스포츠 브랜드는 빠른 패션 충격을 받아 채널 변혁에 직면했다

‘ p ’의 안전, 특보와 이녕, 세 개의 본토스포츠 브랜드가 ‘ 포옹 ’ 을 선언하고 국제 스포츠 브랜드의 전체 스포츠 브랜드 산업이 전 세계 범위 내에서 곤경에 처해 있다.

스포츠 브랜드에 있어서 빠른 패션의 충격 아래 부정적인 소식은 끊임없이 쏟아지고 있다.

실적 성장이 하락, 각 브랜드들이 잇달아 관점 위기, 재고 심각한 등에 휩싸여 스포츠 브랜드 기업에 충격을 주고 있다.

국산 브랜드가 잦은 폐점 소식뿐 아니라 외자 브랜드까지 적시적으로 문을 닫아야 한다.

이 배경 아래 주요 스포츠 브랜드 기업들이 구변과 변형 도로를 탐색하기 시작했다.

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은 최근 상품의 디자인과 업데이트 속도를 추구하기 위해 아디다스는 H &M, 자ARA 등 빠른 패션 브랜드에서 일부 인재를 캐냈다. 미래가 제품의 디자인과 업데이트 속도를 더욱 빨라지기를 바란다.

현재 아디다스 스포츠 패션 시리즈 제품인 오리기나ls, NEO, SLVR, Y -3, 소비자에게 스포츠 패션과 캐주얼 의상을 제공하는 등 다양한 조짐은 아디다스의 패션 요소를 더욱 중시하고 있다고 밝혔다.

채널 레이아웃에서 아디다스 중화구 이사장 고가례 사장은 "지난 3년 동안 우리의'2015 길'전략이 우리에게 매진률을 높이고 중요한 품목에서 위치를 강화하고, 23선 도시에서 우리의 소매 발자국을 확대했다"고 말했다.

우리의 목표는 2015년 전 1400개 이삼선 도시로 확장됐다.

현재 아디다스는 900개 이3선 도시를 넘어 경영하고 있다.

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‘p ’은 사실상 스포츠 브랜드와 빠른 패션 사이의 전쟁이 국내로 이동하고 있는 23선 도시로 운동 브랜드의 미래가 제품의 디자인과 상가속도 상승을 의미하며 빠른 패션 브랜드와 시장, 채널 등 분야의 쟁탈전이 더욱 강렬해질 것으로 보인다.

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‘p ’은 지난 몇 년 동안 중국에 몰려들어 정교한 점면 인테리어, 제품 라인이 각 분야에 따라 패션 트렌드, 신속한 쇼윈도 진열 변환 주파수를 끌어들여 운동브랜드의 시장을 빼앗았다.

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‘p ’은 기자에게 스포츠 패션이 아디다스에게 성장의 구동력을 줄 수 있다고 기자에게 알리고 있다.

2012년 아디다스는 중국 시장에서 15%의 업적 성장을 이루며 운동의 전형 패션에 큰 힘을 쏟았다.

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‘p ’은 사실상 나이크 아디다스가 접촉한 최초의 진정한 의미 ‘양브랜드 ’로 중국 최초로 낙인, 생방송 NBA 등 스포츠 프로그램의 도입으로 스포츠 스타들의 추첨을 촉진시켰다.

하지만 점점 더 스타일리시한 브랜드 진입, 그리고 현재 소비자들은 개인화에 대한 추구, 스포츠 브랜드의 패션 감각이 퇴색되면서 기존'운동 '속성으로 복귀하기 시작했다.

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‘p ’은 나이크와 아디다스의 시장 표현에서 볼 수 있으며, 스포츠 제품에 대한 소비자들의 열정은 이미 기능부터 캐주얼 분야로 전환됐다.

각종 패션 브랜드 가 지난 몇 년 동안 중국 에 집중 해 왔 고 순간 각 대도시 의 핵심 상권 과 패션 브랜드 의 광고 브랜드 와 영어 에피소드 로고 다.

정교한 점포 인테리어, 제품 라인은 각 분야, 계절의 패션 트렌드, 신속한 쇼윈도 진열 변환 빈도, 현재 소비의 주류층을 사로잡으며 스포츠 브랜드의 시장을 빼앗았다.

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'빨리 소비 '관념이 날로 성행하는 상황에서 운동브랜드들이 일찌감치 움직이면서 패션 브랜드를 내놓고 패션 상품의 비중을 높이고 있다.

아디다스를 예로 현재 화화스포츠 패션 시리즈, 스포츠 컬렉션 시리즈의 문점은 총 7000여 개에 이르렀고, 스포츠 캐주얼 브랜드 NEO 도 약 1200개 매장이 있다.

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‘p ’도 그러기 때문에 운동브랜드가 빠른 유행에 걸친 ‘뿔 ’이 등장하는 현상을 따지는 이유는 스포츠 브랜드 집단 실적 증가로 인한 원인이다.

아디다스 2013년 1분기 전 세계 매출 37.51억 유로, 전년 동기 38.24억 유로 2% 감소, 그중 중화구 매출액은 4.09억원으로, 전년 동기 대비 6% 증가했지만, 그 속도는 지난 26% 하락했다.

나이키는 중국에서도 급속히 하락과 주문이 줄어들었고 2013년 2재기 (2012년 11월 30일)에서 중국과 서유럽 시장이 하락한 것으로 나타났다. 중국 시장은 11%의 하락폭으로 전 세계에 올랐다.

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의 스포츠 브랜드와 빠른 패션 사이는 완전히 브랜드 쟁탈전이 아닌, 그 다음으로 스포츠 브랜드와 빠른 패션사이의 전쟁이 제2선 도시로 이동할 것이다.

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‘p ’은 나이크 아디다스 ‘브랜드 충성도 ’에 대한 소비자들의 배경 아래, 스포츠 브랜드가 빠른 패션 브랜드 등 기업의 빠른 반응 체인 모델을 배워야 한다고 지적했다.

아디다스가 이미 행동을 시작했다고 해도, 그 H &M, 자A에서 사람을 파는 것이 가장 좋은 증명이다.

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은 중요한 스포츠 컨설팅 유한회사 창시자 장경에게 상품의 공급속도를 높이는 것이 객관적인 요구였다. "원래 전통 스포츠 용품은 주문에서 상장 주기로 길기 때문에 빠른 패션, 전기 업체가 그 구성에 큰 압력을 가졌고, 비교적 빠른 해결방식은 상대방으로부터 인재 배울 수 있는 것을 배울 수 있는 것이다"고 말했다.

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‘p ’기자는 나이크 중국 공관부 손붕에게 연락해 나이크의 패션 상품을 추가하는 질문에도 불구하고 응답이 불편한 이유로 인터뷰를 거부했다.

사실 스포츠 품목에 비해 패션 브랜드 상품의 회전 기간이 많이 줄었다.

단순히 ‘파기 ’는 빠른 패션 종업원들이 진정으로 ‘빨리 일어나라 ’는 목표를 달성할 수 있을지는 물음표를 붙여야 한다.

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은 업계 관계자에 따르면, 자A와 같은 빠른 패션 브랜드가 가장 성공한 곳으로 그 제품의 갱신 속도와 끊임없이 쏟아지는 신제품 수량이라고 소개했다.

업계 내에서 널리 퍼지는 설법은 "ZA는 각종 매개로를 통해 국제 최신 의상 스타일을 취득할 수 있는 정보와 자신의 재디자인을 통해 신제품을 내놓고 가장 빠른 속도로 시장을 추진할 수 있다"고 말했다.

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은 설계, 생산, 물류에서 배송될 때까지 설계, 물류를 포함하여 자영 점포로 배송할 때까지 패턴이 포함되어 있다.

자A를 예를 들어 그 그룹은 2012년만 3만 여 개의 디자인을 내놓았다.

자랄라 브랜드는 패션 시장에서 유행하는 200명의 디자이너 200명의 트렌드와 점포를 통해 고객 수요의 정보를 수집해 주요감을 얻는다.

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유럽의 점포는 배송센터에서 주문서를 받고 상품으로 운송하는 시간은 평균 24시간, 아메리카와 아시아에 대한 점포는 최대 48시간을 넘지 않는다.

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'절강이공대 의류 마케팅 주임은 언론 인터뷰에서 자A의 성공을 총결할 수 있는 부분에 대해 그는 "이미지가 너무 커서 비싸 보이지만 실제로는 비교적 싸다. 성가가 단번에 드러났다.

사실 자아라 같은 브랜드의 배율은 이윤이 매우 높다.

싸고 돈도 벌 수 있는 게 바로 성공한 곳이다.

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'p'은 패턴이 투명하지만 패러디하기는 쉽지 않다.

임력은 자아라는 제품 개발, 자금 공급, 판매 네트워크, 마케팅 전략 등이 비교적 강하다고 말했다.

"그리고 이런 우세한 기반이 생기고 이런 우세를 계속 유지하고 있다는 것은 더 기특한 일이다."

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‘p ’은 또 국내 속옷 업체 도시 여인 회장 겸 회장이 기자에게 스포츠 브랜드 의상의 적용 범위가 절대적으로 의미 있는 ‘대중화 ’와 ‘일상화 ’를 하는 대부분의 소비자는 젊은 그룹이나 열중운동하는 스포츠 관계자로, 가장 주력 소비층은 15 ~25세 젊은이다.

현대도시 생활에서 일상 출근이나 공공 활동에 참여하는 것은 일반적으로 이런 스포츠 브랜드를 입기 쉬운 한계는 스포츠 브랜드가 생존할 수 있는 공간이 아니다.

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'p'은 아디다스 측에도 기자에게 스포츠 표현 시리즈가 판매 실적이 80%를 차지하며 성장을 지속적으로 추진할 것이라고 강조했다.

물론 운동패션 시리즈의 강렬한 성장을 우리도 보았다.

패션 브랜드와 달리 아디다스는 먼저 스포츠 상품회사다.

우리의 스포츠 패션 시리즈는 생활방식과 패션에 더 많은 경향이 있지만, 스포츠 패션 시리즈에서 온 디자인은 운동 속성에 깊이 뿌리를 박고 있다.

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은 업계 관찰자들이 아디다스에게 공급 사슬 및 판매 패턴이 크게 달라져야 한다는 것을 보고 있다.

그러나 운동용품은 완전히 빠르고 스타일리시하지 않고 각자의 세분시장이 있으나 경영책에서 거울을 볼 필요가 있다.

스포츠 브랜드에서는 빠른 패션의 충격 아래 중개모드에서 그들은 완전히 변혁해야 하며 공급사슬의 반응 속도와 단말의 평효를 높여야 한다.

(편집자: 평효 즉 매출액은 매장이 차지하는 총평수를 제외하고

‘p ’은 또 스포츠 브랜드와 빠른 패션 사이에는 브랜드 쟁탈전이 전혀 아닌 경로가 쟁탈전으로 이어졌으며, 이어 스포츠 브랜드 동속패션의 전쟁이 제2 선도시로 이동할 것이라고 지적했다.

아디다스는 2013년 중국 개점 800개, 이 중 3분의 2가 중소도시에 개업할 계획이라고 전했다.

아디다스는 일선 도시와 빠른 패션의 정면충돌을 피하는 것이 아니라 새로운 전장을 개척하며 새로운 수익 증가점을 찾다.

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