위기 중국 신발 사업에 직면하려면 효율적 지혜 연구에 의존해야 한다.

원가를 낮추려면 효율을 높여야 한다.

현재 제화업이 직면한 형세는 비교적 심각하다. 특히 원가가 상승했지만 수출 가격은 매우 미세하다.

현재 이런 상황은 수출상과 구매상들이 바둑을 하는 과정이다.

중국 기업은 원가 상승에 직면해 기업이 소화할 수 없을 때 반드시 가격을 제시하고, 구매자는 반드시 가격을 제시하기를 원하지 않으며, 반드시 다른 경로를 찾아야 하지만 다른 길을 찾기 어렵지만, 아무리 찾아도 제한과 일시적이며, 중국처럼 모범적인 제창업은 세계에 한 나라가 대체할 수 있는 것이 없기 때문이다.

예를 들어 현재 단계는 가공기업과 구매업체가 서로 바둑을 하고 경쟁할 때 가격을 제시하지 않고 가공기업은 살아갈 수 없다는 것이다.

가공 기업의 자체를 어떻게 끌어올리느냐가 업그레이드된 것도 하나의 과정이 필요하다. 그 중 하나는 효율을 높이는 것이다.

100리에겐 이른바 ‘효율 ’은 1개 직장, 110미터, 18미터, 전체 면적은 1980평미터, 여름 직원들은 400 -420명, 겨울에는 450 -470명, 관리자는 총 두 하부 주임, 두 개 주임, 한 개 품질 검사원, 1개 생산계획원, 1개 청세공, 1년간 생산량, 75만, 신발을 개설해서 포장, 장롱 판매, 이 효율을 비교할 수 있다.

효율 향상은 원가 상승을 억제하는 중요한 수단이니 관리에 의존해야 한다.

근로자의 부족을 해결하려면 지혜가 필요하다.

중국 근로자들이 부족한 것은 사실이지만 중국의 근로자는 정말 부족한가요?

부족하다면, 그것은 중국 특정 용품 모델과 중국 특정한 지역의 차이로 인한 것이다.

중국 기업의 용공의 특징은 타지 용업이다.

예를 들어 쓰촨 사람들은 사천에서 일하지 않았는데, 심천에서 일을 하고, 쓰촨과 선전의 생활 수준은 또 큰 차이가 있었고, 이 두 시에 겹쳐 발생한 결과는 무엇일까?

결국 중국의 용공은 18세에서 30세까지 사용한 것으로, 이 용공 모델은 30 ~50세는 사용할 수 없다.

노동자가 18세가 되자 22, 23세가 되자 결혼을 하고 결혼하고 다시 돌아온다. 아이를 낳으려고 한다. 그녀는 아이를 낳고, 두 살이 되자, 그녀가 다시 왔다. 아이가 학교에 갈 때까지 기다렸다. 그녀는 다시 돌아가면 다시는 오지 않는다.

왜?

그녀는 심천에 안착하지 못해서 돌아갈 수밖에 없었다.

중국에는 30 ~50세의 근로자들이 이용하지 않았는데 이 근로자들을 포함하면 중국은 노동자가 부족하지 않다.

그렇다면 우리의 지혜에 의지해야 한다. 어떻게 30, 50세 노동자를 사용할 수 있을까?

이는 관리자와 경영자의 지혜를 시험하는 것이다.

이것은 회사 전체의 경영 과정, 생산 과정, 유정, 재생 과정, 만약 당신이 이 연령층의 직원을 사용하지 못하면, 18 ~30세 직원을 빼앗아 빼앗아 빼앗아 가는 결과는 점점 더 높아진다.

‘ 연구 개발 ’ 을 강화해야 한다.

현재 중국 구두업 생산력 과잉, 상당 부분 제화 기업이 단시행위를 하고 있다.

기업은 과학 연구, 개발, 설계, 다양한 종류의 가공, 상호 패러디, 표절 위주로, 필요한 자금 연구, 개발 제품에 몰입하지 않고, 시간과 정력을 들여 시장 조사 분석을 하는 등 드물다.

이런 상황은 시장에서 정보가 불통, 제품 디자인이 정체되고, 화색 품종 단일, 편안성 차이 등의 문제로 순위를 올리지 못하고, 가격이 오르지 못하고, 항상 중저급 시장을 배회하고 있다.

제창업에서 도전적인 작업은 자신의 연구 개발 능력을 수립하는 것이다.

자신의 브랜드 조작 능력을 길러낼 수 있을지 중요한 것은 기업이 전체 판매 네트워크의 관리능력을 세울 수 있을지, 이런 능력이 있다면 중국 시장이 커야 하기 때문에, 이 큰 시장에서 케이크를 얻을 수 있다.

더 많은 의류 상담 정보