신복 기업은 인재로 위기에 대비한다

의류 ·구두업계에서는 일부 기업의 생산 경영이 불리한 대외 무역 상황이 곤경에 처한 상황에서 사자들이 많은 구두업체들이 연말 대비를 앞당겨 인재 비축해 인재 전략을 기업으로 내세운 새로운 발전에 기초를 다졌다.

시 인재 교류 센터가 기자에게, 연말 시 기업 비축 인재가 올해 우리 시 기업의 고용 인력 의 큰 특징, 많은 기업 주들이 전통 용공 관념 을 바꾸고 일부 인재 비축 을 미리 모집 하 고 수시로 조달 하 고 수시로 응용 했 다.

올해 하반기, 일부 기업의 생산성수기가 왕성하지 않아 많은 사장들이 모여 현황을 분석해 대책을 세워 다음 연도 발전의 길을 모색하고 있다.

현재 최근 몇 년 동안, 개년 후 인재를 바꾸기 위해 기업의 맹목적으로 사람을 모집하는 국면을 구하기 위해 일부 방직 의류, 구두업 기업들이 대량으로 군대를 사들이고, 조속히 비축인재를 마련할 수 있다.

“기업의 발전이 장대하려면 새로운 사상, 새로운 방법을 끊임없이 끌어들여야 하고, 후방을 보완하고, 일정한 예비력이 없으면 합리적인 인재 제대를 이루지 못하면 기업은 도전에 직면하기 어렵다.”

시 인재교류센터에 가서 '비축 간부' 를 찾은 우리 시의 대형 의류 업체 임선생 은 고소질 복합형 인재 를 찾기 어렵다고 생각하며 미리 채용해 회사 실질과 결합해 실질적으로 보강 훈련을 진행해야 한다고 말했다.

기업이 발표한 채용 정보에는 대부분 다수의 비축 간부 모집 정원 채용 정원이 있다는 것을 알 수 없다.

기자는 취재에서 우리 시 부분에서 대규모 기업이 인력자원부를 전문적으로 설립하여 담당 인원을 조정하여 각종 채널을 통해 인적 자원 자료를 수집하여 불시의 수요를 대비할 수 있다는 것을 알고 있다.

시 인재시장 채주임 분석은 인재 비축은 인재 유실 예방 및 기업 발전에 필요한 인재 발전을 위한 방식이라고 분석했다.

기업의 발전은 끊임없이 신선한 혈액을 보충해야 하며, 인원의 흐름이 정상화되고 있다.

인재 비축은 기업의 지속적인 발전에 유리하고, 그렇지 않으면 기업이 크게 강해지기 어렵다.

업계 인사들은 인재 비축은 인력 소비 시장의 필요로 기업이 인재를 흡수하여 그 투자를 통해 인적 자원 교체의 양성 순환을 형성할 수 있다고 말했다.

석사자가 3년 동안 싸워 온 주강은 이미 보보보업원 신발 기업의 생산부 사장이다.

그는 공장에 들어서자 이 기업은 비축 간부로 양성해 현장 관리에 위치할 것이라고 말했다.

일련의 훈련을 거쳐 기업은 컨설턴트 회사의 훈련사를 청하여 모든 비축 간부에 대한 집중 훈련을 실시하고 반년 후, 그는 생산 영반으로 발탁되었고, 나중에 또 직장 주임으로 승진되었다.

인터뷰에서 우리 시의 일부 기업의 고위 관리자들은 모두 ‘ 상승 통로 ’ 라는 단어를 언급했다.

비축 인재를 소통하는 ‘ 상승 통로 ’ 에 대해 기업은 어떻게 해야 합니까?

복휘로의 구두업 업체인 임총은 그들이 비축인재를 도입하기 전에 모두 비축계획을 세워 인재의 목표 일자리를 정해 일자리에 따라 채용할 것이라고 생각한다.

비축 인재가 기업에 들어온 후 기업은 그 전방위 교육을 진행하여 그들의 상승 통로를 소통하고 인재를 다하는 것이다.

특히 중소기업 전형 조정 기간에는 인재가 더 중요해 보인다.

봉리 아동복 기지 내의 브랜드 아동복 업계 허 씨 등 기업주 의식, 기업 비축 인재 가 더욱 중요 하 고 필요, 고학력, 경험 없는 졸업생 모집 을 비축 간부 로 키우는 것 은 기업 발전 의 조치 다.

중요한 일자리 하나 비축 한 사람 이 두 달 밖에 안 돼 기업 수천 원 의 급여 를 지불 했 지만, 그 는 기업 에 대한 효익 이 뿐 이 뿐 이 때문 에 인재 비축 은 일종 의 낭비 가 아니다.

양정