인재 우세 가 기업 동남부 를 이끌어야만 비참한 전장 을 피할 수 있다

‘선전선전선전안제제제학생 ((a tatarget =(u blank ’ htttttp://wwwwwwww. sjfffffffxm. com 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분장 이소2014년 봄 봄 봄 봄 봄 봄 봄 봄 봄 여름 여름 ((봄 여름 '(a tatataararararararararararararararget' -----------------(그는 또 하나의 신분인 무한항의 신혜제복 유한회사 책임자가 있지만 무한의 주문회는 올해 말부터 진행된다.

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'p 개발 주기 차이'는 한심 양지 의상산업의 격차를 직관적으로 반영했다.

사실상 2011년 무한이 심천으로 가서 고단 브랜드를 만들어낸 이소는 시도 때도 없이 반성하지 않았다.

올해 3년간 운영된 선전 브랜드'시화부랑 '연간 매출액은 4억 위안을 넘을 것으로 예상했으나, 이미 20년 간 홍콩 선혜제복을 발전시켜 연매출액은 8000만원으로 예상된다.

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‘p `인재 우세 `동남비 `를 끌어들이는 `

의 이소는 3년 동안 무한 의상 업체가 선전으로 발전했다고 말한다.

기업을 가장 끌어당기는 것은 선전의 인력 자원이다.

무한은 실력이 좋은 복방전문학교가 있지만 패션디자인, 패션산업이 운영하는 고층차 인재들이 연해 지역으로 이동하고 있으며, 우한에서는 고위 브랜드 의상을 운영하는 인재를 초빙하기 어렵다.

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'p '이소 씨가 특히 지방정책을 강조하면 인재를 끌어당길 수 있다.

내가 2011년 해귀석사였고, 호적 우한을 탈락시키려는 것은 매우 어렵다.

이런 환경은 패션 산업 인재가 무한 발전에 남아있을 수 없다.

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‘p `의 혁신 이 되어야 ‘참혹한 전장 ’을 피할 수 있다.

이 현재 선전의 기업이 촌토촌금의 복전 지역에 위치하고 있다.

공업 단지 전체가 크지 않지만 37개의 상장회사들이 밀려 있다.

복식산업과 첨단 전자산업이 나란히 달리는 것은 복전구의 두 대 세수 지주 산업이다.

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‘무한 의류 업체 ’는 대부분 미리변에서 발버둥치고 있지만 선전에서 의상 업계는 ‘폭리 업계 ’이다. 많은 기업의 단품 제품의 이윤율과 세수 공헌률이 이미 자동차 업계를 넘어섰다.

이소는 선전에서 만든 브랜드 제품의 정가 배율은 제품 원가 8 ~12배에 달해 단품의 모리율은 50% 이상까지 달성했다.

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의 고가가 여전히 잘 팔리는 배후는 기업의 창의력이다.

"제품의 혁신은 언제나 1위입니다. 대신할 수 없기 때문에 시장 말권이 있습니다. 자신을 너무 처참한 전쟁터에 내버려두지 마세요."

이소는 도매 제품도 창의해야 하는데, 예를 들면 선전 도매사장이 인터넷 주문서 를 보편적으로 운용해 한 디자인의 원피스가 8만건을 단숨에 만들 수 있다는 큰 양은 무한이 상상하기 어렵다.

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정부는 <금상첨화 >만 할 수 있다. < < >

은 무한복식 산업을 어떻게 진흥합니까? 어제 시정협에서 열린 진흥한파 의상 세미나에서 전문가, 기업가들이 무한 복식산업에 분분분히 지원하고 있습니다.

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‘ ww.sjfzim.com '' '(a target' (u blank '' http '' http: www.sjfzm.com '' '방직' '방직' '' '·· 대학 교수 종안화 · 대학교와 대기업이 세계 일류 원단 공급업체와 맞서' 조만니 복식사 이사 부제는 무한시의 복식표준 업체를 중점적으로 키워야 한다고 생각한다.

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‘p ’은 정부가 ‘금상첨화 ’밖에 안 된다고 생각하며 한파의 의상 이미지를 다시 만들어야 한다는 것이 관건이 기업의 스스로 노력해야 한다고 생각한다.

무한 사장은 많이 나가서 권전문가에게 전문적인 일을 하고, 가능한 한 빨리 자본시장으로 나아가야 한다.

중국 의류산업은 분산으로 집중되고 있다. 지금은 크지 않고, 많은 소기업들이 다 먹을 수 있다.

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