면화는 지속적으로 발전할 수 있는 길을 이어서 어떻게 갈 것인가

2011 ~2012년도

수집은 이미 끝났지만 정책이든 업계이든 목화산업 사슬이 어떻게 걸어야 지속적으로 발전할 수 있을지, 이 난제는 이미 매우 긴박하게 우리 앞에 놓여 있다.

가장 민감한 수지 가격에 대해 방직기업은 이미 높다고 보편적으로 인식하고 있다. 정책을 위탁한 면가가 국제시장에 비해 3000위안 (tv) 보다 많지만, 농민들에게 ‘ 갈증을 풀지 않는다.

양곡면의 1:10대로 노동력 원가 상승 차원에서 농민들은 확실히 갈증을 해소하지 않는다.

2012 중국 면업발전고봉 포럼의'원탁대화'에서 포럼 게스트는 정책설계 차원에서 어떻게 면업의 지속적인 발전과 산업체인 다방공승 등을 어떻게 할 수 있을지 관심이 집중되고 있다.

면화 수집 은 발 이 멀다

고방 (중국 면화협회 상무부회장 겸 사무총장):'원탁대화'는 우리 포럼의 보류 프로그램이자 각종 사상이 서로 충돌하고 격정과 불꽃이 함께 튀는 코너다.

무대 위의 여러 게스트들은 우리 면화산업 사슬의 각 코너를 대표하며, 그들의 멋진 발언에 귀를 기울였다.

노회옥 (중국 면화협회 면농협회 분회 회장):면화 생산을 안정시키고 면화 산업을 안정시키는 데 있어서 특히 이런 시장 형세에서 작용하는 것은 매우 크다.

장구와 지속적인 추진 산업의 발전을 위해, 각 지역의 이익, 면농 이익을 고려해야 하며 방직 기업의 이익도 고려해야 한다.

실제로는 모든 쪽이 자신의 기대치를 달성할 수 없지만, 전체 산업에 이로움은 커서 정책설계의 주요 고시표다.

임시 저축이라고 하지만 장기적으로 유효한 정책이라고 생각한다.

야오밍엽 (중국 비축 면관리 본사 사장): 면 저장사 국가로

임무의 주요 집행자 중 하나는 면농의 이익을 보호하고 방직 공급을 보장하는 것이다.

2011년 임시 수축 임무를 집행하는 상황에서 올해 3월 말까지 거래가 315만 톤으로 실제 입고는 325만 톤에 이른다.

전체적으로 보면 1년 넘게 우리 면화 역사의 최고 수준을 넘어섰다.

2011년 9월부터 2012년 3월까지 국가발개위 올바른 지도자 아래 면 산업 각 측의 노력 아래, 기본적으로 면농, 면화가공업체, 면상업계 3의 만족을 얻으며 국가 관련 부문의 긍정을 얻고 있다.

2012년 저축 업무에 대해 많은 동지들이 나를 묻고 있는데, 할 수 있냐고? 이에 대해 국가발개위원회 동지는 이미 긍정적인 대답을 했다.

담보면 회사 가 임시 집행 하다

우리의 주체는 국가의 방침정책을 단호히 관철하고 국가가 우리에게 주어진 직책과 임무를 완수한다.

2012년 우리는 2011년 기초에 경험을 한층 더 총결해 보완 과정을 개선하고 우리의 작업 방법을 개선하고 임시 저축 임무를 완성할 것이다.

여기에서 나는 특별히 4시: 첫째, 우리는 면화 가격과 씨면 가격을 더욱 중시해야 한다. 둘째, 가방의 무게를 더욱 중시하는 문제는, 과중한 면 가방은 올해는 제한을 받아야 한다. 셋째, 특히 물잡 추출 비례와 품질 관리를 중시한다. 마지막으로, 특히 판매 진도를 중시하는 관계에 신경을 쓴다.

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산업 수요에서 출발하다

고방: 확실히, 이번 연도 중국의 면화 수집은 역사상 최고연도일 수도 있지만, 진정한 재고량이 사상 최고수준이 아닐까? 나도 한번 알아봤는데, 지난 세기 1984년, 그 연도에는 공상 재고, 국가 비축면 총량이 600만 톤을 넘어섰다.

국가는 그 해에 경강 구조의 창고를 짓기 위해 당시에 창고를 설립했다.

현재 중국 정부의 조정 능력이 더욱 강해지고, 이런 점의 면화 국가는 아직 받아들일 수 있는 것이며, 모두 저축능력에서 정부를 대신해 조언하는 것은 이해할 수 있다.

솜회사가 국가 조정 임무를 담당하는 한 공기업이라면 중화솜그룹은 시장의 바다에서 수영하는 기업이다.

중화면화그룹은 1993년 설립되었는데, 그때는 목화는 아직 완전히 놓지 않았고, 일부 국가의 비축 임무를 맡게 되었고, 이 몇 년 더 시장화로 전향되었고, 이번 연도 저축한 이들도 가장 먼저 경매비면 을 경매하고, 그 방면에 대한 견해를 담화할 것이다.

석김케이 (중화면화그룹 유한회사 회장): “글로벌 구조의 면업이 지속적으로 발전할 수 있다 ”는 제목도 현실적이며, 국가 거시정책에 대해 나는 몇 가지 개인의 생각: 어느 국가정책의 제정이 산업의 실질적으로 출발해야 한다는 근거가 산업에서 출발해야 한다.

현재 전체 면화산업의 현황과 그 존재 문제는 어떤 것일까? 현재로서는 면화 생산의 안정이 불안해지고, 둘째는 방직업이 안정되고 성장하고 있으며 특히 WTO 에 가입한 10여 년 동안 방직 생산능과 면방기업의 발동전도 모두 눈에 띄고 있다. 3은 시장파동 가동적이며, 2003년 이후 상대적으로 극대화되고 있다. 4는 거시적 조절의 난이도가 커졌다.

이 상황에 또 어떤 문제가 존재할까? 첫번째는 생산부족, 600만 톤이든 700만톤이든 700만톤이든 900만톤이든 900만톤이든 900만 톤의 수요에 비해서 부족한 점은 200만 톤 이상이 될 것이다. 이 모순은 현재 전체 면화산업에 존재하는 첫 모순이다. 두 번째 모순은 거시적 조절난도가 커지고, 시장 변화와 전체 경제환경의 변화에 영향을 미치면서 면화 시장의 변화에 영향을 미치는 요인이 갈수록 복잡해지고, 국가의 거시적인 조정이 큰 어려움을 가져야 한다.

여러 방면: 첫째, 중국 면화 시장의 국제화, 중국 면화 발전은 이미 국제에 융합되었다는 것을 설명하고, 둘째, 중국 농업 자체의 특징은 거시적 조정 업무에 더 높은 요구를 제기했다.

시장과 유통으로 보면 시장의 주체는 아직 미비하고, 시장 주체가 작고, 경쟁력이 약하며 경영 기초가 비교적 낮고, 우리는 이 시장에서 수동적으로 참여할 수 있을 뿐, 시장의 좌우와 능력이 이 시장에서 많은 조건과 능력을 정면으로 대처할 수 없다.

시장의 공급과 수요의 파폭이 비교적 크다.

고방: 유통기업으로서 농민을 향해 방직업으로 향하는 것은 정말 어렵다.

다음은 우리 산업 사슬의 가장 중요한 코너에 이르렀다.

방직 수요 정세는 중국과 세계 정세의 영향을 받아 기업이 보편적으로 생활이 괴롭고, 심지어 2008년 금융위기보다 어렵고, 방직 업계는 정부 설계 차원, 다음 단계의 추세에 대해 어떤 견해를 듣는가? 양 회장의 의견을 들어 보자.

양세빈 (중국 방직공업연합회 회장 보조, 중국 니트공업협회 회장): 현재 면사, 면포, 면복장 전반 시장 체계가 한 처마 밑 에 있다. 예전'너는 너야, 나는 내 거다'가 아니라 이런 논단이 있어 모두를 교류하게 하는 것이 정말 좋다.

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나는 몇 가지 방면에서 면화 정책을 어떻게 생각하는지, 둘째는 현재의 산업 상황입니다.

면화정책은 중국에서 소수의 최상위 설계 정책체계 중 하나로 개정위는 10여 개국 부문과 은행 시스템을 함께 제정했다. 이 정책이 출범한 초심은 물론 집행 차원에서 보면 면농에게 유리하다.

기존 모순 주체는 수확과 종 사이의 것이고, 면화 이후 모순을 받은 사람들과 솜을 사는 사람들과의 갈등은 현재 이런 단계에 있다.

후도기업은 면화의 흐름을 어떻게 보느냐에 따라 기본적으로 세 가지 면에서 고려해: 시장의 총체적 공급, 바로 아래 면화의 물결, 가격차.

우선 장현빈 처장은 솜이 이만큼 많다고 말하는데, 특히 최근 2,3년간 면화 공급과 수요가 그리 큰 폭은 없었다.

하지만 무역시장에서 본 것은 물론 면화파폭이 150%를 크게 넘어 수급이 만들어진 국면뿐만 아니라 다른 요소가 있다.

둘째, 면사 의 가격 차이 는 뻔 해, 파폭 이 거대 한 때, 무역 상인 에게 좋은 기회 가 있 지만, 파폭 이 비교적 작을 때 공업 기업 에 유리하다.

면화가 급등할 때 제시가격난에 직면해 뒷골목 생산주기가 3개월이나 되는 상황에서 면화가 일주일 2주 3주 4주 내로 빠르게 오르는 과정이 있다면 현재 필요한 면화는 기존 보가비용 상승을 의미하고 기업이 적자를 거스르며 면화의 가격이 급격히 떨어지는 것은 기업의 입장이다.

원래의 생산주기는 3개월, 면화는 이 단계에서 떨어지면 생산경영에 유리한 영향을 미친다. 기업은 상대적으로 계산된 가격이기 때문이다. 그러나 고객들은 이 주기를 이해할 때 3개월 주기에 따라 내리지 않고 주문 주기가 짧아서 70일이 60일이 되므로 방직업체에 큰 스트레스를 준다.

2012년 4개월 전 거시적 데이터 리더들은 이미 보고했다.

수출 분야는 유럽연합에 대해 8시 몇 분, 일본에 대한 8시 몇 분 증가, 동남아시아 증폭 20% 등 수량의 변화를 보였다.

여기에는 큰 원인이 있다. 받은 주문서 중 세계에서 가장 발달되지 않는 국가와 지역을 정하고 대채업자가 균형 문제를 고려해 인도의 문제를 고려해야 한다. 주문서에는 일정한 비율을 포함해야 하기 때문에 현재 일부 주문서에는 5 ~10%나 더 높은 비율이 동남아시아 방글라데시, 캄보디아 같은 나라에서 구매를 요구한다.

그래서 지금의 백엔드 산업, 특히 의상의 제조 부분은 상당수의 기업이 생산능력을 밖으로 옮겼는데, 이것은 어떤 결과를 가져왔는가? 그들은 세계화로 자신의 자원을 설정하기를 바란다. 이렇게 하면 우리 앞에 언급한 국가 거시정책의 후속 집행에 상당한 어려움과 도전을 가져왔다.

우리에겐 자신의 일을 잘 하기를 바란다. 중국은 600만 톤의 면화를 생산하고, 우리는 1000여만 톤의 면화를 필요로 하고, 공급량은 수요를 만족시키지 못하는 것이 큰 문제이다.

이 과정에서 우리는 정부 부서에서 후속적 저축 업무와 내년에 저축 업무를 더 빨리 추진하고 싶어 한다.

전반전반적으로는 올해 3월 주문이 반반반다르게, 이전주문주문이 비교적 산비교적 균형적이였지, 올해 주문집중요구도가 더 높높았고, 즉, 큰 브랜드상상들이 요구큰 제조업체와 그가 협조해, 협조중 우리나라대대대대브랜드업체들이 중국 대제조업체와 공급업체의 점증가증가, 게다가 올해 자금대비대비대비대비대비비교적 균형균형이 높았지만, 올해의 주문집중집중도가 더 높았고, 올해 대대대자금운영이후, 올해 큰 구조구조조정이 더 큰 구조구조구조조정을 요구할 가능성이 높다는 것이다, 이 일부 정책에 유리한 면조조조조조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합을 조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합조합에서 면, 집중도 향상.

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산업 사슬 통합 은 오랜 계책 이다

고방: 양 회장은 업계 전반적 차원에서 우리의 최상급 정책설계를 긍정하고, 우리 방직 업계의 우려를 제기하고 있다는 것은 현실적인 문제다.

정부 차원에서 농민과 방직 사이에서 균형을 잡는다는 평형점은 국내 면화 공급 위주로 주목된다.

방직업체에 특히 면방직 업체의 경쟁력도 상당한 도전을 가져왔다.

다음은 방직 생산업체 일선에서 온 손위정 선생이 그의 견해에 대해 이야기하자.

손위정 (화버의 지분 유한회사 회장): 이런 기회가 있어서 여러분과 교류할 수 있게 되어 매우 기쁩니다.

거시정책의 관점에서 보면 현재 임시 저축정책이 가장 좋은 정책이고, 가격의 파악도 비교적 적절하다.

장현빈 처장의 보고서에서'아마도 이 정책이 부득이한 것 같다'는 이 임시 정책이 있었을 것이다. 그래서 이 임시 정책은 지속될 수 없을 것이라고 생각한다. 그렇다면 지속적인 정책이나 정책의 지속성을 찾아야 한다.

이 정책은 여러 가지 부작용이 발생할 수 있기 때문이다.

첫째, 낙후된 농업 생산 방식을 보호했다.

전 세계 많은 곳에서 나타나지 않는 루이스의 유괴점은 중국에서 나타났고, 소농경제의 면화 생산방식이 생겨난 원가를 글로벌 자원으로 보면, 오로지 보호하면 더욱 뒤떨어질 수 있다는 것은 일종의 작용이다.

둘째, 두 가지 자원과 두 가지 가격이 생기기 쉽다.

셋째, 조정의 목적은 해결되었지만, 따라서 새로운 조정이 필요한 내용들이 생긴다. 예를 들어 현재 비용이 증가하는 만큼 조정으로 조정하는 결과를 해결해야 한다.

면화 정책의 제정은 반드시 해야 한다

사유와 수단은 완전히 시장경제의 사유와 수단으로 바뀌었다.

그래서 첫째, 중국의 면화 농업, 노회장에게 과도기, 영원히 보호할 수 없다, 3년, 5년, 한 시간이 있어야 한다.

우리 나라는 지금 돈이 매우 부족한지 재정이 적자가 있었을지도 모르지만 면방직 산업은 ‘ 어머니 ’ 공업이 개방한 지 30여 년 동안 세금을 내는 사람이 가장 많다면 면방직산업이 가장 많았을 텐데, 지금은 이 ‘ 어머니 ’ 가 어렵고, 아들을 만들고 손자를 만들면 국가 재정부가 농민을 좀 보태면 안 되겠습니까?

둘째, 수집은 매우 조치, 기탁제 또는 위탁 판매제, 시장의 방식으로 저장해야 합니다.

현재의 문제는 저장이 비교적 간단하고 저장하기가 매우 어렵다. 만약 가격을 올리면 가격을 올릴 수도 있고, 계획적인 방식으로 배당을 하는 방식으로 방출하고, 결과는 분할된 즐거움과 분할 수 없는 불만이다.

그렇다면 이 두 가지 방식을 제외하고는 세 번째 방법이 있습니까? 어렵습니다.

일방

가격 인상 동인이 나오자 새로운 파동 동인이 나왔기 때문에, 위탁 판매제를 연구할 수 있을지, 기업의 물권, 기업이 위험을 감당할 수 있다.

또 한 가지 더 오래 치루고 면 의 공급 사슬 을 공급 하는 통합 을 각종 교역 방식 의 출현, 현재 각 산업 간 상황 을 해결 하는 방법 이다.

이것은 내가 이 업계에 대해 미숙한 의견이니 참고만 하는 것이다.

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면방직업계에서 볼 때 데이터업계 협회가 보고서를 가지고 있습니다. 저는 기업에 서서 판단한 데이터도 여러분과 공유하고 싶습니다.

현재 섬유 용량은 그리 크지 않아 2900만 톤의 면사가 없다.

이것은 중요한 문제이다.

내 개인관점은 2000만 톤의 섬유 수요량은 현재의 상태이다. 이 상태 아래는 화섬유 반은 면화이고, 반은 산업의 각도에서 말하자면, 우리는 반드시 각종 섬유의 병행으로 면화파동 전체산업에 영향을 줄일 것이다.

또한 면화 가공의 부가가치, 면화 산업도 세분해야 한다. 어떤 구역의 긴 솜, 어떤 구역의 세분으로 세분해야 하며, 세분적인 품질 기준으로 세분한 제품으로 세분한 고객 수요를 충족시키며, 가격의 요소는 주된 것이 아니라, 가치의 요소는 상풍, 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.