본토 운동 브랜드 조방식 경영 은 생산량 을 과잉시켰다

런던 올림픽의 개막에도 80일 남지 않았지만 본토에 대해

브랜드에서는 2012년 생활이 좋지 않은 것 같다.

재고에 가면 ”, “ 구조조정 ”, “ 발걸음을 천천히 ” 등은 직면한 주요 문제가 되고 있다.

브랜드든 중개업자든 2012년 그들의 재고 소화년이 된다.

제품

가격은 서로 가까워졌고, 업계 성장은 채널 성장 한계의 제약, 경제대 환경의 인플레이션, 구매력 하락 등 재고 문제가 떠올랐다.

고재고가 발생한 이유에 대해 업계 독립평론인마강을 분석한다.

하지만 더 많은 업계인들은 본토 신발 브랜드의 확장 속도가 시장의 성장 속도를 넘어섰다.

한 스포츠 브랜드 진상강은 기자에게 스포츠 용품 전 몇 년 전 고성장을 알리며 대량 기업들이 이 업계에 진입하기 위해 시장을 급속히 점령하기 위해, 기업이 급속한 개점, 생산능을 확장하는 방식을 취하고, 기업의 자체와 시장의 감당력을 소홀히 하고 있다.

“ 예를 들어 시장의 매년 증가폭은 20%%%, 기업은 60% 이상의 제품을 생산하였는데 대량의 제품은 자연히 적압품이 되었는데, 예를 들면, 한 거리의 원래의 체육용품점은 이미 포화되고 일부 기업은 여전히 계속 들어오고, 가게가 자연히 오르고, 단점의 이윤도 반드시 하락할 것이다. ”

후난 성

동흥증권에서 온 자료도 2007년 2009년부터 2009년까지 집중적으로 출시된 본토스포츠 업체, 신규 매장 수는 2만개에 육박하며 2009년 말 종단수는 2006년 말보다 2배 가까이 늘었다.

실제로 2010년 국내 스포츠 용품 업체의 채널 확장 속도가 빨라졌고, 3위, 4위 기업은 거의 7000개 관문을 동시에 돌파했다.

빠르게 확장된 채널은 채널 내부의 충돌을 격화시켜 고재고의 은해를 어느 정도 묻었다.

확장 속도가 너무 빠른 것 외에는 본토 구두업체가 생산과 판매 중 조방식 경영을 하면서 생산량이 시장의 실제 수요량을 외면하여 고재고 있다.

대부분의 의류 기업이 계획한 생산량은 주문회를 통해 확정된 것으로 알고 있다. 일반 의류 기업은 1년 사계절 주문회를 열고, 주문회 현장 고객의 주문량에 따라 확정된다.

이런 방식은 소비자가 아니라 의류 판매량이 예상보다 낮아서 재고 적립을 초래할 수 있다.

또 기업은 재고 회전 계획을 할 때, 수요를 과장한다.

“예를 들어 소비자가 100벌을 필요로 하고, 소매상은 150건이 필요하다고 생각하며, 대리상은 200건이 필요하다고 생각하며, 공장에 가면 250건으로 확대되고, 1건당 상품을 팔고, 생산상은 최소 2.5건을 재고 회전을 해야 하고, 때로는 이 비율을 넘어 대량의 재고가 형성된다.”

업계 인사.

“재고 스트레스는 업계에서 전도 효과를 형성할 수 있다.”

박신망 부사장은 “국내 일선 브랜드 재고가 심각해 소화 재고 단계에 들어서면 하위대 업체의 주문서에 영향을 미칠 수 있다 ”며 “일선 브랜드를 통해 판매량을 확대하는 동시에 소비자들은 2선 브랜드 수요가 줄어들면서 이삼 선 브랜드 제품의 판매량이 감소해 재고 증가하고 있다 ”고 말했다.