브랜드 의류 소매의 단말업에 대해 자세히 이야기하다.

제4회 APEC 중소기업 대화 세계 500대 재산포럼은 2012년 6월 22일 청두에서 열렸으며 이번 포럼의 주제는 창신과 전승이다.

양득은 옥옥대 중화구 총재로 ‘마이크로창의력 ’ 전체회의에서 의상 소매는 사실상 창의해야 한다는 것은 그 중 일부일 뿐이다.

소매 측면에서 보면, 나는 개인적으로 문점에서 볼 수 있는 것은 삼오분의 1일, 우리의 일을 할 수 있다고 생각한다.

뒤에서 더 큰 팀이 우리 가게의 성공을 지지하기 위해 지원한다.

CEO 세담: 브랜드 의류 소매 단말업은 매일 필요하다

다음은 옥옥을 다듬고 중화구 총재다

연설 실록:

장용: 우리가 오늘 토론한 화제는'창조의 힘'이다. 새로운 개념이자 논란이 있는 개념이다. 이 개념이 제기된 것도 한두 년 만이다.

이전에 우리는 혁신을 토론하고 여러 해 토론을 하였는데, 최근 이 한두 해 동안 이런 새로운 개념이 나타났다.

내가 왜 논란이 있는 개념이라니? 어제 우리는 오늘의 대화를 준비하기 위해 게스트와 소통을 했다.

나는 모두의 혁신을 발견하고, 모두의 배경이 다르고, 창의적인 이해도 다르다.

창신된 올해 이론 은 생산 요소 의 재조합 으로 생산 경영 을 통해 이윤 을 창조 하는 과정 을 이루 고 혁신 을 이룬 것 이 몇 개, 하나 는 제품 혁신, 시장 혁신, 시장 혁신, 자원 배치 의 혁신 과 제도 의 혁신 이다.

혁신은 질변의 변화라고 생각하는데, 하나의 비약적인 변화가 아니라 돌발적인 과정이다.

예를 들어 애플 휴대전화가 나타나면, 우리는 하나의 단어로 형용되는 것이 허공으로 나타난다.

이런 말대로 마이크로창은 마이크로개념이다. 예를 들면 노키아를 믿는다. 노키아의 제품은 과거의 여러 해도 바뀌고 있지만 노키아는 혁신적인 면에서 잘했다고 할 수 있을까? 만약 우리가 100대의 마차를 함께 입으면 기차가 될 수 있을까? 그러나 새로운 개념을 지지하는 사람이 있다고 생각하는데, 창신적인 개념이 있다고 생각하는데, 단 한 발자국 안에 있는 것이 아니라면, 이렇게 점진적인 과정이 있고, 질적 변화도 양양변의 기초에 있다.

나는 게스트와 교류를 했다. 나는 게스트 여러분에게 초청하고, 창의적이며, 이 개념은 일정한 모호성과, 얼마나 큰 미세한 새로운 아이디어가 창의적이었을까? 오늘 우리는 이 개념을 논의하지 않는 문제를 우리는 비교적 광범위한 개념으로 창의론을 창의할 수 있고, 마이크로창의로, 당신들의 기업에 대한 새로운 의미는 무엇인가? 양총을 비롯해 3분에서 5분 동안 이야기하자.

양득명: 감사합니다!

업계는 세계적으로 앞서가는 브랜드로 브랜드를 만들어내는 업계다.

여러분이 볼 수 있는 것은 아마도 중소기업이 보러간다면 가게 앞쪽을 볼 수 있을 것이다. 사실 너는 소매를 보고 제품은 물론 중요하다.

복장 소매는 사실 모두 혁신이 필요합니다. 이것은 단지 그 중의 일부입니다.

소매 측면에서 보면, 나는 개인적으로 문점에서 볼 수 있는 것은 삼오분의 1일, 우리의 일을 할 수 있다고 생각한다.

뒤에서 더 큰 팀이 우리 가게의 성공을 지지하기 위해 지원한다.

3,000여 개의 매장을 관리하려면 4,5만 직원을 관리하는 것은 큰 일이다.

우리가 매일 할 것 은 물류, 제품 설계, HR 인원 관리, 모든 가격의 정가, 모든 세부 사항 에 집중 해 야 하 고, 매 하루 마다 조금씩 새롭게 창의해야 한다.

시장이 머무르지 않기 때문에, 네가 만약 움직이지 않으면 곧 따라갈 수 없다.

우리는 소매의 각도에서 말하자면, 특히 의류 업계에서는 더욱 업데이트 요소를 끊임없이 찾아야 한다.

물론 최종적인 제품은 가장 중요한 점입니다. 그래서 제품의 연구 개발에서 가장 중요한 수요는 필수, 매일매일 관리자에게 관심이 큰 관절입니다.

물론 좋은 제품이 있었고, 좋은 물류가 필요하면 바로 매장에 보내서 손님에게 구매해 주렴.

그리고 어떤 제품들은 다른 한계가 없을 수도 있고, 옷을 만들면, 내가 어린아이가 있다면, 나는 그가 이 업계에 들어가기를 바라지 않는다. 왜냐하면 이 업계는 매우 힘든 업종이기 때문이다.

그래서 우리는 항상 당신이 다음 분기를 더 잘 살지 않는다고 말하는데, 다음 분기의 어려움 때문에, 우리 분기는 한 해 8개씩 다른 분기가 있기 때문이다.

당신은 목표가 있다고 말할 수 없습니다. 천천히 하세요. 사실 다른 사람들이 많습니다. 모든 직장에서 그의 혁신을 합니다.

이것은 나의 개인적인 의견이다.