중국 남성복 미래의 발전 추세

로빈 회장은 사람들에게 온순한 인상을 주었고 유상으로 형용할 수 없었다.그러나 언급세인트 남장미래의 발전 기획 시 그의 눈빛은 또 확고하고 패기가 있다.고재고, 복장 동질화 심각, 국제 대패 분식 시장, 중국 남성복 내우외환에서 발전을 꾀하다.우리는 이에 따라 국내 남장군 브랜드를 이끌어갈 의사를 방문해 그의 팀을 어떻게 이끌고 천지를 죽일 것인지를 지켜봤다.

　레저 기능비즈니스 남장미래 발전 방향

기자: 국내 비즈니스남장 미래의 발전 방향을 어떻게 보십니까?

나문량: 미래의 비즈니스 남성복은 더 레저성을 중시할 것이라고 생각한다.현재 비즈니스 인사들이 스트레스를 많이 받아 매일 양복의 속박에 싸워 심리부터 몸까지 불편하기 때문에 레저 비즈니스 양복에 비즈니스 인사들이 옷부터 감압을 하고 있다.우리는 1980년대에 중산복의 천하, 90년대 양복이 크게 유행하기 시작했고, 2000년에 이르렀고, 모두들 캐주얼룩을 선호하기 시작했다.그래서 미래는 캐주얼, 비즈니스와 패션을 결합해 우아함과 편안함에 균형점을 찾아야 한다고 생각한다.이것은 소비자가 매우 좋아하는 브랜드다.

　　기자: 남성복의 디자인은 여성복에 대한 공간이 비교적 작습니다. 그럼남성복어떤 면에서 돌파해야 하나요?

로문량: 현재 국내 남성복의 발전 현황에 따르면 이 단계는 우아함과 편안함에서 균형점을 찾을 수 있다.중국 의상은 한당 시대에 매우 우아하고 대기가 많았지만, 그때의 의상은 긴 두루마기 소매가 넓고, 현대인들은 유아와 동시에 수신을 해야 한다.이 두 가지 요구가 어렵기 때문에 성서는 일본과 팀워크를 선택하며 동양인의 체형과 문화에 대해 비교적 잘 알기 때문이다.

　　중국 남성복의 현지화 노선

기자: 중국 남성복 소비 시장이 번창하고, 많은 국제 브랜드가 중국으로 진출하고 있으며, 당신은 국내 본토남장과 국내외 경쟁을 어떻게 볼 수 있다고 생각하십니까?

로문량: 국제카드의 진입은 국내 남장들이 더 국제적으로 국제적으로 국제적으로 국제화될 수 있다는 것을 소극적으로 생각하기보다는 위기라고 생각한다.우리 자신의 본토브랜드는 국내 소비자의 취향과 수요를 더욱 잘 이해할 것이다.특히 우리 중국인의 문화적 배경, 중국인의 정기를 이해하는 이런 우세는 외국 브랜드에 비교하기 어렵다.

그래서 국내 남장 브랜드는 국외 디자인을 맹목적으로 따라할 필요가 없다.중국의 5000년의 역사에서 영감을 찾아 현대인들의 복습을 결합하여 중국 소비자에 맞는 남성복 스타일을 설계해야 한다.장기적으로 보면, 우리의 본토브랜드는 여전히 큰 우세를 보이고 있다.

기자: 디자이너의 영감이 시장에 서로 다른 피드백을 만났을 때, 우리는 어떻게 이 문제를 해결할 것인가?

나문량: 디자이너와 시장은 갈등이 아닌 것 같아요. 개인적으로 시장을 더 중시하는 것 같아요. 이것은 모든 상인들의 공통적인 관점이라고 생각합니다.또한 디자인과 시장을 잘 파악하면 공승할 수 있는 디자인이 너무 앞서가는 소비자들이 받아들이기 힘들다고 생각한다. 특히 비즈니스 남장 분야에서는 기본적인 대목에 대한 개량도 있고, 시장을 앞서가는 한 걸음, 소비자들이 좋아하는 디자인이다.

　　제어 원본 은 재고 를 줄이는 경리 이다

기자: 의류 업계는 현재 집단이 어려운 문제에 직면하고 있는 것이 재고다.많은 국내외 브랜드들이 이런 위기에 직면하고 있다.그러나 세인티시는 이 방면에서 여전히 잘했는데, 몇 가지 건의를 해주면 어떻게 이런 위기를 해결할 수 있을까?

나문량: 성서씨가 지금 노력하는 방향은 주로 원천에서 착수하고 있으며, 작년 하반기에는 우리 회사에서 상품기획 총감으로 우리 상품의 전체 관리 링크를 소통시켰다.디자인의 기획부터 소비자가 무엇을 필요로 하는지, 우리가 언제 소비자에게 제공할 것인지, 시스템 관리 방법이 있다.이렇게 하면 재고를 효과적으로 줄일 수 있지만 많은 전기 조사 작업과 협력이 필요하다.