강나 정수강 -중국 우수 기업가

16세 그해 가세가 어려워 국영 기계공장에 입학했다.

몇 년 동안의 노력이 총명한 그는 곧 공장의 지도자가 되었다.

비록 크기가 한 기업의 책임자이지만, 작은 임금은 여전히 정수강에게 그 작은 집: 애인이 건강이 좋지 않은데, 집에는 두 아이가 있는데, 어떡하지?

온주인의 천성은 가난하면 변덕스러워진다.

정수강은 스승의 기예를 배우고 구두를 배우기로 결정했다.

선생님 아저씨는 정수강을 보고 고개를 흔들었다. "배우지 말고 배우기 어려워!

우리는 모두 열다섯, 여섯 살의 제자를 모집하는데, 너는 서른셋이 되었으니 배울 수가 없다.

정수강은 솔직히 말했다. “나는 일가 살림을 맡아야지, 가르쳐 줘. 내가 배울 수 있어.”

하늘이 내린 좋은 기회일지도 모르지만 공장은 정수강에게 정수강에게 정수강에게 정수강에게 정수강을 배치했다.

그는 틈이 나서 구두를 만드는 것을 배우기 시작했다.

설계도, 그림, 그림, 그리고 가방...

45일을 꼬박 배웠는데 1979년 9월 28일 그는 자신이 첫 구두로 만들었다.

스승은 제자의 첫 구두를 들고 아주 꼼꼼하게 들여다보고 한참 동안 흐뭇하게 웃으며 말했다. “너 정말 좋다!”

이후 정수강은 신발을 만드는 생애를 시작했다.

가죽 소재를 구하기 위해 신발을 만들고, 정수강 부부는 손목시계, 자전거, 일시적으로 입을 수 없는 털바지, 옷감을 모두 240위안으로 팔았다.

모자라, 그는 이웃집에 가서 집주인에게 빌렸다.

집주인 아주머니가 병으로 침대에 좀 축적하였다.

집주인 아주머니가 물었다. "500원 빌려서 뭐하세요?"

정수강은 "구두 만드는 데 돈이 없어요."

아주머니는 "만든 구두 좀 보여주세요."

정수강은 자신이 만든 구두를 아주머니에게 보냈다.

아주머니는 눈썹을 비웃었다: “ 몇 달 동안 너를 보지 못했으니, 너는 구두를 만드는 법을 배웠구나!

그래, 빌려줄게."

아주머니는 그에게 500원을 내놓았다.

집주인 딸이 돌아오고 어머니와 싸운 소리는 3층에서 정수강에 사는 4층으로 전해졌다.

"너는 어떻게 돈을 그에게 빌려줄 거니?

그의 집 두 아이는 병도 있고, 그는 집안에 값진 물건을 모두 팔았다.

구두를 만들지 못하는데, 그가 어떻게 너를 갚겠니?

"수강 이 아이 는 장래성 이 있는 것 을 보니 좋은 아이 다!

그는 오늘 일이 성사되지 않으면 반드시 성공할 날이 있고, 그에게 돈을 빌려 주니 안심이다.

이 말은 정수강 귀에 퍼져 그는 감동적으로 뜨거운 눈물을 흘렸다.

정수강은 일을 성사시키고 그 돈을 빌려 준 아주머니에게 돈을 주지 않겠다고 결심했다.

정수강 부부는 빌려온 좁은 침실 안에서 침대 앞 3제곱미터의 천지를 이용해 창업을 시작했다.

매일 아침부터 저녁까지 모든 틈을 잡아서 신발을 만드는데 하루에 세 켤레를 할 수 있다면 10여 위안을 벌면 한 달에 몇 백 위안이 된다. 이것은 51위안의 월급을 받는 정수강에 틀림없다.

1980년, 정수강은 최선을 다해 신발을 투입하기로 했다.

그는 공장에 봉급을 정지하고 유임했다.

1985년 국가는 자영업자 공장을 운영하는 서류를 오전에 전달하고 오후에 홍성구두 공장을 등록하고 홍성상표를 등록했다. 홍성구두는 항주 상하이 등 대도시에 진입했다.

절강 장성 구두업 회사 회장, 업계 내외로 공인된 구두왕.

13세에 기계 공장에 들어가면, 19세는 직장 주임으로, 32세에 첫 신발을 꿰매고 부공장장 임원할 때 창업, 조수는 아내다.

1990년 만리장성 구두업회사가 설립되었고, 1993년 만리장성은 기계화 작업이 이루어졌고, 1999년 만리장성 계기의 ‘ 강나 ’ 는 ‘ 중국 유명 상표가 되었다.

정수강은 사람됨이 충직하고 성격이 내렴하여 온주 사장이 보편적으로 부족한 탄탄한 분위기를 지닌다.

1987년 8월 8일, 온주마다 잊지 않는 날이다.

항주 무림문은 온주 열질화를 불태우며 무한, 중경, 대련 등지에서도 온저우 신발을 불태운 불길을 타고 전국의 10여 대 도시가 온저우 신발을 판매하지 않기 위해 각 백화점도 온저우 신발을 쓸어 나갔다.

온주의 제화공장들이 잇달아 이름을 숨기고 있는데, 많은 온주인들은 다시는 ‘ 온주 제조 ’ 라는 글자를 때리지 못한다.

총명한 정수강은 이 맹렬한 불에 대해 깊이 생각했다.

이때 그는 홍성대의 전체 직원들에게 "품질의 장성, 신용의 만리장성, 신용의 만리장성"이라는 구호를 호소해 모든 관문을 잘 지키도록 요구하며, 품질 문제가 있는 구두를 시장에 흘려서는 안 된다!

이 큰 불이 난 후 온주시, 구는 구두업협회를 조직하여 품질 모니터센터를 설립하고, 중심 도장을 찍는 것이 없고, 홍성에 대한 신발은 "면제"로 공인품질이 좋기 때문이다.

아무리 엄격히 감시해도 더 이상 시장을 이기기 어려우니 많은 공장들이 ‘ 출신 ’ 을 은폐하고 상해 등 외지의 간판을 빌려 생존을 구할 수밖에 없다.

‘ 그 몇 년 동안 온주 구두업은 어쩔 수 없이 계속 고개를 들 수가 없었는데, 가장 많은 것은 온주의 브랜드를 다시 울리는 것이다.

품질 관리, 기술 개조를 강화하는 동시에 우리는 절대 카드로 판매하는 길을 빌리며 온주 브랜드를 재소해야 한다는 것을 깨달았다.

그룹 부사장은 강나 상표에 등록된 정수강 씨가 이 시기에 제기한 것이라고 소개했다.

그들은 이 웅장하고 가슴을 펴고 있는 이 인물을 설계하고 정 회장과 함께 북경에 가서 국공상국 등록을 했다.

인두형 상표는 당시 상표 분야에서 아직 선례가 없었고, 국공상국은 그들이 카드를 창출한 심정을 이해하고 연구를 거쳐 우리 등록을 비준했다.

그러나 당시 상표소 한 처장이 그들에게 만리장성 상표가 이미 등록되었으니 상표 명칭을 다시 생각해야 한다.

그는 이 사람은 머리가 매우 좋고 당당하고 자신감, 의기양양양하며, 강나라고 건의했다.

그 처장은 강 (江) 자가 앞장서서 건강한 발전을 의미하는 데 장점이 있다고 말했다. 이 글자는 중국인이 적게 쓰고, 등록 성공성이 비교적 크다고 말하며, 둘째 강나는 이 이름을 입에 올리기 시작하는 것이 서양적인 맛이 있으므로, 상품이 앞으로 국제시장에 진출하는 데 도움이 된다.

정수강은 일리가 있다는 말을 듣자 이 상표가 확정되어 ‘ 건강발전, 어찌할 것인가 ’ 라고 설명하였다.

대만 기업에서 주먹을 훔쳐 학예: 정수강은 온주 구두업 기계화 의 선하 정수강의 창업은 1500원에서 시작된 지 20여 년 동안 노력하고 있다. 오늘 이미 3억원의 자산 규모를 보유하고 있다. 지난 2002년 생산액은 7억에 달한다. 그렇다면 강나는 어떻게 발전할 것인가?

항주 무림문의 불은 정수강의 질량은 기업의 생명임을 깨닫게 했다.

1988년 그는 전국 각 도시에 가서 조사해 정수강을 통해 중국의 구두업 당시 기본적으로 수공제작을 위주로 했으며 장비 수준이 낮았다.

1989년, 그는 또 세계 구두도 이탈리아로 불리는 두 쌍의 공예가 정교한 구두를 보고 유수선에서 만들어낸 것에 반했다.

이탈리아 친구가 그에게 소개한 상황에 대해 그는 신발을 제작하는 이런 노동밀집형 업계가 전략적으로 이동하고 있으며, 60년대 신발업은 한국과 우리나라로 전향하고 있으며, 현재 중국 내지에서 신발업이 발전하고 있는 다음 목표가 되고 있으며, 그는 중국 신발업의 기회와 희망을 보았다.

그는 중국 신발 현황을 바꾸고 품질을 바탕으로 현대화 장성을 건설하기로 결심했다.

1989년 봄, 그는 구두공장을 장성 신발 회사로 개명했다.

회사 설립 대회에서 그는 자신의 심성을 토로하며 만리장성은 중국인의 자랑이며 중화민족의 혼이다.

우리 회사는 만리장성을 지칭하는 것은 바로 자신이 민족공업을 진흥시키려고 채찍질하여 신용장성, 품질 장성을 건설해야 한다.

1990년에 그는 120만 위안을 투입하여 기술개혁을 시작하여 온주 최초의 기계화 유수선을 창출했다.

이어 대만 신발 생산 유수선을 도입하고 이탈리아 구두업 생산 유수선을 도입하고 온주 제화사에서 코나는 기계화 제화를 위해 선하를 열었고 제화 생산량도 2배나 뒤집혔다.

정수강은 기자에게 생동적인 이야기를 그렸다.

1991년 하반기, 온주적 대만 사장이 고향에 돌아가 친척도 구두를 만들었다.

대만 사장은 그에게 이렇게 수공으로 신발을 만드는데 10여 년이 걸렸다고 말했다.

그가 기계화를 하도록 건의하다.

친척은 귀를 기울이지 않고 찬성하지 않는다.

정수강은 오히려 빠져들어 대만 사장을 초대했다.

정수강 씨가 구입한 유수선을 보고 대만 사장은 내 제화공장에 와도 된다고 칭찬했다.

정수강: 너 언제 가니?

그 사장은 내일 곧 돌아올 것이라고 말했다.

정수강 님께서'좋아'!

다음날 대만 사장을 따라 광동완이 경영하는 구두공장에 투자했다.

이 공장의 생산 규모는 정수강대에게 놀라게 했다: 모든 기계화 조작, 깨끗하고 깨끗하고 시끄러운 소리가 들리지 않아 질서 있고 조리가 있다.

정수강은 사진 촬영 기념을 요구하였다.

그는 사진 찍기를 빌려 배경의 기계, 사용한 재료, 상자의 글자를 모두 섭취하려고 하는데, 이것은 얻기 어려운 자료가 아닌가?

그 대만 사장은 “ 나는 내 친척을 기계화시키려고 했는데 그는 이해가 안 된다 ” 고 말했다.

나는 너와 친척 관계도 없고, 우리는 모두 온주인이다.

네가 왔구나, 나는 매우 기쁘다, 큰 곳에서 말하자면, 우리는 모두 중국인이다.

네가 구두를 세계에 집어넣는 것도 우리 중국의 영광이다!.

대만 사장의 애국심이 정수강을 감동시켰다.

대만 사장은 "사진 찍어서 못 나와. 내가 공장 비디오테이프 하나 데려다 줄게."

정수강은 회사로 돌아가 직원들을 조직하여 녹화를 반복적으로 보았다.

‘만리장성 ’이 기계 설비를 도입해 성공한 뒤 온주 신발 공장들이 잇달아 강남 기계공장에 주문을 하고 있다. 이때 한발 앞서가는 ‘장성 ’은 대만에서 더 선진적인 생산 유수선을 구입했다. 1993년 ‘장성 ’은 제화왕국 이탈리아에서 세계 일류 구두 생산선을 사들였다 ….

1993년 상반기 ‘만리장성 ’의 기계화 완료.

정수강은 그를 도와 대만 사장을 온주에 모시고 그의 장성을 참관했다.

대만 사장이 크게 놀라다. "너희들 진보가 너무 빨라!

너무 좋아!

나는 대륙의 형제들이 너희들처럼 발전하기를 바란다!"

이렇게, 강넷보보보 ‘ 이기기 ’가 업업업업업출출출앞: 1993년, 강니고급 고급 ‘유럽버전’ 시리즈구두 표면화공공공공공공공공가공가공가공가공완완완완완 ‘ 이기기 ’, 1996년 신발모양컴퓨터 설계및 골랜랜랜랜랜출출출출출출출출상스타스타화플플플플플플플플플플랜을 먼저 시작하면 24400만 위안의 거액이 국제 일류의 기술기술설비를 도입하여 제3차 기술 개가공성공성공성공성공성공성공성공성공했고, 1995년 1995년 1996년 신발 (1996년 신발 (1996년 신발 (1997년, 1997년, 1997년, 1997년, 1997년, 1997년 CAD 컴퓨터 CAD 컴퓨터 컴퓨터 컴퓨터 컴퓨터 컴퓨터 컴퓨터컴퓨터컴퓨터컴퓨터컴퓨터컴퓨터 (3차 기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술기술품질 체계 인증, 1999년 말, 강나 상표는 중국 유명 상표 칭호를 받았다.

기업소개: 강나그룹 강나그룹이 창설한 이래'사전 초전, 용감하게 앞서기'의 분발정신으로 민족공업을 진흥, 품질을 생명으로 삼고, 선후'중국 명품 제품','중국 유명상표 '등 200여 가지 큰 영예를 얻었다.

기업의 현재 종업원 4000여 명이, 부지 160묘, 공장 건축 면적은 12만8000m에 달한다.

2 OOOO 년 5월 10일, 강택민 주석 동지가 강나그룹을 시찰하며, 현재 형세에 따라 브랜드의 연장과 확장 전략을 실시해야 한다.

강나그룹은 국제 의류 흐름에 대한 자세한 분석과 국내 시장 소비자의 정확한 위치를 통해 중고급 비즈니스 캐주얼룩을 돌파구로 삼고 높은 기점과 높은 기준의 발전 사고로 ‘강나 ’ 브랜드의 지명도 와 두터운 자금, 인재 우세, 2000년 7월 18일 강넬 의상 유한회사를 창설했다.

콘넬 패션은 코넬 브랜드를 의탁하여 유럽과 아메리카의 디자인을 끊임없이 섭취하며 중국 전통 의상 문화의 정수와 현대패션의 캐주얼 문화와 유기를 결합하여 강넬 패션의 브랜드 문화의 내포를 만들어 재킷, 스웨터, 티셔츠, 양복, 양복, 솜옷, 셔츠, 셔츠, 셔츠, 셔츠, 셔츠 등 8대 강넬 남성복 시리즈를 성공적으로 수립해 강니의 고급스러운 캐주얼, 중등 가격의 브랜드 지위를 수립했다.

강넬 의상은 특허경영 방식을 채택하고, 온건경영을 실질적으로 개척하고, 회사는 몇 년 발전을 통해 10여 개 성급 대리를 설립하여 300여 개 전문점 (청)을 개설했다.

2004년 8월 28일, 원자바오 총리가 직접 강넬의 건강성장에 대해 충분한 긍정을 보였다.

강나의복은 현재에 만족하지 않고 계속 고객을 중심으로 사용자 만족을 목표로 하는 경영 이념을 가지고 있으며 안사위와 끊임없이 진취를 추구하며 탁월함을 추구한다.

미래를 내다보면 우리는 자신감이 충만하고, 사회 각계 친구들과 손을 잡고 함께 나아가는 브랜드인 강나다.