브라운'그룹 주먹'은 산업 업그레이드 보폭을 가속화시켰다.

광동성 동완시 대란진은 제7회 중국 방직품 의류 무역전람회 (파리)와 파리 국제복장 구매 사업전 (APPariss)을 선보일 것으로 알려졌다.파리전인 오랜 친구로, 브라운 전시단은 큰 낭랑모직 지역 브랜드 통일 이미지로 전시된다.올해 11월 3일 ~6일 대란에서 열리는 제11회 중국모직 제품교역회는 6월 20일부터 정식으로 대외전을 벌이고 있다.이번 모직 활동 중 하나인 제 10회 중국 (낭) 모직 디자인 대회도 원고를 공모했고 올해 대회 장려금액은 지난해 2만5000원에서 5만원으로 올랐다.

얼마 전 대랑 디지털 직기 사용이 4만 대를 돌파하고 20만 위안에 가까운 노동력을 절약한다는 소식이 전해졌다.대란진위 서기 호호거행은 5년간 계획으로 10평방 킬로미터를 건설하는 큰 낭랑털상무역성을 개발해 낭랑모직 산업사슬을 끊임없이 늘리고 있다고 더욱 말했다.

중국이 가장 유명한 모직산업으로 군집하고 있으며, 대랑진은 이 일련의 실제 행동으로 전환 도로에서 얻은 성과와 장기적인 목표를 보여주고 있다.

　　기업을 협조하여 밖으로 나가다

트럼펫'손잡이 '파리전

올해 7회 중국 방직품 의류 무역전람회 (파리)와 파리 국제복장 사업전 (APP Paris)이 2012년 9월 17 ~20일 파리 브리 전시센터에서 유럽 유명 Texworld 의상 원단과 같은 기간 동관에서 개최된다.전람회는 중국 방직 공업연합회가 주최하고, 중국 국제 무역촉진회, 중국 의류 협회, 프랑크푸 전람회 (프랑스) 회사가 청부해 글로벌 의류 공급업체를 위한 유럽 시장의 패션 구매 플랫폼이다.

이번 파리전, 브라운 전시단은 큰 낭랑모직 지역 브랜드 통일 이미지로 전시, 각 기업들은 자신의 제품의 특색에 따라 각자의 우위 상품을 골라 전시회에 전시할 예정이다.전시회 주최 측에서 볼 때, 밝은 전시단의 가맹은 파리전의 전시품, 전시 구조가 더욱 다원화되고, 규모화도 전시회에 더 많은 특징과 볼거리를 더했다.

대랑진 인민정부 모직업계 관리사무실 관계자에 따르면 현재 국외 수요가 여전히 부진하다. 원료 가격 파동, 노동력 등 요소 가격 상승 등 위험이 여전히 존재하며 기업의 접속 난이도를 높였다.기업이 작고 단산 현상이 보편적으로 존재한다.

2011년 대랑진 86개 규모의 모직 기업이 생산액 79.1억 원, 수출 인도 41.7억 원, 생산액의 53%를 차지했다.2012년 1월 현재 모직기업의 수출 인도 가격이 하락했다.이런 상황에 직면하면 대랑진 인민정부 모직업계 관리사무실이 국내 시장 개척을 적극 유도하고 있다.최근 몇 년 동안, 대랑은 거의 매년 조직한다기업국내외 전시회와 교류 활동에 참가하여 기업을 더욱 발전시키는 것을 유도하고 있다.

이 관계자는 중국 방직 의류업이 유럽의 첫 번째로 유일하게 대형 자행전으로, 파리전은 글로벌 상과 전문 관람객이 무역, 정보, 패션의 종합 창구를 제공해 디자이너, 원단, 패션 3대 산업 사슬의 연결 고리라고 밝혔다.유럽 은 현대 생활 과 패션 의 중심 으로 많은 연구 개발 기관 과 첨단 인재 를 모은 중국 기업 이 파리 전시 에 참가 한 것 은 주문 뿐 만 아니라 풍부 한 패션 자원 을 얻을 수 있 는 중국 의류 기업 구조 조정, 향상 의 중요 동력 이다.

이번 파리전의 기대에 대해 이 관계자는 파리전 이 플랫폼을 빌려 유럽바이어와 유효하게 대응할 수 있도록 도와주는 플랫폼도 국제시장의 유행과 새로운 기술, 신규 응용 정보를 파악해 제품 구조조정, 신제품 개발 프로그램을 더욱 잘 추진하고 있다고 말했다.

{page ubreak}

산업 업그레이드

4만 대의 디지털 제어 직기 20만 명

글로벌 금융위기의 영향 아래 큰 낭랑모직 전환형 업그레이드.대랑진 모직 관계자는 인력 원가 상승, 수모직기 가격 인하, 대랑은 대기업이 이끌어 내며 중소미형 모직 업체들도 디지털 모직기 도입을 시도해 전환형 업그레이드 적극 향상을 시도했다.화려한 탈바꿈은 생산 작업장으로 시작해 일반 근로자의 수가 줄어들고, 디지털 제어기 수가 급속히 증가하고 있다.디지털 제어 직기'량'의 축적을 제외하고는 대랑 기업은 생산 방식을 바꾸고 생산효율을 향상시키는 데 있어서 많은 새로운 변화가 생겼다.

대란진경제과학기술정보국 관계자는 올해 5월 까지 이 도시의 수제직기 사용량이 4만 대를 넘어 노동력이 20만 명에 가까운 것으로 나타났다.

2005년, 대랑 전진 디지털 제어 직기는 1000여 대에 불과한 것으로 알려졌다.올해 1 ~5월에는 대랑 관할구 내수제어 직기 생산업체가 총 2만 대의 판매업체를 판매하고 있는 것으로 조사됐다. 이 중 대랑 자산 자산 자산 자산 자산 자산 판매는 총 7936대, 약 40%로 집계됐다.지난해 말, 대랑 전진은 디지털 제어 직기 사용이 3만 대를 넘어섰고, 이 데이터는 이 데이터와 상술한 데이터를 포함해, 대랑 기업이 관할구 외매 수제어 직기 사용량은 이미 4만 대를 초과했다.이 진은 연초 제기한 연내 수제어 직기 사용 총량은 4만 대를 넘는 목표를 앞당겨 반년 앞당겨 실현했다.

대란진레벨령촌에서 모직공장을 운영하는 엄사장은 지난해부터 지금까지 두 차례 모두 16대의 디지털 직기를 구입해 기존의 반자동 직기를 탈락시켰다.강문시 신예 모직소 책임자는 기자의 전화 인터뷰를 받아들일 때, 이 공장은 지난해 대란에서 디지털 제어 직기 40대를 사들였고, 새로운 설비가 생산효율을 최소 한 배로 높였음을 발견하고 노동력을 절약하고, 이를 위해 이 공장은 올해 다시 40대수의 통제를 도입할 계획이다직기.

산업 사슬을 촉진하다

10평방 킬로미터 모방 상업무역성을 입안하다

대란진위 서기 호호거롭게 5년간 계획으로 10평방 킬로미터를 건설하는 큰 낭모상무역성을 5제곱으로 건설하겠다고 주장했다.테랑모직 산업 패턴은 디자인, 발표, 판매, 모직 위주의, 액세서리 등 품종으로 확장된 산업 태세를 만들어 큰 란모직 산업 사슬을 늘리게 된다.이외에도 대란은 브랜드에 이윤을 요구하고'대란제조'가'대란창조'로 바뀌어 매년 2 ~5개의 유명 브랜드를 창출할 것을 제안했다.

후호거에 따르면, 브라운은 모직업의 제품 연구 개발, 산업 개발, 시장 경쟁, 브랜드 품질 네 가지 능력을 가속화하여 제품 경영에서 브랜드의 경영을 브랜드 경영으로 바꾸어 생산기지에서 현대 모직 상무역성에 전환할 것이라고 생산기지에서 밝혔다.

대랑 은 산업 발전 계획 을 잘 하 고 모 직 무역 센터 를 중심 으로 10 제곱 킬로미터의 모직 상업 도시 를 완벽 한 방적 원료 거리, 디지털 제어 직기 한 거리, 오금 부품 거리 등 전문 거리, 전문 시장 건설 을 점차 산업 체인 완비, 전문 자원 집합 의 생산 경영 형식 을 형성 했 다.

10제곱킬로미터 모직 상업성은 3보로 나뉜다.최근 목표는 올해 11월 전 모직 산업기획과 10제곱킬로미터의 도시 계획을 완수하고, 올해 직물교회에서 전시하고, 중기 목표는 3년간 3.25제곱 킬로미터의 모직 상무역성1기, 장기 목표로 5년 동안 모직상무역성을 전면 건설하기 위해 노력하고 있다.

연구 개발, 디자인 방면, 브라운, 세계 유명 디자이너 및 의류 대학 협력 강화 모직 개발 디자인 센터복장디자인 대회는 대랑직에서 개설된 모직 디자인과 관리학과에 의존해 전문인력 육성을 가속화시켜 모직 업계의 전체 연구 개발 설계 수준을 전면적으로 높였다.