'터미널 효과'는 2013년 의상계의 키워드가 되고 있습니다.

‘p ’이 최근 언론 ‘오락 ’에 특보적으로 연결되었다.

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‘p ’이 광저우 회사의 일부 업무를 특보 이전하는 행동이 저항력을 만났다. 외부에서는 특히 일부 매체들이 경영 압력을 받고 있는 탓에 ‘관점 ’이 광저우에서 철수하고 이른바 ‘체급문 ’까지 알려져 있다.

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‘p ’은 이런 견해에 대해 특별히 인력 자원 총감 왕쯔위가 기자에게 명확하게 알려 광저우 지사 조정은 사실 실적과 관련이 없는 ‘체급문 ’을 오해하고 일부 직원들의 안치 처리 업무가 ‘유서 진행 ’하고 있다.

그가 보기에 외부에서는 특히 몇몇 매체들이 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index _c.aas `의 의상 업체 `가 `가 너무 민감하다 `를 조절했다.

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'미디어 보도의'관점'과 오독', 왕지위는 이번 그룹의 광저우 업무조정은 관점이 아니라 광저우 일부 설계 인원을 하문으로 옮길 뿐이라고 말했다.

그는 또 광주에서 의상 디자인을 담당하는 동료가 이전할 것이지만 광저우 설계센터는 계속 운영할 것이며 < a http 을 운영할 예정이라고 덧붙였다.

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'p'은 왕쯔위가 원래의 특보상품 디자인센터가 샘저우에 있는데, 샘저우의 전체 세트가 따라가지 못하기 때문에 광저우에 설계 지점을 설립했다.

이 기구는 판매 점포와 아무런 관계가 없다.

올해 하문에 특보적인 본사 빌딩, 사무 등 조립 조건이 개선되었기 때문에 천주센터도 하문, 광저우 설계사들도 함께 하문 본부로 옮겨 옮기는 데 편리하다.

일부 직원들은 광저우 로컬 직원으로 이사를 원치 않아 분쟁을 일으켰다.

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‘p ’은 특보적인 대외설명서에서도 관련 배경에 대해 다시 빗질했다. ‘상품시스템 광저우 사무실을 통일적으로 하문으로 옮겨 시스템 내의 소통과 브랜드 상품의 낙지를 강화하기 위해 시스템을 강화하기 위해 제작했다 ”고 말했다.

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'p'은 이러니 특보그룹 조직 차원의 정상적인 조정일 뿐이다.

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바로 < strong >의 사전보파의 배후 < < strong >

은 분명 외부 측이 특보적인 조정에 민감한 것으로 나타났다.

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은 앞서 2012년도 실적 보고서에 따르면 지난해 순이익이 16.18%에서 8억 위안 하락했다.

특보로 출시된 이래 처음으로 순이익 하락이었다.

이에 앞서 발표한 미특스본웨이, 삼마, 안전, 361도, 피크 실적이 모두 하락했다.

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은 `재고가 의류 업체에서 가장 사나운 자금사슬 킬러다 `이다.

업계 전문가들은 의류 기업의 재고가 높은 것은 실적이 떨어지는 중요한 원인이라고 말했다.

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‘p ’은 꽃순iFinD 데이터에 따르면 2012년 상반기 34개 가방 의류 업체 재고량이 1억 원을 훨씬 넘는 것으로 나타났다.

반면, 복수 상장회사 2013년 1분기에 남자 옷, 여장, 립 a href ='http://www.sjfzm.com /news / 캐주얼 의상 `을 포함한 22개 A 주식 상장업체, 1분기 재고물량도 낙관적이지 않다.

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‘p ’은 `정상 수준에 비해 2012년 의류 기업의 보편적인 재고 압력이 몇 배나 높을 것이다.

중국 의류 업계 깊이 분석한 전문가 는 중국 의류 업계 에는 적지 않은 외향형 기업 이 있으며 의류 제품 판매 가 나가지 않 고 외수 시장 압력 이 증가 했 다.

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이 계속 오르는 임대료와 인공 원가가 더욱더 설상가상이다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 조사 결과 2011년 전국 106개 도시의 2812개 쇼핑몰, 이 중 우수 상가 임대료는 지난해 3할을 넘었다.

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‘p ’은 2012년 소매업체의 집세 비용이 평균 30% 상승했으며 인공 원가가 15% 상승했으며 81개 중형 백화점 2012년 판매업체의 2012년 총액은 282.7억원으로 전년 대비 8.92% 증가한 이윤 총액은 전년 대비 6.14% 하락했다.

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'전자 상무 등 신흥업의 지속적인 충격 아래 2013년 소매업 처지가 더욱 심각해질 것이다.

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‘p ’은 “최근 1년 동안 베이징의 매장 임대료가 50% 이하 되지 않고 광저우의 상승폭도 2 -3성으로 나타났다.”

한 유명 의류 브랜드의 중개업자 장현은 현재 인공 비용이 상당히 높아 5000위안의 부점장의 월급은 이미 만족할 수 없다고 말했다.

일반점원은 기본급 1800원 외에 월급을 공제하고 월급은 적어도 2500원 정도다.

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‘p ’은 앞서 회사에서 열린 2013년 봄 여름 주문회 데이터가 그리 이상적이지 않아 현재 당장 매진율이 60 ~70%에 불과하다.

이 회사는 이전에 출시되지 않았기 때문에 비용을 삭감하기 위해 저비용 세일 외에 이 회사는 얼마 전에 인공을 줄이고 물류 광저우 창고를 깎아 “많은 노직원이 사직하고 인원 유실률이 높다 ”고 말했다.

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은 2011년 73개의 방직 의류 업체에서 막대 지분 과 백원바지업 두 곳이 지난해 출시된 회사를 제외한 71개 회사의 작년 직원 수가 21179명에서 347068명으로 줄었다.

야고르 감원 17199인은 업계 최악사가 될 것이며 토요일, 낭자지분 등도 5위에 올랐다.

2012년 8월, 신발 기획 다프니는 재차'감원 파문'을 선보이며 내부 직원은 다프니는 상하이 본부에서 대대적으로 300 직원을 감원했다고 밝혔다.

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'국내 현재'a href ='http://wwww.sjfzemcom /news /news /'가'의상업 /a ''의 완전한 경쟁 시장에 속한다.

올해 일선 도시와 2, 3선 도시는 비교적 가혹하고 경쟁이 치열하다.

왕진은 가게, 감원 현상도 보편적이라고 말했다.

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'미트롬 '시대'미트창고' 사전의 < strong >

'고재고가 의상업체 현금 흐름을 직접 초래하고, 관점, 감원 현상이 빈번히 발생하는 바람에 적지 않은 기업들도 가격전 ''판촉전''재고전 '등을 채택했다.

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은 그러나 어떤 형식으로 재고를 줄이는 것은 사실상 지표가 치부되지 않는 행위이다.

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‘p ’ 사실상 재고가 급증하는 것은 ‘a href =‘http:www.sjffzm.com /news /news />의 의상 업체 /a 실적 악화의 전조이다.

일찌감치 1950년대에 대량 체화된 제품으로 인해 일본의 많은 대형 의류 업체들이 재고미세먼지를 만나 경영이 곤경에 빠지기도 했다.

그러나 이번 위기는 일본 여러 의류 업체들의 고관 을 깨닫게 하고, 의류 업체의 판매 위기 표상이 재고 급증이며, 그 본질은 대체로 관리 결정상의 실수가 많았다.

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‘p `strong `의 의상 업체가 지금 이 변형 도로에 도착했다.

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의 제품 체화는 재고 적압 심층 원인 중 하나였으나 제품 체화의 본질은 기업 판매 예판의 실수였다.

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의 의류 업체는 종종 중개판매업체에서 단말기 소매 정보를 취득했으며, 매장, 전문점에서 판매상황을 조사해 소비자 의견을 소홀히 하고 있다.

신상 의상의 연구 개발에 대한 의류 기업도 일선 디자이너, 유명 디자인 팀을 찾기 위해, 목표 소비군에서 트렌드를 발견하는 것을 소홀히 했다.

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은 2010년 이후 빠른 판매와 패션 브랜드가 내륙 시장에 진입하여 캐주얼 브랜드와 스포츠 브랜드가 직접 충격을 받았고 국내 의류 기업 재고 문제가 발전에 걸림이 되었다.

더욱이 업계 내 제품의 동질화, 가격대가 가까워지고, 업계 성장은 또 채널 성장 한계의 제약, 그리고 경제대 환경의 인플레이션, 구매력이 하락해 2년 재고 문제가 집중적으로 폭발했다.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /news /'의류 제조업'을 비롯해'공급사슬의'구습'이 나날이 두드러지고 있다.

최근 발표된 2012년 연보에서 삼마, 미방 등 많은 의류 기업들이 상장 이래 첫 번째 실적이 크게 떨어지고 있다.

가혹한 형세에서 2013년, 많은 의류 기업들이 공급 체인 조율, 채널 업그레이드 등 차원에서 전략을 재조정할 계획이다.

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의 업계 관계자들은 많은 대리상, 가맹상들이 의류 업체의 주문회를 보기 위해 많은 의류 기업들이 주문회를 개설하면 주문량에 따라 생산할 수 있다고 말했다.

"최종대리상, 가맹상들이 주문량을 판매할 수 있을지 몰라도 상관없다."

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‘p > 기자가 국내 유명 의류 업체의 주문회에 참가하여 주문회 현장 중개상들은 종종 시장에 대한 예견으로 의류 스타일을 고르고 의상 주문 수량을 주문했다.

신상 의상에 대한 간단한 설명을 제외하고는 브랜드상과 중개상은 주문회 기간에 거의 제로 교류한다.

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'브랜드 구매자는 주문량만 중시하고 인도와 교류를 소홀히 하고 의류 도매업체로 전락할 뿐만 아니라 기업도 더 어려운 경작시장을 강브랜드로 삼을 것이다'고 말했다.

브랜드상과 가맹, 대리상이 초기의 상호 등을 거들떠보지도 않고 서로 미루면서 결국 쌍방의 재고를 형성한다는 분석이 나오고 있다.

가맹, 대리상과 단말기 소매는 가장 긴밀한 관계를 가지고 있으며, 브랜드상들은 기업과 디자이너의 제품 구조에 따라 주문해야 한다.

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'미방 회장 저우성건은 관성 선물값의 사고로 미리 반년 전에 주문한 의류 기업을 완수하고 시장이 부진하여 많은 도전에 직면하였다.

미국은 최근 2012년 실적 설명회에서 회사의 올해 업무주 기조를 재고와 채널 건설으로 정했다.

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'지금 의상 업계가 도매에서 소매로 전형되는 것이 의류 산업에 직면한 과제인데, 비즈니스 모드 조정 외에 공급 사슬이 어떻게 상업 패턴과 완벽하게 결합되느냐에 따라 의상 업체의 운영 능력을 시험하고 있다'고 전했다.

늑대 실업 주식 유한회사 회장 주소웅 회장이 인터뷰를 할 때 말했다.

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은 이미 몇 년 전에 70피의 첫 연보에서 도매전소매 모델을 제시하고, 이랑총재 왕양성도 최근 천인기업대회에서도 여전히 강조하고 있다.'도매'의 전형'뒷재고 '시대가 되고 있다.

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바로'strong `개량 단말기 열풍 ` `

'p'은 5월 1일 노키는 12년 역사를 가진 진강영빈점에서'12주년 경사'를 하루 새 6세대 패션 이미지로 등장했다.

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은 “ 재인테리어 후 12년 동안 손님들이 새로운 6세대 단말기 이미지로 다시 등장해 모던 패션의 시각 잔치를 가져와 많은 소비자들이 가게에 들어가 감상하고 있다 ”고 전했다.

노키의 한 관계자는 선언했다.

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'노키는 직영관리 채널 밖에서'우점 '전략을 고수하며 단점'평효'를 향상시키는 데 힘썼다.

노키 회장 정휘 사장은 만족스러운 판매 실적 뒤에는 정확한 회원 데이터로 노키가 회원을 정확하게 맞출 수 있도록 마케팅 활동을 심층 진행할 것이라고 말했다.

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'정보화 공급 체인 관리 및 독창적인 판매 감시부는 실시간 모니터링, 합리적 조율, 합리적 조정, 영빈점 개업활동의 상품비축을 확보하고, 직영화 관리는 이날 일상 운영과 서비스의 규범화, 고품질, 소비자의 만족도를 높이고 있다'고 소개했다.

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은 상품에 대한 예판에서 판매 데이터까지 감시하는 것이 바로 현대 복장 소매업체가 마땅히 갖추어야 할 능력이 있다.

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은 노키의 일가가 아니라 개량 단말기를 약속하지 않고 최근 2년 의류 기업의 대사가 되었다.

이랑은'제3세대 단말기 모드'의 업그레이드, 칠패 3대 시리즈가 단말기 이미지를 점차적으로 구분하고 있으며, 에덴버버거도 본격적으로 브랜드'제3세대 단말기 모드'를 시작하고 있다.

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은 리랑 칠패 에덴버그 등 의류 브랜드의 개량 단말기, 야고르, 칠피랑, 화이트칼라 등에도 힘차게 발동하고 있다.

2012년 아고르는 4억 5000만 원을 투자해 항주 무림상권에서 건축면적이 1만여 평방미터에 달하는 글로벌 최대 플래그숍을 개설해 아고르가 정성들여 만든'브랜드 항모', 야고르기 5대 브랜드 YOUNGOR, MAYOR, GY, Hart Schafner Marx, HANP (한마세가)로 주둔했다.

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바로'strong'의'터미널 효과'가 2013년 < a http: 의상계 < < < tva > 의 키워드 가 되었다.

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‘p ’은 재고 압력 아래 점포 외연식 확장 모델로 이미 병목을 높이고 점포의 단점 성과를 높이는 것이 더욱 중요해 보인다.

따라서 남성복, 여장, 아동복 등 실시간 감시 단말기 동태가 시작되면서 단말단 점포'평효성 향상', 내생성 성장을 촉진시킨다.

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은 2011년 하반기 복건 그린그룹 회장 조건강 씨가 전국 각지의 시장을 방문하느라 바쁘다. 회사 소속 브랜드다다닥 터미널 채널을 조정하여 전국에서 100평방미터 기함점의 건설력을 높이며 소비자들의 새로운 정거장 쇼핑 체험을 이끌어 단점의 이윤율을 높였다.

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'애니메이션 +실업'의 독특한 비즈니스 패턴으로 엄지형이 폭발적인 발전을 거두었다.

"엄지형은 중국 최대 어린이 애니메이션 주제 MALLL. 엄지형 가족생활관, 생활관은 0 -14세 아이들의 가정량을 갖추기 위해 모유아동 소비자들을 위해 한 정거장 생활체험을 제공하는 장소, 쇼핑, 애니메이션 체험, 성장 서비스, 촬영 관리, 교육 훈련 등 서비스를 포함해 단점 규모는 5000평방미터에 이른다"고 말했다.

이 브랜드 채범은 애니메이션 문화와 실체산업을 광범위하게 결합해 시각 전달, 체험 등 다양한 방식으로 소비자들에게 발전하는 필연적인 추세라고 생각한다.

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'p'은 최근 몇 개'a href ='http://www.sjfxm.com '여장 브랜드' '여장 브랜드 를 비롯해 시작은 늦지만 출발점이 낮지 않다.

이 여장기업들은 줄곧 ‘ 고객이 돈을 벌어야 하고 성장해야 한다 ’ 고 주장해 온 것은 단점가맹 패턴으로 대리제의 단말단 관리 약화, 시장 변화 부족 등의 결함을 규명하고 있다.

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사전의 어떠한 패턴의 탄생은 모두 시장 형세에 대한 첫 반응이다.

도매산품에서 신발성 전구까지, 전문점, 체험식 어린이 생활관에 이르기까지 다양한 브랜드 단말기까지 채널 변혁의 줄임영입니다.

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