의류 왕국: 4명의 가죽 작업장에서 연간 4억의 국제

‘p ’은 24년 전 처음으로 천진에 온 진왕생은 예상치 못했지만 20여 년 만에 이 옥토에서 자신의 '‘a target =‘ u blank ’ href = ‘htttp: wwww.sjfzexm.com' '' 의상 '(왕국': 4개인의 가죽작업장으로 발전해 지금으로부터 850명의 직원으로 발전하여 생산지 53묘의 국제 피초생산업체.

바로 < p >

‘p ’은 고통을 겪고 자랑을 해야 한다. 결국 성공자의 행복의 추억이기 때문이다.

많은 온상과 같이 진성생의 창업길은 ‘ 고난사 ’ 라고 할 수 있다.

1999년 가죽옷 업계는 전체적으로 녹초가 되어, 그는 10년 동안 쌓아온 재산을 한푼도 남지 않고 시장에 돌려주었다.

동산재기를 위해 그는 고액의 빚 을 들고 담력을 장대하여 “ 부정 ” 에서 시작하여 마침내 대폭적인 상업 전설을 만들어 냈다.

그는 항상 온주에서 가난한 기점을 주었기 때문에 온상들이 좌절할 때 천우를 원망하지 않고 고난을 갈망하고, 고난의 뒤에야말로 부의 원천이다.

의지할 데 없는 온주인들이 어떻게 상기를 발견했을까? 또 어떻게 이향에서 성공적으로 창업에 성공했을까? 진왕생의 이야기는 우리에게 답을 해석했다.

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사전의 7천위안 돈의 출발 작업장 < < p > 을 시작하다.

의 온상, 세계는 유대상과 어깨를 나눌 수 있는 군체.

비록 수천 년 동안의 상사가 없었지만 지혜는 20여 년 동안 글로벌 상업계의 기적을 만들어 냈다.

진욱이 생기면 그들 중의 한 대표이다.

1989년 20대 초반의 진왕생은 고향을 떠나기로 결정했고, 발전하고 있는 북방 도시에서 기회를 찾아왔다.

처음에는 그는 동향과 북경에 갔다.

그러나 얼마 되지 않아 이 초가을 젊은이들은 그곳의 번화와 스트레스로 곤두박질쳤다.

어쩔 수 없이 천진은 그들의 두 번째 선택이 되었다.

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‘p ’은 도시를 사랑하고 오랫동안 발돋움하여 많은 사람들이 ‘처음 보는 ’ 느낌에서 비롯되었다.

천왕생도 예외가 아니다.

기차에서 내리자마자 그는 천진인들의 세상 물론이고 소박하고 진지한 열정에 사로잡혔다.

아마도 그때는 그 젊고 경망한 진왕생은 아직 뚜렷한 계획이 없었을 것이다. 이후 20여 년 동안의 사업 발전의 경로를 계획했지만, 안정된 느낌은 틀림없다.

그는 바로 이 도시에 착륙하기로 결정했다.

믿을 만한 것은 무엇입니까? 창업지점은 또 어디에 있습니까? 몇 사람이 모여 온 7000위안의 ‘가옥 ’을 지으며, 진성왕성하게 인생의 첫 생각에 잠겼다.

공장에 가서 아르바이트를 하고 자금을 좀 쌓고 단일하다.

간식을 팔거나 천진인은 음식을 좋아한다.

가볍고 힘차게 인테리어 팀을 만들거나.

동향의 세 명의 젊은이들이 각자 할 수 있다고 생각하는 아이디어를 내놓았는데, 한꺼번에 진창에 부결되었다.

안 하든 안 하든, 할 사람은 선명하거나 아무도 하지 않는다.

이런 이유에 대해 나머지 세 사람은 서로 마주 보았다.

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바로 그 겨울, 무척 춥다.

어느 날 외출이 돌아온 진왕생은 갑자기 제의를 해 가죽 작업장을 열어야 한다.

생각이 결코 빈틈이 없다.

그 당시의 사치품으로 가죽옷이 신분을 나타내는 표지가 되고 있다.

이래, 가죽 옷 생산업체는 한계가 있고, 시장 공급 수요가 맞지 않다.

이때 언제까지 머물지 않느냐? 상호의 진왕을 인정한 지 사흘이 되지 않았는데, 무성장에서 10여 평방미터의 집을 세내어 재봉틀을 4대를 추가하여'작업장 생활'을 시작하였다.

모든 재진창업의 온주인들과 마찬가지로 진왕생은 힘들게 분투하는 날이 시작된다.

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사전의 파트너 장사를 하고 헤어지고 헤어지다.

은 디자인을 모르며 원단을 모르는 진성생에 대해 의류업의 모든 것을 제로 시작해야 한다.

“ 남에게 부탁하는 것이 자기를 구하는 것보다 못하다 ” 라는 원칙에 따라 그는 책을 빌려 재단부터 일하면서 공부한다.

해외 패션 잡지를 대량으로 사서 디자인에 따라 유행 추세를 맞추려고 애쓰다.

비록 간단한 말을 하지만 실천하기 시작했지만, 이 4명은 바느질을 한 적이 없는 큰 남자아이가 엉망진창이다.

가죽 재료는 한 광주리를 썼지만, 다만 대충 만들어서 투입된 원시금은 얼음처럼 녹았다.

그렇다고 해도 진욱은 여전히 완제품의 품질을 늦추지 않고 돈을 빌리더라도 가죽의 품질을 보장해야 한다.

'고단으로'는 자신의 요구에 대한 미래의 목표이기 때문이다.

그동안 그는 작업장에 살았다.

낮에는 생산을 제외하고는 백화점에 가서 다른 가죽옷을 입어 자기 제품을 개선하기 위해, 저녁에는 잡지를 보거나 널빤지를 떼고 작업장에서 옷을 차려 입는다.

점점 가죽 옷에는 진욱이 자신의 디자인이 생기고 퀄리티도 뛰어오르고 있다.

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은 판매주문서가 전혀 없기 때문에 적게 적게 적혀 작업장은 이전에 매일 5 • 6점의 옷을 점차 1600여 점으로 증가하였다.

진욱이 물건을 배달하는 도구도 자전거에서 황대박으로 건너갔다.

가장 바쁠 때, 그는 달의 아내를 앉고, 하루에 10여 곳을 뛰어 보내며, 피곤해도 백화점 계단 구석 구석에서 쉴 수밖에 없었다.

이런 고된 날은 1994년까지 이어졌다.

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의 그 해에 백수성가 몇 명이 마침내 작업장을 나서서 공장을 설립하고 자신의 가죽 브랜드를 창설했다.

그러나 진왕성하게 만든 것은 재봉틀을 밟고 자재단대를 밟는 동업자들이 불일치하기 시작했다.

어떤 사람들은 생산규모를 신속하게 확대하고, 추세를 넓혀야 한다고 제안하고, 어떤 사람들은 투자영역을 확장하고 다른 업계에 진출할 것을 제안하고 보수적인 진왕생은 한 발자국 한 발자국 차근차근 의상을 꾸며서 기업을 서서히 성장할 것을 희망한다.

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의 현저한 경영 이념이 끝내 결별된 형제를 갈라놓았다.

그러나 분리는 신입생을 의미한다.

얼마 안 되어 진왕성해서 자신의 회사를 설립했다.

그의 복장 꿈에 속하고, 또 조 공장에서 출산했다.

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'p '10년 동안 창업 경쟁 업계 위기 맞닥뜨리다'

《p 》 은 여전히 ‘ 고단 위치, 가죽 옷만 만들기 ’ 의 생산 이념에 따라 진왕생은 신입사원을 이끌고 품질 관문을 엄수한다.

그는 가죽 옷을 100여 공정으로 분해하여 모든 세부 사항을 직접 심사하여 약간의 흠이 있으면 다시 일을 명령했다.

이와 함께 어떤 배경도 없는 상황에서 진왕생은 의지와 의지력으로 단 한 사람이 강남북 개척 업무를 두루 뛰어다니며 유럽에서 원자재를 구입하기도 한다.

1999년까지 이미 10여 개의 국내 유명 브랜드들이 그를 찾아 가격표를 달았고, 해외 수출 주문서는 이미 천만 위안에 달하였으며, 기업의 생산 규모가 8배로 확대되었으며, 생산 작업장도 작은 공장에서 새로 개막된 원복장 22공장으로 이전했다.

진왕성하게 자창한 브랜드가 국내 피초 (a target)='u blank 'http:'http://wwww.sjfzxm.com)'의상 (의상 /a)'분야에서 두각을 나타낼 때,'치명위기 하마터면 그가 고생을 할 뻔했다.

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은 1999년에 진왕생 창업한 지 10년 만에 가장 어두운 세월이다.

그 해 가죽 옷 업계는 체계적 위험을 겪어 신속하게 미끄러졌다.

한동안 모든 가죽옷 생산업체들이 바다를 떠돌아다니는 편주처럼 파도 밑으로 날아들었다.

제품의 판매가 막혀 기업이 급속히 적자에 빠지자 진욱이 초조해 고열이 났다.

연말이 다가오니, 그때의 직원들은 연간 임금이 매듭을 짓는 데 큰 비용을 지출한다는 뜻이다.

그런데 돈은 어디서 나와? 돈을 빌려 돈을 빌려 구멍을 막고 이를 악물고 보내든지, 직원들을 풀어 문을 닫든지.

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의 한 번의 갈등, 고통, 발버둥치는 후 진왕생은 용감하게 앞으로 나아가는 것을 선택하였다.

그는 고향을 찾아가 돈을 빌려 왔는데, 결국 임금 문제를 해결했다.

2000년 설날, 200여 명의 직원들이 즐겁게 설을 쇠는데, 단지 진왕성만이 우울해지기 때문이다.

그는 가능한 한 빨리 동산으로 재기할 수 없다면 모든 것을 돌이킬 수 없다는 것을 잘 알고 있다.

정세가 급박하여 진왕생은 정월이 나오기 전에 급히 한 사람을 만나게 되었다.

바로 이 사람이 그의 두 번째 창업의 ‘보추기 ’가 되었다.

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사전의 전형 피초 품질이 지상에 계속 빛나는 `의 `p `

바로 홍콩 설날, 곳곳에 조명을 달다.

긴 길을 걷던 진왕생은 한 카페에서 그가 가장 보고 싶은 사람 전 세계 피초업종 중국인을 찾았다.

그 날은 고희의 노인이 진왕생에 2600만 위안을 빌려 주며 차용증조차도 때리지 않았다.

10년간의 접촉으로 서로는 이미 충분한 신뢰를 세웠다.

노인은 자금상의 지지를 제외하고는 가죽옷을 벗고 피초로 돌리는 것을 포기하고 이윤 공간이 더 커질 뿐만 아니라 시장이 더욱 확장되기도 한다.

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은 마음만 죽지 않으면 기업을 재조하는 것은 어렵지 않다.

설날 이후 노인은 직접 진왕성하게 덴마크, 핀란드, 미국의 피초도매센터를 데리고 인내심 교수의 원재료의 견별 기교를 가르쳐 언제나 품질에 대한 요구를 늦추지 말라고 당부했다.

이 모든 것은 진욱하여 모두 마음에 새겨 두었다.

귀국한 후 그는 즉각 직원 개회를 소집하고 피초의 제작 공예를 조직하여 품질 의식과 품질 감각을 강조하고, 즉 원단에 각고의 노력을 기울여 설계에 새로운 입리를 입수하여 이윤에 합리적으로 합리적으로 의류를 쟁취하고 있다.

모든 피모 원료는 모두 국제 4대 모피 공급업체에서 직접 구입하여 다른 루트를 고르지 않는다.

그는 품질이 기업의 생명선이라는 것을 깊이 알고 있기 때문이다.

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'p '2차 창업의 진왕생은 200%의 정력을 투입했으며, 그는 시종일관 자신을 훈계했다.

이를 위해 품질 조사 제도를 설립하고, 즉 모든 의상이 공장에 출고할 때 모두'의견 카드'를 첨부해 소비자들의 의견과 시장 동태를 파악해 생산과 품질 관리를 위한 첫 번째 근거를 제시했다.

그 이익 지상의 상인과 달리 진욱이 가장 큰 차이는, 손해를 봤든 먼저 제품을 잘 만들어야 한다.

그의 눈에 맺힌 어떤 계약도 책임이니 끝까지 이행할 것이다.

절대 희생 품질 인하로 시장 점유율을 얻을 수 없다. 반면, 흠잡을 데 가까운 그는 생산 라인에 있는 직원들에게 ‘조그마한 담비 세작을 요구하고 있다 ’, ‘재단의 열정 ’을 요구했다.

그가 손에서 보내준 복장이 바로 품질이 절대적으로 우수한 일등품이며 한땀 한땀 한땀 한땀 한땀 더 열심히 구한다.

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이 이처럼 진지하게 책임지고 있는 태도로 회사를 1년도 넘지 않고 많은 고객의 신뢰를 얻는 동시에 기업 내부에서도 신용문화를 점차 형성하여 회사들이 국내에서 많은 의상 생산업체에서 총명하게 나오게 했다.

오늘이 되면 진창한 의류 그룹은 국내외 70여 명의 유명 브랜드를 서비스했다.

앞으로 몇 년 동안 그는 기업에 더 체계적인 관리를 할 계획이며 전문가형 경영자로 구성된 팀을 설립할 뿐만 아니라 실력주의평가제도와 실적에 걸린 임금체계를 구축하고 완전한 인적자원관리제도로 정리할 계획이다.

미래에 대한 기대를 품고, 진왕생은 여전히 막 창업처럼 격정과 사사격으로 성큼 앞으로 나아가고 있다.

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의 진왕생창부 소감:

'p ` 1, 차라리 이익이 느려도 제품에 대한 기준을 낮출 수 없다.

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2 · 성실은 기업의 생명이다.

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‘p ’은 3, 고객 차원에서 문제를 생각해야만 진정으로 그들의 마음을 얻을 수 있다.

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‘p ’은 4, 실패 위험투자를 무릅쓰고 못하는 분야를 계속 파악하는 것이 낫다.

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