 인터넷 쇼핑몰보다 더 낮은 가격이기 때문이다.

3택순도 명칭우수품으로 일본에 수출한 패션 우산은 10원만 팔고 같은 제품보다 1배나 낮다고 예했다.

우리 제품은 설계 후 글로벌 입찰을 진행하여 대량의 양의 하표를 통해 최저 가격을 받았다.

예를 들어 10원짜리 우산은 한 번에 백만 위안이다.

이것은 1년의 판매량일 수도 있고 창고에 압력을 가진다.

공장에 대해 우리는 매각 제도를 실행하지만, 우리의 자금과 마케팅 팀에 대한 큰 도전이다.

어떻게 이런 스트레스를 풀어요?'경영자는 경영을 알아야 할 뿐만 아니라 철학도 알아야 한다.

무엇이 많은데 무엇이 적어? 이것이 철학문제다.

경영은 단기적인 폭리를 추구하지 말고 세수장류를 추구해야 한다는 것은 기업의 입족의 근본이다.

겉으로 한 제품은 매우 적게 벌고, 중복 구매를 계속하면, 그 이윤은 매우 가관이다.

만약 한 제품의 고이윤이 있다면 고객에게 상처를 입게 될 것이다. 일단 고객이 당신보다 더 저렴하다는 것을 발견하면 버리게 될 것이다.

삼택순도 최고봉 때 한 가게는 하루에 천 자루의 우산을 팔 수 있다고 소개했다.

"이것은 매우 특수한 패턴이다. 미리다소소소다. 자금 규모와 단체의 전체적인 조화력으로 문턱을 쌓고 다른 사람들이 들어가기 어렵다.

한편, 소매업에서 누가 먼저 모집하고, 누가 우위를 점령하고, 시장선봉의 이 좋은 카드는 이미 우리에게 가져갔다.

주류 상권 주류 상권 주류 매장을 먼저 점령해야 하는 이유다.

광동 유통업상회 회장 황문걸의 신형 생활방식 집합점은'중복 소비'를 가늠할 수 있다.

좋은 제품, 유니클로스 이런 거.

일상 사용률과 소비 빈도가 높은 제품을 노려봤고, 패션의 핫을 사로잡았고, 가격이 높지 않아 소비자가 충동적이면 가격을 고려할 필요가 없다.

그는 신형 생활방식집합점의 공통점은 트렌드와 소비심리를 파악하고 상품가격, 품종, 스타일의 흡인력을 통해 고객의 한 번 더 나아가 중복 소비를 이루어 입소문과 충실고객군을 형성하고 상품의 회전 횟수를 가속화하여 좋은 경영 효율을 실현할 것이라고 생각한다.

지금은 쇼핑몰이든 번화상권이든 소비를 달성하고 중복 소비를 하는 것이 신형 생활방식집합점이라는 점을 한 번에 소비를 돌파해 여러 가지 소비를 유발했다.