의류 산업 침체기 에는 큰 기회 가 포함되어 있다

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베이징에서 신상품 브리핑을 개최하는 동안 주평 버리 회장은 기자의 인터뷰를 받고 있다. 그는 중국 의류 산업이 대소황 시기에 처해 있지만 더 많은 기회를 의미한다.

그는 이녕사의 전환형 진통이 실패를 인정하고 전략적 차원에서 이 문제를 봐야 한다고 밝혔다.

지난해 이녕 등 패션 브랜드를 포함해 시장 스트레스를 받고 있다.

분석적으로 생각하다

처지가 어렵다.

이에 대해 주평은 지난해 중국 의류 산업이 큰 재고, 대소황 시기에 처해 있다고 밝혔다.

작년에 의류 업계는 매우 괴로웠다.

많은 브랜드가 도산하다.

야고르, 팥 같은 의류 기업들은 모두 수십억의 재고다.

주평은 “ 그러나 반대로 보면 그 중 기회는 넘친다.

포브스에 따르면 세계 500대 기업은 모두 경기 침체에서 일어났다.

그래서 외부에서는 내가 올해 재고를 차돌릴 때, 나는 여전히 열심히 연구하고 투입할 것을 권한다.

경기 침체일수록 기회가 된다면, 기회는 준비된 사람에게 남겨진 것이라고 생각한다.

이녕 복장이 실패했다고 생각하는 질문에 주평은 동의하지 않았다.

그는 전략적 관점에서 이 문제를 봐야 한다고 생각한다.

"이제 이녕 회사가 전형 실패를 말할 수는 없고 일시적인 좌절이라고 할 수밖에 없다."

그녀는 “ 전환 과정에서 기업은 반드시 일부 판매를 손실하고 일부 시장점유율을 손실할 것이라고 더욱 설명했다.

그러나 변형을 통해 최종 결과는 봉황열반이다.

우리는 때로는 비교적 현실적이었을 수도 있고, 기업의 올해 판매 보고서만 보고, 올해 상황이 좋지 않다면 전환형이 실패했다고 한다.

하지만 다시 한 번 날아가는 것이 아마도, 날아오르기 전에 반드시 아래로 내려오는 저력 과정이 있기 때문이다.

전략적으로 전환의 성공 여부를 고려해야 한다.

중국의 패딩 팬츠의 첫 브랜드, 주평 전승,

디자인이 어려워요.

“바지의 한계성이 비교적 커서, 방촌간 절묘한 디자인을 선보여 디자이너의 공력을 시험해야 한다.”

그러나 이번 재킷 진출은 이런 한계성 때문이라고 부인했다.

버버리 패딩은 패딩 패션을 원했던 패션 브랜드라고 지적했다.

보스덴은 패딩만 팔지만 패션이라고 생각하지 않는다.

우리의 현재 제품은 세 옷, 더블 벨벳, 안쪽은 패딩, 바깥쪽은 모직코트입니다.

전통 패딩을 깨는 느낌, 패션 브랜드, 패딩의 패션 브랜드 같다."

주평설.

그는 다른 브랜드에 비해 바베리 디자인팀이 비교적 강했다. 버버리 자체는 의상 디자인센터가 바뀌기 때문이라고 소개했다.

“ 이전에 우리는 각 브랜드를 위해 설계를 하고 판형을 만들었다.

그래서 우리 판형이 만든 기술과 디자인이 개발하는 능력은 일반 의류회사보다 낫다.

나 역시 디자인, 패션 디자인 회사 사장 모두 비전공 이다.

주평설.

바베리 패딩은 올해 비패딩 원단으로 패딩 바지를 만들었다는 것으로 알려졌다.

공예에서 내담에 탄력이 없는 폐단을 해결하였다.

저고리도 전통 패딩의 개념을 깨고 겉은 모직코트이고 안쪽은 패딩으로 겹겹겹, 한 옷 세 겹 입는 효과가 있다.

마지막으로 주평은 앞으로 5년간 브라벨리가 국제시장에 진출할 것이라고 밝혔다.

우리는 중국 최초의 패딩 바지를 내놓았고 일본에서는 이런 제품이 없다.

그래서 나는 일본이 푸른 바다라고 생각한다.

나는 앞으로 5년간 패딩 바지를 일본으로 확대해서 판매하기를 바란다.

또 우리는 올해 새로운 프로젝트를 개발해 스키복 같은 바지를 개발했다.

나는 미래가 캐나다와 합작할 수 있기를 바란다.

주평은 이렇다.