이녕PK 진강방, 신발 기업의 대결

"왜?

2,3년이 우리를 따라잡을 수 있을까? 우리의 현재의 우세는 어디에 있는가? 문제는 도대체 어디에 있을까? 우리는 어떻게 해야 할까? 이닝은 올해 6월 초의 이사회의에서 질문을 했다.

안단, 피크 같은 기업은 대부분 진강에서 기원해 업계에서 ‘진강방 ’이라고 통칭되었다.

이들 기업들은 대부분 대공업체 출신으로 산업체인 저단에 처해 있는 등 자금 실력이 두터운 후, 스스로 브랜드를 신청하고, 한 무리의 스타들을 찾아 CF를 광고하고, 대리상을 발전시켜 점점 커지고 있다.

순수 기업의 형식이다. 그들의 특징은 돈을 벌고, 가족기업의 문제가 더욱 심각하다.

"진강기업의 현재 가맹상 관리 패턴은 때로는 소농경제로 돌아온 것 같다. 종친, 향리 등등, 안착밀한 연영회사 모델은 발전방향을 제외하지 않는 것 같지만, 지금은 좀 벤처를 전가하는 것 같다"고 말했다.

유명하지 않은 스포츠 업계 관계자는 "이녕 DNA, 진강기업과 달리 창시자와 기업, 몸에서 흐르는 혈액, 세계 브랜드 아디, 나이크는 개고기를 파는 것이 하나도 없다. 운동에 대한 이해가 깊다"고 말했다.

그러나 이제 진강방들이 이녕에 대한 포위도 벌어졌다.

2010년 리닝 이윤이 무사히 넘어섰고, 안달 전에는 중국 CBA 해외에 도움을 빌렸다.

투자자들은 지난 몇 년 동안 판매 소득 복합 성장률을 35% 이상 유지하고 있는 나이크 도전자가 이렇게 비참하게 떨어질 것이라는 것을 믿기 어렵다.

2010년 연보가 예상보다 못하다.

이녕 영업 증가는 13% 로 94.79억 항구원의 영업액을 계속 주요한 추격자들의 안전을 앞서가는 74.08억 홍콩위안을 앞세워 영리 면에서 15조51억 51억 항구원보다 이녕을 뛰어넘는 11조 08억 항구다.

양보하다

본인은 안심한 시치 (350억 홍콩원)가 이녕 (140억 홍콩원)뿐만 아니라 후자의 2.5배였다.

이녕은 자신이 위대한 이상을 갖고 있는 스포츠 브랜드 회사라고 생각하며 신발만 팔 줄 아는 진강화 기업을 무시하고 있다. 하지만 이 몇 년 동안 어린 동생들의 경쟁 상대들의 업적이 급진했고, 심지어 자기를 넘어섰을 때 마음이 시큰시큰하다.

어쩔 수 없는 것은 자신의 관리진도 무기력하다는 것이다.

지금 가장 당연한 것은 우리가 소비자들에게 대명사를 찾아야 한다는 것이다.

예를 들어 농구와 NBA 는 나이크, 축구와 유럽의 각 리그가 아디다.

이녕은 그의 대명사를 찾아야 한다.

상술한 이름 구하기 싫은 업계 인사가 말했다.

어떻게 대명사를 찾느냐는 것은 컴백 운동 자체로 국내 시장에 복귀하고 마케팅은 리닝의 우세 항목을 계속 두드러야 한다. 예를 들면, 작은 볼, 체조, 달리기 등 종목이다.

이녕을 생각하면 리닝이 아니라 리닝이 아니라 리닝이 아니다.

채널, 상품, 마케팅, 마케팅, 마케팅 등은 모두 연결되어 있다.

"이녕은 사실 안정 등 진강계가 훨씬 쉽지만 2006년부터 이녕이 자기 팽창으로 인해 회사 내부의 많은 사람들이 시장을 벗어나 현재의 이녕은 컴백을 해야 한다"고 말했다.

상술한 이름 구하기 싫은 업계 인사가 말했다.

이녕 실수의 기회

리닝의 한 노직원은 1992년 바르셀로나 올림픽을 시작으로 이녕은 중국 올림픽의 파트너이자 중국 선수들의 수상복에는 이녕의 표지가 있다. 올림픽은 이녕에 대한 의미가 심상치 않다.

가장 많은 참여, 가장 큰 축구, 농구 분야에서 중국 팀이 세계 챔피언이 될 확률이 미미하다. 중국인이 세계 최고 수상 무대에서 가장 큰 것은 올림픽, 수상 승복으로 인해 병가필쟁의 땅이었지만, 이닝은 2008년 아디다스에게 졌다. 2012년 아디다스에게 졌을 경우, 아디다스 같은 글로벌 스포츠 거두에 걸릴 수 있다면 이녕사는 ‘막내 동생 ’에게 패배한 것이 아니라 의지가 굳지 않았다.

이녕 회사의 실수 기회는 여기에 있는 것이 아니다.

이녕은 지난 6월 2012 /2013시즌부터 5회 중국 남자 농구 프로리그 (CBA)를 연속으로 지원하겠다고 밝혔다.

중국 축구가 연전연패하여 수많은 나라 사람들의 마음을 상하게 한 후, 농구는 중국에서 가장 인기 있는 운동으로, 헤아릴 수 없는 애호자, 이녕사는 이때 CBA 의 협찬권을 빼앗았으니, 정말 늦은 것이다.

사실상 2004년쯤, 이녕 회사는 이미 반탄과 완화 기능을 선보였다.

이녕사는 미국 남자 농구 프로리그 (NBA)를 모델로 계약한 중국 운동용품 회사지만 이녕은 당초 시도를 고수하지 않았다.

축구 분야에서 이녕사는 지난 2003년 당시 대표 팀 스타 이철과 계약을 맺고 시장에'철 시리즈 '축구화와 경기복을 제공했으나 축구 경기사와 스타 자원의 개발에 호두사미로 침몰했다.

정상급 경기, 계약스타 선수를 협찬하는 것은 각 운동용품 회사 ‘진짜 능력 ’의 핵심 지대, 이녕의 노직원 감개는 회사의 지도부가 조금만 더 강한 의지를 가지고 더 단호하게, 좌우우우회전, 망설임, 이녕공의 오늘이 다른 모습일지도 모른다.