방직 업계의 흑마 한 필 손계은

“직원들의 이익은 사소한 일이 없다.”

손계은이 자주 하는 말이다.

그의 관심 아래 기업이 싱글빌딩을 출자하여 직원 기숙사에 화장실과 주방을 늘려 500여 개의 싱글 기숙사에 에어컨을 설치하고 전기요금 보조금을 지급했다.

매년 기업들은 식당에 대해 200만 위안의 경제보조금을 주며 직원들에게 싸게 먹으며 잘 먹는다.

글로벌 금융위기 이후 기업은 감원하지 않고 월급을 줄일 뿐 아니라 1인당 임금이 200원 이상 늘어났다.

기업은 또 ‘ 3가지 양보 ’ 를 약속했다 (즉 곤란한 직공들이 빈곤선 이하에서 생활하지 못하게 하고, 근로자들에게 학업을 시키지 못하게 하고, 직원들의 생활난을 해결하고, 진병난과 자녀 등교난을 해결하는 등 실질적인 문제도 있다.

브랜드가 없으면 상품은 가치가 없다.

이에 대해 손계은은 절실히 느끼고 있다.

한 번, 유럽 방직품 거래회에서 손계은 원단과 품질이 비슷하다

해외 브랜드는 국내 브랜드 가격의 몇 배, 심지어 10여 배나 된다.

그의 촉동은 매우 커서 그가 브랜드를 만들기 결심을 굳혔다.

손계은 기업을 이끌고 품질을 잡기 위해 전통적인 QC 의 전면적인 품질 관리방법으로 제품의 품질을 부단히 높여 주요한 품질 지표가 국표 우등보다 훨씬 높다.

회사는 ‘ 중국 명품 생산 기업 ’ 으로 인정되었다.

1990년 우한과학기술대학을 졸업한 손계은은 가슴 가득한 열정을 가지고 공장에 왔다.

20여 년 동안, 그는 기술자, 직장 주임, 부총지배인, 점차적으로 회사의 ‘장문 ’으로 성장했다.

방직대학의 과반생으로서

국내 방직 기업이 운집해 치열한 시장 경쟁에서 확고한 발목을 잡고 관리하는 것이 관건이다.

이를 위해 손계은은 모든 관리자에게 ‘ 철은 반드시 자신이 단단해야 한다 ’ 는 것을 요구한다. 관리에서는 엄격하고 세밀하고, 항실하다.

엄격한 것은 전략 결정, 제도 표준을 엄격히 집행하는 것이다. 즉 제도의 세화, 지표의 양화되고, 점검이 책임 구체화되는 것이다. 바로 책임 실질과 실질적, 실질적, 실질적, 실질적인 것은 매일의 일을 열심히 잡고 꾸준히 지켜야 한다.

다품종, 소량, 빠른 리듬, 고품질의 시장 요구에 적응하기 위해, 회사는 정보화 건설에 대한 지원과 투입, 컴퓨터 보조 관리를 강력히 추진하고, 특히 제트기 TCCS 컴퓨터 양방향 감시 시스템을 세웠다.

각 직기 개대 효율, 정지대 원인 및 시간, 생산량 등 정보장악을 실현해 사업 효율을 전면적으로 향상시켜 기업 관리 수준을 높이고 있다.

국제화의 경쟁을 앞두고 치열한 경쟁에서 확충하고, 기술 혁신은 더욱 핵심 경쟁력을 높이는 관건이다.

기업의 발전 과정 중 손계은은 적극적으로 신소재, 새로운 기술을 개발하고 과학에 생산해야 하며 기술을 효율적으로 보급한다.

최근 몇 년 동안 회사 가 잇따라 자금 3억 여 위안 이 설비 기술 개조 에 쓰 고 전면 향상 회사 장비 자동화 수준 을 전면 향상 신제품 개발 및 개발 에 성공한 첨단 과학 기술 산업화 에 적극적 인 추진 작용 을 하 고 생산 효율 과 제품 품질 을 크게 향상 했 다.

손계은이 직접 참여와 지휘 아래 회사의 혁신 작업이 풍성한 성과를 거두었다.

지난 2011년 새 원단 31개 개발에 84개 새로운 기술이 국가 발명 특허와 신형 실용 특허를 얻으며 기업의 핵심 경쟁력을 극대화했다.