의류 기업은 어떻게 통제 경로를 관리합니까?

기업이 상품판매를 실현하여 상품을 부가가치 있는 기업의 가치 사슬에 관건을 두고 어떤 시장 환경에서도 무시할 수 없다.

의류 기업은 채널 컨트롤 방면에서 시장 환경의 영향을 받는다; 일면, 기업의 자신에 대한 것이다

계획, 집행, 제어, 조정.

브랜드 채널 통제 문제

외부시장 환경면에비해 많은 해외 브랜드들이 대들어 국내 브랜드도 적지 않다, 브랜드 다수다수가 시장경쟁이 심해기업이 더 많은 브랜드상들이 채널자원의 열열열에 가입해 채널채널의 난도가 증가하고, 채널, 소매업체도 국내 통합그룹화, 규모화발전, 경로상상당수가 적지 많은 채널, 소매상수, 소매소매소매상수수수수수수수수수수수중중중중이 갈수록 더 커지고, 그 흥흥흥흥흥상상상상상상들이 더 강화, 채널자원이 증가하고, 도도자원이 급증가증가하고, 도도채널자원이 어떻게 패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패매매매매상상상상상상상상상상상수수수수수수수수수수수수들이 급집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중집중더 낮아 운영 능률이 높다.

집행과 컨트롤에서 표준화와 평가 체계가 실현되지 않았다.

일부 기업들은 채널 조직 통제 구조가 불합리하고 경로의 개척과 관리가 결렬되어 고객의 개척과 관리에 문제가 발생할 때 내부에서 추진되고, 고객의 지적 확충을 책임지고, 고객을 미루는 지적 상담, 고객이 잘 하지 않고, 조직 운영이 저효로 작용하고 있으며, 일부 기업은 채널 확장 및 관리를 위한 중요한 업무과정이 없어, 노직원이 경험으로 일상 일자리를 완수할 수 없어, 특히 신입 직원이 직장을 빨리 파악할 수 없게 된다. 특히, 특히, 특히 직원들이 본직을 파악할 수 없다.

영업팀 유동성이 비교적 커서 기업의 업무가 원활하지 않다. 업무효율이 낮고, 업무추진이 느리고, 가맹상들은 자주 불만을 가지고 고객의 만족도가 낮아지고, 일부 기업들은 채널 관리에 효율적인 평가 체계가 부족하여 효과적으로 응용할 수 없고, 자원 배치를 효과적으로 실시할 수 없고, 더 나은 평가 고객의 경영 표현과 판매 팀의 업무 표현을 할 수 없다.

해결 방안

이에 대해 글로벌 패션 소비품 분야 및 복식 관리 분야의 최고급 전문 자원과 국제선진 경험을 바탕으로 고객이 직면한 존재에 따라 구체적인 문제를 제시하고 이에 대한 해결 방안을 제공한다.

기업이 문제를 발견하고 사고 문제를 해결하는 방법을 돕는 것이 중요하다.

우선 경로의 구조, 판매 공헌, 복호율, 네트워크 밀도, 채널 효율 등 요소를 분석하여 기업의 기존 채널 자원 및 발전 현황, 채널 발전 전략, 기업 채널 관제 기구 구성, 채널 관제 컨트롤 컨트롤 컨트롤 컨트롤 및 관리의 수요, 설계 채널 정보의 채집 내용, 형식, 주기, 통계 분석 방법, 보고서, 보고서 처리 방식 등, 채널 통제력 향상

채널 발전 전략에 따라 전략의 실시에 따라 상응채널 고객 계급표준 및 지원 정책, 채널 점포 분급표준 및 지원 정책, 합리적 배제 기업의 각종 자원, 사람, 재물 등이다.

채널 발전 전략과 경영 목표에 따라 구체적인 채널 확장 및 관리 계획, 구체적인 시장 개점 수량, 개점 시간, 점포 판매 예정 등을 포함한다.

최종 도움

전략, 인원, 운영 세 가지 방면에서 효과적인 협동으로 기업이 집행 과정에서 효과적인 모니터와 제때 조정할 수 있도록 할 수 있다.