기술은 구도를 바꾸는 관건이다

현재 대부분의 방직 의류 상장 회사의 실적이 이미 드러났다.

실적을 발표한 중점 회사를 보면 전체 실적은 예상보다 낮다.

기자들도 일부 방직 상장사들이 빽빽한 문자와 데이터를 꼼꼼히 읽으며 연보에서 가치 있는 정보를 얻었다.

진강 현지 운동 원단의 유명한 공급자로서

웅대한 연구 개발의 기초가 있다.

날염 업종의 표지기업으로서, 첨단 기술은 봉죽방직이 돌출된 금기일 수도 있다.

복건봉죽방직 과학기술 지분 유한회사 2011년 영업 총수입은 9억 41억 원으로 지난해에 비해 1.82% 증가했다.

새로운 해에는 어려움과 스트레스에 직면해 회사 관리자들이 적극적으로 대응해 도전에 대비해 각가지 준비 작업에 착수해 2012년 회사의 경영 목표는 영업 수익 10.81억원, 영업비용 10.27억원이다.

3대 우세 가 업종 의 압력 에 대항 하다

기자: 회사의 현재 경영 상황은 어떻습니까? 업계 내 지위는 어떻습니까?

회사의 상상상시장 첫 주영업무소득3조45억원, 순이이윤37773만원, 총자산5억96억원, 순자산5조31억원으로, 순자산5억31억위안을 거쳐몇 년 발전을 거쳐2011년말, 회사의 주영업무수입이 9조35억위안에 달하, 총자생산이윤3373만원, 순이순이순이이윤3337만원, 총자산설비가 세계 동동행 선진수준, 물 ·전기 ·전기 ·오수처리 등 인자산시설조조조조조조조31억31억원으로, 복건성 백개 중중중중산업기업, 전국 주영기업주경영주주영업무수입수입수입수입수입수입수입수입수입수입9353535억31억31억31억31억31억31억31억31억31억31억3535353535억35억창신형 기업, 7년 연속 중국 니트 경쟁력 10대 기업을 수상했다.

기자: 현재 경제 하락, 외수 부진, 원가 높은 기업의 영향, 방직 업계 전체가 큰 영향 을 받는데, 회사는 어떤 경쟁 우세 가 부패의 땅에 설 수 있습니까?

시금평: 회사 는 기술, 자금, 환경 보호 방면 에서 뚜렷 한 경쟁 우세 를 지니 고 기술 방면 에 회사 는 국가 와 업계 표준 의 제정자 를 보유하 고 국가 급 기업 기술 센터, 오염 공정 공정 공정, 공정 의 복잡 한 기술 수준 에 맞 어 진 가공, 고급 기술 경쟁 에 적응 할 수 있 는 태세, 자금 방면 에서 선진 공예 와 기술 설비 를 도입 한 전기 에 투입 하 고 규모 효율 이 있다.

회사는 양호한 신용으로, 원활한 직접 융자 채널을 가지고 회사의 경영 발전을 보장하고, 환경 보호 분야에서 물감을 소비량이 많고 수자원에 대한 오염도 심각하고, 국가와 세계 각지에는 방직업에 대한 환경보호 요구가 높다.

회사의 생산 경영 중의 오수 처리 각 항목의 지표는 모두 국가 규정의 배출기준보다 훨씬 높다.

기자: 회사가 사는 업계는 전통업으로, 각종 영향을 받아, 회사가 산업 체인 하위권에 투자할 계획이 있습니까?

시금평: 방직공업은 우리나라 국민경제전통적 지주 산업과 중요한 민생산업이자 국제경쟁 우세한 산업이며, 번영시장, 수출, 흡납, 농민 소득 증가, 성진화 발전을 촉진시키는 등 중요한 역할을 하고 있다.

회사는 니트 염색과 고급스러운 니트 원단 생산을 위주로 운영하는 첨단 기술업체로 글로벌 고급 니트 소재의 리더십에 힘쓰고 있다.

회사는 자주적 혁신, 기술 개조, 탈락, 최적화 레이아웃을 중점으로 구조조정과 산업업의 업그레이드를 추진하고, 공고히 업종 내의 리더십을 강화하고, 회사를 추진하는 것은 강력한 전환으로 추진하고 있다.

기자: 방직 주업의 상하위 위아래층에 확장 계획이 있습니까? 회사에는 또 다른 투자가 있습니까?

시금평: 회사 는 본부 의 세 개 표염소 는 회사 의 핵심 업무 를 동시에 직조 공장, 염색 공장, 오염 처리 공장 을 갖추 고 있다.

한편, 회사는 강서와 산동에서 10만 개의 생산력을 가진 면방자회사다.

또 회사에서는 상하이흥엽이 유한회사 3000만 원을 투자해 주식의 10%를 차지했다.

다전략으로 경영난제를 해소하다

기자: 현재 경제 형세 하에서 회사 경영은 어떤 주요 문제가 존재하고 어떤 조치를 취했는가?

시김평: 2011년 전체 방직업에 대한 심각한 해였다.

2011년 방직 업계의 심각한 업종에 직면하여 회사의 경영 실적이 비교적 큰 충격을 받았으며 영업 수입이 뚜렷하지 않다.

2011년 회사 상장 이래 가장 힘든 한 해.

우선 면화와 면사 를 대표하는 원자재 가격의 격렬한 파동 은 ‘롤러코스터 식 ’의 시세는 회사 경영에 큰 압력을 가져왔다. 3월 상순 가격부터 8월 가격의 저점까지 40%를 넘어 회사 채용과 비축 생산에 필요한 면화의 위험이 커지고, 시장 관망 태도는 기업이 정상적인 인수 생산에 영향을 미치며 생산판매가 원활하지 못하고, 재고가 증가, 자금이 하락세를 보이고 있다.

이를 위해 회사 측은 적절한 대응 조치를 취해 면화 및 면사 총체적 수급을 평가해 재고량을 적당히 통제했다.

그 다음으로 회사가 수출 주문서를 적극 개척하는 상황에서 위안화가 지속적으로 평가 상승세를 보이며 어느 정도 수출 주문의 이윤 공간을 압박했다.

이에 따라 회사는 은행과 원기 결산 협의를 통해 외환 수입을 잠그고 외환 부채를 늘리고 원자재 수입 증가, 수출 신용보험정책을 이용하여 보증금 융자 증가 등을 통해 위안화 평가절상 회사의 불리한 영향을 줄였다.

또 회사는 어느 정도 보직 공채 곤란에 직면하고 있다.

회사에서는 근로자의 임금 복지 인상, 승진 메커니즘, 강화 회사 당단과 문화 건설 등 방식을 늘려 회사 각 일자리의 흡인력을 늘리고, 초빙난이도를 낮춰 회사 각 생산 공장 직원들의 안정을 유지하고 회사의 생산의 정상적인 진행을 보장했다.

회사 고객들이 주로 복건성 안에 집중돼 전국의 영향력이 상대적으로 적은 현실 상황에서 회사에서는 전략을 꾸준히 추진하고, 회사 브랜드 건설을 적극적으로 추진해 전국의 유명한 니트 원단 브랜드를 만들기 위해 노력하고 있다.

각종 원단 박람회, 추천회 등을 통해 업계 교류를 강화하고 각종 방직 원단 전시회에 대한 정보 교류 플랫폼을 빌려 방직 및 상류, 브랜드 고객과 충분한 정보 교류를 진행하고 있으며, 회사도 국가 및 업계 표준 제정 작업에 적극적으로 참여해 회사의 영향력을 확대한다.