경제 형세 가 저조한 기업 은 어떻게 직원 의 스트레스 를 해소 할 수 있을까

은 대기업관리상담사, 군자문그룹 고급파트너 하충군에 비해 직원들이 보편적으로 스트레스가 커서 일부 원인이 기업에 있다.

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은 `저조한 경제환경에 직면하여 기업가들이 부담을 감당하지 않고 오히려 임무를 과업으로 강제로 바꾸는 것이 직원들의 스트레스가 큰 직접적인 원인이다 `이다.

하충그룹은 "기업이 어려움을 숨기고 유효한 소통이 부족해 직원들을 불안하게 한다"고 말했다.

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은 의심도 없이 사업가가 직원들에게 용감하게 책임지는 것을 보여주지 않았다.

스트레스를 전가하면 기업가, 기업가, 기업에 대해서도 효과적이다.

하충군설.

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‘p ’의 유명 심리상담 전문가, 좌안 방주 심리상담사 서린이 기자와의 인터뷰에서 접촉 한 일부 상담 업체인 상황을 보면, 경기 침체의 환경에서 직원들이 감당하는 스트레스는 눈 앞 실적 스트레스, 직장 근무환경, 재원 및 자기와 기업에 대한 광명 미래를 보지 못했다고 한다.

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‘p ’이 앞서 언급한 조사 보고서도 과부하의 업무 스트레스, 주택 구입의 경제 압력, 현대 사회활동에 필요한 팀워크와 기회 경쟁의 갈등과 심리충돌이 이어지고 있다.

지속적이고 완화된 조짐이 없는 긴장 하에 기업인들은 부정적인 감정이 많아 기업 효율에 영향을 미친다.

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사전의 스낵 `trong `의 건의 `

'strong ''직원 스트레스 해소 업체'가 바로 `strong `을 위한 `의 경우 `

‘p ’의 직원들은 부담이 너무 커서 기업이 어떻게 해야 하는가? 전문가들은 기업이 더 강력한 개체로 직원들이 감당하는 압력을 본인의 어깨로 먼저 옮겨야 한다고 생각한다.

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'p'을 실제 행동으로 그린 미트소스'가 바로

<하충군 >은 기업이 나서서 핵심 업무를 결합하여 시장의 미래를 분석하고 실제 행동으로 직원들에게 위기를 보여주는 것은 잠깐의 미래를 믿고 기업의 미래를 믿어야 한다고 말한다.

“직원들은 기업에 대해 자신있고 단계적 스트레스에 대한 저항력이 높아진다.”

그가 말했다.

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‘ p > 주병청도 회사에서는 좋은 비전을 가지고 있어야 하며, 장기적인 발전 계획을 지니고, 직원들에게 가치를 실현하는 플랫폼을 주어야 한다고 밝혔다.

좋은 기업 문화 분위기 속에서 직원들이 기업을 진정으로 인정하고 일시적인 스트레스가 있어도 직원들은 기업과 함께 서고 기업과 비바람을 맞을 것이라고 확신한다.

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‘p ’의 주병청은 “회사의 이익을 희생해도 직원들의 수요를 보장해야 한다 ”고 말했다.

그는 올해 업종의 불황에도 불구하고 일부 직원들의 대우를 인상했다. 비록 원래는 크지는 않았지만, 임금 인하나 감원보다 직원들의 정서가 훨씬 완화되었다.

또 직원들에게 약속한 연말 상도 현금으로 지급된다.

“직원들에게 보답이 주어야 직원들의 적극성을 보장할 수 있다.”

주병청.

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‘p ’은 중경석생 국제 찻잎성 담당자 이석생으로 올해 세 명의 노직원을 위해 상품실을 첫 지불했다.

“현재 큰 환경에서 일반 직원들의 경제적 스트레스가 더 커지고, 생활상의 부담은 그들의 업무적극성에 영향을 끼치며 결국 기업이 영향을 끼칠 수 있다 ”고 말했다.

엽석생이 기자에게 알리다.

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사전의 하충군이 기업이 어려움에 직면했을 때, 적시에 투명하게 직원과 소통해야 한다고 말한다.

“기업과 자신의 처지를 잘 보지 못하면 직원들의 스트레스가 경제적 어려움을 넘을 수밖에 없다.”

하충군설.

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'충칭공상대학 MBA 센터 주임자 펑인덕도 기자에게 경제적 환경이 저조할 때 기업들이 직원들에게 더 상황을 파악하고 기업의 가치를 느끼고 스트레스감을 낮춰야 한다.

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'서릉'도 성숙한 기업을 비롯해 직원들과 좋은 소통을 하는 것을 제외하고도 가족에 대해 꼭 관심을 가져야 한다.

이에 따라 선진기업에 공부하고 EAP (직원 지원 계획) 서비스 등을 세워 직원들을 좋은 작업 분위기에 처해야 한다.

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‘ p > 의 펑인덕은 기업의 한가한 시기에 직원들을 충전하는 좋은 기회라고 생각했다.

기업관리자는 비수기 다조직 직원들 교육에 대해 "일방적으로 전문지식을 강화할 수 있고, 또 다른 방면에서는 조직 직원을 통해 직원들의 주의력을 개인실적에서 지식학습으로 전환할 수 있다"고 말했다.

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사전의 하충군도 인정을 표시했지만, 그는 주의력을 바꾸는 목적으로 직원교육을 할 수 없다고 진단했다.

기업은 직원들에게 학습을 가르치는 것이 기업의 미래를 실현하기 위한 미래를 위해 준비하고 있다는 것을 알아야 한다.

기업은 직원들의 대우가 안정을 보장해야 한다.

“이런 기초에 직원들 양성학습을 조직하면 직원들의 스트레스를 푸는 효과적인 방법이다.”

하충군설.

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