중국 패션 디자인의 미래 출로가 어디에 있습니까?

디자인이 큰 환경이 중요합니다.

중국디자이너유리병 안에 담긴 꿀벌처럼 빛을 볼 수 있지만 출로를 찾을 수 없다.이는 일가지언이지만 어느 정도 중국의 설계 큰 환경을 가리키는 것이다.

영국에서 이름을 지었어요.브랜드디자이너 하평, 브랜드 창의총감.그는 "런던은 패션의 기재를 발견하는 것으로 알려졌지만 천재의 첫 작품은 완벽하고 성숙한 것이 아니었지만 런던은 또 하나의 성공적인 브랜드를 키워냈다"고 말했다.그는 포용과 개척의 패션기질은 천재들에게 전시된 공간을 제공하는 것으로 보고, 마치 천재의 첫 쇼가 찬양되고 있으며, 흔히 ‘상업화에 부족하고 적용성이 부족하다는 비판을 받는다.그러나 포용된 기질은 미디어들이 이 천재를 계속 지지해 패션매장에서 그들의 제품을 계속 구매해 영국의 의류협회를 한 번에 다시 한 번 협찬해 그들로 하여금 명성을 얻게 할 때까지 도왔다.이러한 포용과 기대는 디자이너에 성공의 기초를 다졌다.그래서 디자이너, 성공한 브랜드, 브랜드가 상업그룹에 인수되어 성공한 비즈니스 패턴으로 전환돼 결국 전 세계에서 받아들여졌고, 이는 대환경 포용 기질이 가져온 것이다.

좋은 디자이너가 탄생할 수 있는 큰 환경을 제외하고는 좋은 디자이너가 탄생한 후 다른 조립도 중요하다.디자인 관리는 관리자가 아니라 이 산업 사슬의 모순을 조화시켜 기업의 이윤과 브랜드 지명도이기 때문이다.청화대 미술학원 교수는 디자인 관리가 뒤에서 이런 관계를 처리하는 것으로 보고 있다.중국은 디자인도 있고, 좋은 디자이너, 디자인 작품도 있고, 존재하는 경제 구조의 토양은 아직 개량되지 않았고, 아무리 좋은 씨앗도 이가 나지 않았거나, 이가 자라도 꽃이 피고 꽃이 피고 꽃이 피어도 열릴 수 없다.

　　서양 디자인세상은 미래에 관심을 가지고 있다. 미래를 생각하고 있다. 꿈도 꾸고, 꿈도 꾸고, 꿈도 꾸지 않고, 이제는 중국인들은 꿈도 꾸지 않고 돈을 벌고 싶어한다.한 브랜드의 디자인은 지속성이 중요하다."생산사슬로, 한 제품의 전주기는 설계, 제조, 유통, 사용 과정이 있는데, 실제로 우리가 설계한 어떤 것들은 이 규칙에 부합해야 세계에 발을 세울 수 있다. 우리는 지속성을 말해야 한다."버드나무에서 말하다.

이 방면에서 로코코아 디자인그룹에서 온 예는 거울을 볼 수 있는 것 같다.“ 우리는 상위 전원 자기 관리 시스템이다. 나는 진정한 디자이너 단체가 자기 관리를 필요로 한다고 생각한다.우리는 상세포 관리를 제기하고, 모든 전문가, 고문은 모두 상세포이다.각 상급의 세포는 독립 복제이다. 우리는 각 독립세포가 살아남도록 요구하고 있지만, 실제로 우리 그룹은 기업급 안에 많은 소회사의 개념을 채용하여 이런 패턴을 복제할 수 있도록 했다.이 세포 안에는 전문가 고문세포가 있다. 디자이너는 품질을 강조해야 하며 전문가마다 전략전문가, 전략 전문가, 전략 전문가, 전략 전문가.우리는 물 한 방울, 각 세포 하나하나가 결국은 하나의 전체를 합치기를 원한다. 바로 우리가 말하는 상위 전원 자기 관리이다.로코아 설계 그룹 회장 자웨이가 말했다.

뿐만 아니라 ‘상급격정 관리 ’도 있다. 디자인팀의 열정이 중요하기 때문에 격정이 없으면 전제가 없다.그래서 회사는 격정 관리와 제도 관리에 항쟁을 제기했다.‘중국인들은 리듬법을 말하는데 실제 디자이너 팀이 정 면에서 좋은 열정 관리를 해야 한다 ’고 한다. 이를 위해 매달 전국에서 만두 대회를 개최한다.“개체마다 격정이 보장되니, 모든 제도가 보장된다.”

대중 이 사용자 를 눈 으로 삼다

상하이교에서 디자인 컨설팅 회사 창시자 겸 황울은 중국 회사가 잘못된 사고에 빠지기 쉽다는 생각에 디자인 마스터들을 찾아 아름다운 도안을 그려내고 생산라인에 맡기고 싶다고 말했다.무엇보다 중요한 요소인 -대중의 요구를 소홀히 한 것 같다.

주말 화보시판의 이맹하 감독은 현재 중국 디자이너가 국제적으로 자주 얼굴을 드러내고 있다. 중국 디자이너 시대가 왔는가? 나중에 우리가 한 가지 문제가 발견되었는데 디자이너가 빨갛게 되었지만, 모든 패션산업이 융합되지 않았다.오늘이 되면 패션은 전체 산업 체인으로 유행하는 트렌드를 발견할 수 있다. 대중의 이 갈수록 중요해진다.

소비자들이 눈앞에 밝게 하는 제품을 창조하는 것은 각 브랜드의 상업 전략 중 가장 중요한 요소일 것이다.기술 혁신이 어렵게 포위된 오늘날에는 치열한 경쟁에서 벗어나는 회사들이 수익 성장의 추진력으로 활용되기를 바란다.그래서 더 많은 회사들이 외부 설계팀을 초빙하고 연구팀이 고객에게 접근하는 것을 보고 있다.이들은 과거의 관념을 바꾸고 있어 — 색채와 모양의 수리로 이해하고 회사 내부에서 설계 관리를 재구성하려는 프로세스 및 체계를 진정으로 회사의 관리 도구로 바꾸려고 한다.

보결이 같은 창의전략은 사용자를 중심으로 하는 신제품 개발 모델이다.Swiffer 를 개발한 후 회사는 일련의 제품을 출시해 다양한 시장 레이아웃에 따라 시장의 리듬을 파악하고 시스템 제품을 출시해 제품의 연속성을 최선했다.또 보결은 외부 협력을 중시하고, 그 중 50%는 내부 개발의 프로젝트이며, 내부 직원과 외부 인력이 서로 협력하며 각기 다른 다원화 배경을 이용하여 창의적인 제품을 자극한다.

국내 애모회사, 설계 관리에도 독특한 장소가 있다. 디자인 총감독 장홍우는 이 년 디자이너들의 흐름이 매우 적어, 한 브랜드에 대한 디자이너로서는 당연히 매우 소중하다는 것을 알고 있다. 대부분의 기업 디자이너들은 디자인과 디자인이 분리되어 있으며, 우리의 디자이너에게는 디자인부터 패널까지, 제작까지 매우 이해하고 있다.패션디자이너는 디자인의류뿐만 아니라 산업설계에 관심을 기울여 건축설계를 주목해야 하기 때문이다. 환경과 미학 등에도 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 이데올로기까지 포함된다.디자인은 비교적 포용되어 더욱 넓은 개념이다.물론 우리는 광범위한 개념을 우리 제품에 초점을 붙일 수 있다. 이러한 디자인의 연전성이 더욱 넓고, 사실 혁신성은 본업에서 비롯된 것은 아니다. 세계의 이해, 공간에 대한 이해와 이해에 더욱 좋은 영감을 제공할 수 있다.그래서 우리 디자이너는 자신의 물건만 보지 말고 산꼭대기에 서서 발밑에 있는 것을 보면 더 좋은 위치를 찾을 수 있기를 바란다.그래서 창의적인 원천은 여전히 너의 시야가 얼마나 넓은지.이 광범위한 시야는 당연히 대중의 필요성을 포함한다.

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사례

소니 디자인 창출 시장

1946년 일본 소니 회사를 창설하고 오늘까지 70년대에 접어들었지만 브랜드는 전 세계에서 여전히 명성을 누리고 있다.

1979년 소니는 월카맨 카식 워크맨 워크맨 워크니를 내놓은 이후 소니는 장기간 전자제품 패션 업계의 일호 거래를 차지하고 있다.정교하고 패션, 우수한 품질로 소니 제품의 대명사가 되었다.소니는 이런 성과를 거둔 것은 브랜드의 창의적이고 융통성 있는 디자인을 빼놓을 수 없다.특히 소니는 디자인에 대한 고효관리에 대한 결정적인 성격을 지녔다.

소니의 창시자 성전소부는 "시장이 창조하는 것이지 따라가는 것이 아니다"고 말했다.전통적인 디자인이 시장에 적응해야 한다는 관점을 바꿔 소니 회사의 설계사들이 시장을 대하는 태도에 더욱 적극적으로 보인다.

소니는 시작부터 기술을 중시하는 혁신과 제품의 연구 개발을 중시한다.소니의 공업디자인 핵심인 창조센터 역사가 유창하다.소니의 첫 번째 창조센터는 1961년 도쿄에서 설립되었다.특히 소니 창조센터는 디자이너 책임제를 실행하고 디자이너의 개성을 제품에 완전히 스며들게 하고, 즉 한 제품 또는 한 프로젝트의 디자이너 하나가 완성 — 창의에서 공장생산에 이르기까지, 시장으로 향해서 소비자 피드백을 알 수 있다.

디자이너가 책임진다는 전제에 소니는 4명의 디자이너와 함께 설계팀을 구성해 공동 프로젝트를 완성한다.신제품 개발에 앞서 디자이너 디자이너 는 시장 수요를 먼저 분석해 사용자가 필요한 제품에 대해 수백 가지 설계 초도 를 작성해 설계 방향을 분석하여 설계 심의를 진행하고, 세부 심의 과정 중 몇 명의 디자이너가 공동 설계 가능성을 탐구하여 제품 을 완벽하게 만들어 소니 브랜드 특성에 맞는 제품을 설계할 수 있도록 노력했다.그리고 모형을 만들고 신제품을 개발할 때마다 소니 회사는 모형을 많이 만든다.소니의 클래식 제품 T7 디지털카메라의 디자인을 예를 들어 총 50여 개의 모델을 제작해 플라스틱 모델과 금속 모형을 포함한 전자는 겉모양을 보기 위해, 후자는 제품의 최종 생산을 느끼기 위한 질감이다.최우수 방안을 골랐던 모형 디자이너는 모형을 가지고 소니를 만나러 가는 고관 청취 건의를 듣고 최종 확인됐다.

뿐만 아니라, 소니사는 "디자인 리더십"을 갖춘 디자이너 역할이 결정권에 가까워 기업의 중심을 발휘해 공업설계를 이전의 단일 제품 개발의 후기 행위 패턴을 벗어나 기업 시스템 디자인의 핵심 코너가 되는 것은 디자이너 역할의 고효율과 디자인 관리에 효과적으로 적용된다.

소니에서 글로벌 프로젝트그룹 창출센터는 그룹 주관 브랜드 전략과 창조센터의 고급 부총재 성전창부 (소니사 창시자 상전소프의 아들) 을 직접 책임지고 있다.

이에 따라 소니의 성공은 디자인에 대한 중시와 그룹 고위층의 설계에 대한 이해와 디자인에 대한 고위층 관리에 대한 침투에 도움이 된다고 할 수 있다.소니 공정 설계그룹 창출센터가 기업의 설계와 브랜드 기획을 전면적으로 책임지고 설계의 표현과 기업의 전략적 목표를 확보하는 것은 기업의 정위, 기업의 원경 기획, 기업의 핵심 가치, 기업의 경쟁성 상업 전략 등 모두 중요한 역할을 하고 있다.소니는 창의성을 바탕으로 디자인을 주도하고 기업전략, 기업 관리와 밀접하게 결합된 디자인 관리 도로를 설계했다.