안타인 브랜드 내포: 자신의 두 손으로 노력

이렇게 여러 해 동안 안달이 만들어진 것은 한 세대와 함께 성장한 브랜드다.

도시화 과정이 갈수록 빨라지고 80% 의 안달 소비자가 도시에서 태어나거나 농촌에서 태어난다.

인간의 출신은 불공평하지 않지만 자신의 두 손을 통해 노력하면 모레 너의 운명을 바꿀 수 있다 — 이것이 안달의 브랜드의 내포이다. ”

장타오 부회장이 기자에게 알리다.

경쟁이 갈수록 치열해지고

“역사상 안달된 광고가 ‘쓴맛 ’, 예를 들어 안달된 광고어 ‘제련, 연마할수록 빛난다 ’, ‘흉터를 남자로 만드는 훈장 ’이라는 농담이 많았다.

사실상 우리는 선천적 불공평함은 모레의 노력으로 바꿀 수 있다. 당신처럼 자신의 찬란함을 타인과 나눌 수 있다는 것이다.

장타오는 치열한 경쟁에서 시종일관 빠른 발전 속도를 유지하는 데 있어서 주요 원인은 좋은 사회 환경이 있다고 말했다.

업계 전체의 성장은 우선 국가 개혁개방의 환경에 감사해야 한다고 생각한다.

나는 웨이보에 엘리베이터를 타고 계단을 올라갔다.

엘리베이터에 오르면 한 사람이 팔굽혀펴기를 하고, 다른 한 사람이 머리를 부딪쳐 담을 부딪치고, 또 하나의 나대꼭지가 있다.

엘리베이터가 100층에 도착하자 문이 열리자 기자는 그들의 건물에 오르는 성공적인 경험을 취재했다.

첫 번째는 내가 100층까지 올라갈 수 있다는 것은 팔굽혀펴기 때문이고, 두 번째는 내가 머리를 부딪쳐서 세 번째는 내가 나때문이라고 말했다.

1층에서 100층까지 세 사람은 엘리베이터에서 들볶고 있는데 사실상 그들의 노력은 당초 엘리베이터 안으로 밀릴 수 있다는 것이다.

전체 업계의 고속 성장은 엘리베이터가 급격히 상승하고 있는 것처럼 스포츠 용품 산업에 특별한 공간을 가져왔다.

사실 엘리베이터 상승은 스포츠용품 시장의 거대한 공간뿐만 아니라 중국인 1인당 GDP 의 성장, 1인당 소득의 향상을 가져왔다.

1인당 GDP 가 1500달러를 넘을 때 운동과 레저 용품의 소비가 폭발적인 증가를 보이고 있다고 추측했다.

이와 함께 신상품은 끊임없이 시장의 공백을 메운다.

중국 스포츠 용품 산업은 두 개로 성장하고 하나는 싱글 아이템이고 하나는 싱글 다품이다.

싱글 아이템은 스포츠 용품을 소비하지 않고 스포츠를 소비하는 것을 말한다.

원래 사람들은 구두 한 켤레를 걷는데 구두가 오래 신기 때문이다.

지금 시내에 가는 종업원들은 운동화를 더 즐겨 신는다.

싱글 다품은 사람들이 소비하는 수요가 끊임없이 세분화하고 배드민턴을 칠 때 배드민턴화를 신고 테니스 칠 때 테니스 신을 신을 신고, 세분도가 더욱 두드러진다.

이런 소비자들은 ‘삼류 운동 기능, 이류의 운동 열정, 일류 운동 장비 ’라고 말한다.

스포츠 용품 을 소비하는 사람들 이 갈수록 많아지면서 특별히 제품 을 강조한다

2009년 이탈리아를 합병해 백년 역사를 갖춘 고위브랜드 필라, 전문 팀워크가 있으며 고단층층을 덮고 있지만 탑키 부분은 여전히 애드래프트 브랜드가 덮여 있다.

"안디는 중국 푸라대중에게 가장 높은 가격을 제공하는 전문 스포츠 용품을 제공해야 한다."

장타오설.

푸로 대중의 위치에 근거하여 삼아 4선 시장을 잘 갈았다.

그러나 최근 몇 년 동안 아디다스, 나이크 등 채널이 가라앉으면서 어떻게 자신의 경쟁 우위를 유지할 것인가?

장타오 는 더 나은 것 을 더 깊이 파악 할 수 있 는 주요 고객 집단 을 그들 의 소비 관념 이 어떤 변화 를 까 제품 에 대해 어떤 요구 를 했 다.

우리의 운영 효율은 사람들과 비슷할 수도 있지만, 우리의 운영 비용은 반드시 국제 일류 회사보다 낮을 것이다.

페드롤러, 유상 등 대형 모델들은 모두 싸지 않고 모델로 광고하는 브랜드 홍보비용도 매우 높다.

“ 우리는 시장에 가까워야 한다. 이전의 경험과 고효율, 저비용 우세를 근거로 삼사선 시장을 더욱 만족시켜야 한다.

장타오는 모든 소비자가 나이크, 아디다스, 한 브랜드를 자신의 시장 경운을 잘 하고, 자신의 브랜드가 요구할 때 자신의 소비 계급이 있기 때문에 소비자의 소비 이념과 브랜드 이념을 인정하는 것은 분명 차이가 있을 것이라고 생각한다.

신흥의 전자상거래 루트에 대해서는 안착도 대응할 방침이다.

장타오는 전통적인 제조업체에 대해 인터넷이나 모바일 전자상무, 사회화 언론을 통해 전통 마케팅의 효율을 높일 수 있다고 말했다.

우리는 일찌감치 토론선 하선에서 정합 문제를 논의했다.

예를 들어 온라인 마케팅을 통해 세일권을 제공하며 온라인 구매를 다운로드했다.

반대로 소비자 온라인에서 우리의 상품을 구매한 후 제품 코드로 선상에 등록, 적립 포인트, 쿠폰 교환, 선 하선의 정합 마케팅 상호.

새 미디어, 인터넷 이동 비즈니스를 사용하여 전통 단말기의 효율을 높이는 것 외에도 안전은 채널의 풍부함을 탐구하고 있다.

2009년부터 B2C 를 주목하고 있는 것은 주로 재고 청소를 위한 경로다.

그러나 전자상무에 전면 진출할 때는 반드시 단독 상품을 개발해야 한다.

제품 품질에 구분이 없다면, 상품의 중개상 7퍼센트 할인 판매로 인터넷에서 5퍼센트 할인 판매를 하면, 직접 직접 직접적으로 자기 직접적으로 상품의 판매상의 이익이 된다.

따라서 단독 전속 상품을 개발해 단독 팀으로 운영해야 한다.

모두 브랜드 이념을 강조하지만 선상과 선상에는 차이가 있다. 현장 체험감을 강조하고, 선상에서는 색채, 외관적인 디자인감을 더욱 중시한다.