브랜드 의상 기업은 어떻게 해야만 패배할 여지가 있다

중국 의류 브랜드의 프리미엄 수준이 낮고, 하나의 큰 원인은 대부분 브랜드에 전념하고 전문적인 정신이 부족하다는 것이다.

최근 사치품 거물 LVMH 그룹의 투자 기금 LCapital 합동 중신산업 펀드 2억달러가 여장 브랜드 유럽시력 (Ochirly)의 10%의 지분, 기업이 20억달러를 평가하는 고령업 내에서 경탄했다.

국제 자본이 처음으로 중국 여장을 투자한 것은 아니다. 지난해 말 LCapital 역시 JORYA, GIVH SHYH, ARMANI, AROLOLINE, AIVEI 여러 여장 브랜드 하문, 하문, 하문, 2위 주주주, 2009년, 국제공모 주식펀드 크레투자그룹 역시 선전 여장 노하우스 (ELLASAY)에 투자했다.

주목을 받다

Ochirly, JORYA, 엘라SAY, 이런 브랜드의 여장 평가가 높고 국제자본의 주목을 받을 수 있는 만큼, 많든 적든 이미 성취국화 브랜드의 유전자를 갖추고 있다.

스타일이 독특하고 트렌드를 이끌어 주는 패션 감각, 탁월한 품질을 추구하며 품위를 구현하는 문화 저축, 다른 소비 수요에 적응하여 특색화 차이의 창의적인 디자인.

전통적 의의의와 달리 노동집약형 기업들도 상당한 비율의 자주생산을 갖추고 있으며, 또한 외가방이나 가공을 위탁하여 규모화된 생산을 이루고 있으며, 고품질의 창의적인 디자인형 인재를 모아 경쟁 우세한 경쟁 계량과 공급 사슬 관리에 있어서 제품은 더욱 높은 부가가치를 갖추고 있으며, 브랜드의 부가가치는 더욱 강하고, 전통산업의 ‘전환형 업그레이드 ’라는 전범으로, 패션, 문화, 창의적, 아이디어, 디자인 등 다양한 요소를 융합하는 신흥기업이라고 할 수 있다.

그동안 중국은 전 세계에서 가장 큰 의류 생산국이자 가장 큰 의류 소비국이지만 세계적인 브랜드가 부족했다.

중국 제품은 이미 세계에 널리 퍼져 있는 오늘날, 국제적으로 불리는 중국 브랜드는 매우 드물다. 값싼 중국 상품의 베스트셀러와 동시에, 외국의 대형 브랜드도 쉽게 우리의 고급 시장을 점령하고 있다.

MADE IN CHAINA 전 세계를 휩쓸어 온 것은 브랜드가 아닌 싸구려 태그 뿐, 중국은 OEM 부터 ODM 까지 온전한 사치품 제조라인을 갖지 못했지만 사치품의 고액액을 누리지 못했고, 단지 스티커 가공의 피땀 돈을 벌었다.

만약 우리가 시간을 좀 더 들여다보고 싶다면, 중국 기업과 국제기업, 중국 브랜드와 국제 브랜드 사이의 차이는 단시간 내에 없앨 수 없을 것이다.

중국은 본토 국제 브랜드를 만들어서 국제 패션센터가 되려면 비교적 긴 시간이 축적되어야 한다.

전환형 업그레이드, 중국 브랜드를 만들어서, 더 높은 수준을 얻고, 현재 중국 의류 브랜드 발전의 급선무가 된다.

소비 브랜드 효과 가 커지다

중국의 현재 부 구조 형태로 보면 여전히 ‘ 호로형 사회 ’ 의 소비구조적 특징, 즉 작은 호로의 일부 집단, 고급이나 사치품에 대한 소비는 매우 강한 구매 능력을 갖추고 있으며, 큰 호리호리 부분은 저가 우수한 소비품에 대한 상당한 시장 규모와 용량을 갖고 있다.

현재 인구 구조 변화와 소비 업그레이드, 이런 소비 구조는 심각한 변화가 발생하고 있으며, 2011년 도시와 읍 인구가 처음으로 농촌 인구를 초과하고 있으며, 둘째는 80후, 90 이후 새로운 소비주체가 되고 있으며, 3은 브랜드 인정과 품질에 대한 요구가 더 높은 비용 수요가 있다.

갈수록 많은 엘리트 소비층은 단순한 로고식 소비에 만족하지 않고, 라벨식의 과시적인 소비에 만족하지 않고 브랜드 마케팅, 디자인, 서비스 등 에피소드에 더욱 관심을 기울이고, 일부 과시력이 있는 종류 사치 브랜드, 소비관념과 소비 주장도 점점 업그레이드되고 있다.

현재 중국의 소비 분야에서는 사치품 구매 열풍도 존재하고'패션 하향'의 기회도 있고'호로형 '중부의 소비층은 미래에 급증할 수 있고, 중고소비 분야에서 방대한 사치력을 형성하고 있다.

이 거대한 미래 시장을 휩쓸고 있는 ‘ 작은 조롱박 ’ 은 국제 자본과 국제 브랜드가 중국 전략 레이아웃의 원동력으로, 중국 중고단 의상 브랜드가 발랄하게 성장하는 대용기가 된다.

한편, 방대한 시장은 기회가 많고 유혹도 많다는 의미로 중국 복장 다브랜드, 달리기'의 회사들이 비일비재하고, 적막함을 참히 견딜 수 있다.'10년 동안 검을 갈기'의 전공, 정신은 브랜드의 심화와 플라스틱 기업에 집중하는 것이 비교적 적다.

중국 의류 업계의 발전 현황을 보면 대부분의 기업이 일정 단계로 발전한 후 다점 브랜드를 통해 기업을 크게 할 수 있기를 바란다.

이런 조방형 은 브랜드 초기 에도 가능 하지만 장기적 으로 볼 때 수량 의 규모 대표 성장성 을 미래 가치 가 높지 않 고, 프리미엄 도 부족 한 공간 이다.

브랜드의 프리미엄 수준을 높이는 근본은 브랜드의 고인지도, 고품질 인정도와 풍부한 브랜드 연상에 있다.

디테일 국제 카드 의 발전 과정 은 대부분 브랜드 전일화 경영 으로 브랜드 자신 의 특성 을 극대화 하는 것 이다. 예를 들면 바레nciaga (파리세가) 는 늘 재단과 봉제 에 정교해 지그나 (Jegna)가 톱 원단 에 전념하고, Burberry (babababary)의 명품 이 하나의 기호 로 되어 Chanel ()

# 스타일은 꾸준히 가격 인하 …

국내에서도 일부 의류 브랜드들이 액티브 능력을 중시하기 시작하는 단조로 브랜드의 자체 특색을 고수하고 브랜드의 독특한 발전로를 벗어나고 있다.

심천에서 온 여장 브랜드 노하우는 성립된 이래 줄곧 선명한 풍격으로 하나였다.

그러나 가장 기특한 것은 단지 가력의 디자인이나 품질이 아니라 수십 년 동안 변하지 않는 브랜드의 고수를 고수하고 있다.

시장경쟁이 심해지면서 다중 브랜드가 여러 의류 기업의 선택이 되었다.

그러나 이런 분란의 정세에 가력은 뒤죽박죽이 되어 유혹을 억제하고 단일브랜드의 발전을 꾸준히 실행하고, 우세자원이 브랜드의 자체를 만드는 독보적인 가치를 집중시킨다.

브랜드의 유일한 제품은 단조롭지 않다. 다원화 제품 선으로 소비자의 수요를 충족시켜 속도, 품질을 중시하고, 쾌락문화를 주창하고, 점포 수량이 크지 않지만, 단점 업적은 지속적으로 향상되어 내포식 높은 품질의 성장을 실현했다.

무독유쌍, 심천에서 온 여장 브랜드 마셀펠, 최근 몇 년 동안 매장 총량도 많이 변하지 않았고, 시종일관 500가구 안팎을 유지하고 있다.

그러나 점면 구조는 계속 조정하고 있다. 예를 들면 창신형 설립 회소 가게의 판매 모드, 점포 위치는 번화구, 500평미터의 면적도 크지 않고 회원들에게 서비스를 제공하는 것이 아니라, 의상, 이미지 디자인 등을 제공하는 회견 서비스로 고객 충성도 및 구매 빈도가 높여 효율을 높일 수 있는 것으로 알려졌다.

연간 판매액이 놀라운 7000만 위안에 달했다.

굳건한 승리

이 상업이 복잡하고 경쟁이 치열한 시대에 제품은 상품과 같지 않고 명품은 명품과 같지 않으며 생산능력이 강하다는 것은 시장의 실질적인 품질이 소비자 인정으로 바뀌어야 한다.

다브랜드, 다개점에 의존하는 조방식 노선이라면 당분간 규모를 확대하고 수익을 늘릴 수 있고, 브랜드 영향력도 커질 수 있지만 장기적으로는 모금리와 순이익률이 적당한 수준을 유지할 수 있을지 여부에 대해 브랜드 부가가치를 끌어올리지 못한다.

규모와 판매량을 추구하는 낡은 패턴은 크게 많이 하기만 하고, 브랜드의 정경에 집중해서는 안 되고, 원가 상승, 이윤 저하, 재고 증가의 악순환에서 벗어나기 어려울 것이다.

사유의 오구는 대담한 탐색에 영향을 주지 않지만, 우리가 길을 더 돌리거나 방향을 잘못 고르게 할 것이다.

점포 수가 많아 브랜드가 발전하는 것을 대표할 수 없다. 브랜드가 많으면 기업의 발전을 대표할 수 없다.

이것은 쉽게 이해하기 쉬운 문제이다.

그러나 여러 해 동안 중국 의류 업체들은 대부분 브랜드를 많이 창업하는 발전 모델을 거느리고, 각 의류 업체들의 경쟁도 가격, 스타일 등 낮은 수준에 머물렀다.

보물, 마세펠, 노르펠의 발전은 간단한 이치를 제시하는 것 같다.

참깨꽃이 피는 것처럼 가게를 많이 개업하는 것보다 단점 업적에 전념하는 것이 낫다. 한 무더기의 브랜드를 등록하는 것보다는 단일 브랜드의 경작에 전념하는 것이 낫다.

중심을 브랜드의 가치 창조에 이르기만, 정세화 관리, 패션 트렌드, 풍부한 문화 콘텐츠, 창의적 설계, 고품질 대체로 높은 속도, 내포식 발전을 통해 진정한 자주브랜드에서 질의 변화를 실현할 수 있다.

중국 의류 브랜드 프리미엄 수준 이 낮 은 큰 원인 은 대다수 브랜드 모두 한몫, 전문적 인 정신 이 부족 한 경작 의 경영 이념 이 부족 해 본토 국제화 브랜드 를 효과적 으로 브랜드 가치 를 향상 할 수 있 는 것 이 필요 한 것 이 중요 한 것 이 필요 한 것 이 필요 한 것 이 아니라 정밀 하 게 개발 하 고 품질 의 성장 을 통해 브랜드 효용 부가가치 의 기하 성장 을 실현 했 다.

중국 기업이 국제화 브랜드의 꿈을 이루는 것은 결코 단번에 이룰 수 없는 것이며, 상은 정글기에 처해 있는 중국 의류 브랜드에게 브랜드의 길은 더욱 어렵고 장기적인 견지와 고수가 필요하다.

쓸쓸함을 견뎌 갈 수 있다면, 꽃들이 활짝 피는 때를 맞이할 수 있다.