단루백화점은 본격 파산을 선언하고 온주인 전위적 패션을 선포했다.

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'text -align: center '단루 백화점의 짧은 일생'

'p'은 2006년 유럽도시 < < < < p >

사전의 2007년 온주 최초의 미천라면을 도입하였다.

'p '첫 번째 스프란드'가 바로'미트랩'을 아세요?

'p '첫 번째 빵 신어 뭔지 아세요?

'p '' 2008 -2009년 사업이 나날이 흐트러져 가고 있는 < < p >

'p '' 2010년 파산 보호 신청, 사람들 시선 비결 '

‘p ` 2013년 5월 10일 법원이 그 파산 `을 선고했다.

'단루 백화점'이 오는 5월 10일, 녹성구 인민법원이 온주단루백화점 (이하'단루 백화점'을 확정하고 파산 절차를 종결했다.

온주시 상거래 상무부회장 왕강복 상무부회장은 법원을 통해 온주백화점 중단루백화점 상업의 첫 사례라고 밝혔다.

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‘탭 조사 천지.

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‘p ’은 단루백화점이 파산한 후 현재 운영중인 유럽도시 생활과 신천지가 관련되지 않아 현재 유럽도시 생활의 신천지 정상 영업을 소개했다.

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사전의 부채 7463163.46위안 < < < p >

은 5월 10일 사슴구 인민법원이 온주단루백화점 유한공사가 부도를 선언하고 파산 절차를 종결했다.

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'온주 단루백화점 유한회사가 2006년 1월 10일 등록 자금을 2000만원으로 만들었다.

창립 초 신장 단루의 실업 유한회사 투자는 68%, 온주 유럽 성건에 유한공사가 주식 투자를 30%, 나머지 모두 자연인이 주식에 입주했다.

감사 보고서에 따르면 2010년 4월 30일까지 온주단루백화점 유한회사 부채 7463163.46666원이었다.

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‘p ’은 2012년 5월 23일 담루백화점의 법인 주주 중 하나인 온주 유럽 성건에 대한 정식으로 법원에 단루백화점 파산 청산을 신청하고 법원이 당일 절강인민연합변호사 사무소를 관리자로 지정했다.

지난 4월 11일, 단루백화점 관리자는 법원에 파산 청산절차를 신청하고 법원이 심리를 거쳐 관리자의 신청을 법률 규정에 부합하여 허가를 받고 온주 단루백화점을 파산했다고 판단했다.

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사전의 온주인들에게 처음으로'모르 '개념을 가져왔고, 당시에 전위패션

‘p ’은 자료에 따르면 2006년 12월 단루백화점 탈락한 유럽성, 그 경영면적은 총 8만여 평방미터를 포함해 2만3만방미터의 중심백화점 1층부터 5층까지, 주변 최소 4만평방미터의 치마루 등 쇼핑몰 (상품무)의 대형 상업개념이 형성됐다.

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‘p ’은 7년 전 단루백화점 개업에 처음으로 온주인들에게 ‘모르 ’이라는 개념을 가져왔다. 그 개업부터 추첨 상품은 벤츠 차, 회원 생일에 회원 생일을 선물하는 등의 개념이 모두 당시의 온주백화점에 신선한 기운을 불어넣었다.

당시 개태, 시대와 동시에 개업한 은태백화점에서만 쇼핑을 하고 SPA 등 1역에서 쇼핑을 할 수 있었고, 온주는 단루광장밖에 없었다.

그 개념은 당시 만달광장 만상성 등 프로젝트의 온주에 대해 전위적 패션이 없었다.

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은 2007년 단루백화점 업체 팀으로 온주 첫 미천라면, 첫 번째 슈프란드, 첫 번째 식빵 신어로 당시의 온주 소비자들에게 새로운 출발을 더했다.

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'p'은 단 한 해, 단로백화점 도입 때문에'a http:'www.sjfzm.com /news /index f.aaast '의상 브랜드'를 비롯해'온주 인지도가 높지 않은 만큼 시민들이 신선한 과거에 담로백화점 장사가 점점 담백해지고 있다.

단오백화점 관리층을 금방 깨닫게 된 단오백화점 관리층이 뒤이어 큰 도끼로 조정했다.

당시 온주백화점은 이미 전국 시대에 접어들었고, 은태백화점, 개태백화점 등은 시장 점유율을 다투기 위해 판촉전, 경쟁이 치열했고, 단루백화점은 끝내 난폭했다.

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에는 신장 단루가 탈퇴한 후 온주단루백화점이 물업계 온주 유럽 성건에 제한 회사가 인수하는 자료가 있는데, 2억원을 출자해 채무 문제를 해결했다.

2010년 온주 유럽 성건에는 한회사 관계자는 당시 언론 인터뷰를 받았을 때 담루백화점이 법원에 파산 보호를 신청한 것은 명명명히 온주 유럽 성건을 위해 한공사가 출자한 채무 상황을 마련했다.

이로써 단루백화점은 이미 다른 빚이 없다.

당시 단루광장은 구체적인 적자를 밝히지 않았다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /business /'의 경영 모드'는 을 아직도 해결하기 어렵다.

은 “우리가 판매한 명품들이 온주인들이 아는 큰 카드가 아닐 수 있다 ”고 말했다.

단루백화점 관계자는 단루사가 신장 경영을 통해 온주 시장의 백화점을 잠그고 잠그고 있는 의상 재질들은 국제적 사치품에 비해 그리 유명하지 않다고 말했다.

2006년부터 2009년까지 비참한 경영을 할 때 담루백화점은 경영 패턴을 여러 차례 조정했지만 경영 난관을 뚫지 못했다.

회사가 연달아 부실한 뒤 주주 개인이 돈을 빌려 회사에 돈을 빌려 ‘강심침 ’의 효과를 기대하기 위해 결과는 여의치 않아 ‘살릴 수 없다 ’는 결말을 신청할 수밖에 없다.

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'댄루의 개업 경력으로 단루 광장 부장은 기자에게 사실상 단루백화점이 현저하게 결손된 원인으로, 지도자와 온주 백화점을 잘 알지 못하며 온주 현지의 직업 매니저를 신뢰하지 않는 관계다.

온주에 익숙하지 않아 중앙백화점의 브랜드는 고급스럽지만 온주인들에게 잘 알려지지 않았지만 이 브랜드의 대리상은 처음으로 대리를 하는 것으로, 브랜드 인지도를 어떻게 더 잘 알리는지 모르겠다.

이어 유럽성의 물업천성 부족, 백화점 안내성도 불분명하고, 인파가 매장에 들어가지 않더라도 링크 디자인이 어지러울 수도 있다.

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'온주대학교 부교수 이충관'은 신장 단루의 관리팀만 성숙하지 않다고 분석했다. 만상성처럼 여러 도시를 운영하는 사업도 영업실적을 보장할 수 없었는데, 하물며 백화점이 다른 소비 습관을 다 바꾸는 지역으로 상업증으로 바꾸면 더 어렵다고 분석했다.

그 다음은 단루광장 자체 물업에 결함이 있어 동선과 레이아웃이 비즈니스 신드롬으로 적합하지 않다.

“후기 관리층이 문제가 있다는 것을 알고 우리를 모아 맥을 짚는 적이 있었지만, 그들의 가장 근본적인 문제를 말하지 않았는데, 우리도 증후약을 쓸 방법이 없었고, 잠시 앉아서 퇴장했다.”

이충관 교수.

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사전의 상인 업계의 많은 폐단 `

은 2010년 4월에 단루백화점이 파산한다는 소식을 알고 사진기자에게 사진을 찍게 했다. 그러나 여러 가지 이유로 단루백화점은 결국 법원 파산 절차에 들어서지 않았고, 3년 동안 이 사진은 오늘까지 단루광장의 파산 소식을 알고서야 신문을 받았다.

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‘p ’은 2010년 오래된 사진과 비교해 ‘단로광장 ’이라는 네 글자를 발견한 지 오래지 않아 온주의 무대에 작별을 고하고, 앞서 단루의 중앙백화점이 호텔로 바뀐 것으로 알려졌고, 이후 소방 등으로 소식이 없었고, 2010년 또 가정살림살이 활관이 바뀌었다.

단로광장의 많은 상점은 완전히 물업계 측이 일회적으로 임대하는 것이 아니라 많은 소업주 수중에 전세로 온 것으로 보인다.

이것은 온주인들이 상점을 매매하는 것과 매우 관계가 있다.

왕왕 온주의 부동산 개발상은 개장 후 자금 압력을 줄이기 위해 상점 소매를 팔아 후자가 또 많은 기업주를 모아 임대해야 하기 때문에, 주기장 원가가 높기 때문에, 무형중에 임대료 비용이 증가하는 것도, 파산 원인이다.

이런 상황에서 백화점이 문을 닫고 사절하는 용항, 롯청 두 백화점도 있다.

모든 것이 원두에서 개선될 수 있다면, 원주 상업 형태의 건강에 더 이롭다.

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