창업 & Nbsp; 드림바샤 & Nbsp; 매출액 & Nbsp; 억원

창업한 지 5년 만에 10억 위안을 넘는 매출액, 9개 자주브랜드, 이는 전통의류업계에서 상상도 못했던 사건으로 ‘드림바샤 ’라는 전자 상거래회사에 의해 실현됐다.

이 집은 ‘글로벌 여성, 패션 쇼핑몰 ’을 기호로 한 전기 업체, 베이징, 상해, 광저우 등 일선 도시의 지하철역에서 대폭 광고를 내며 모델을 통해 유럽의 미국을 연기하고 있다.패션풍조.

특색

2006년 12월 광저우 미술학원을 졸업한 이서동과 예일대 전자상무전공 학업으로 귀국하고 마고림에서 근무하던 서효성은 창업 격정을 점화하여 광저우 마라 사이버 기술유한회사를 설립했다.

2007년 1월 드림바샤 사이트가 정식으로 개통되었다.두 창업자는 눈에 띄지 않는 세분시장인 여성의 속옷을 던졌다.화장품은 고위층을 잠그고 의상이 너무 넓고, 그들의 수중의 시작자금은 30만 위안이다.당시 미국'비둘리나의 비밀'의 속옷'B2C '사이트의 풍상수부터 이들의 모범이 됐다.

신중한 창업자가 시작부터 DM (우편구매)수로 시수로, 맥고림에서 나온 서효성은 선전비용을 낮추고, 두 번째는 첫 고객의 의견을 모으고 있다.DM 판매의 효과는 의외로 좋다. 거래율이 5%에 달해 드림바샤는 처음부터 이익이 이뤄졌다.

“내가 가장 관심을 갖는 것은 제품이다.”이서동은 좋은 제품만이 고객에게 진정한 만족을 가져올 수 있다고 말했다.그래서 드림바샤는 창업의 초반에 자주브랜드의 길을 인정해 디자인팀을 소유했다.마케팅 을 위해 속옷 을 3 /4컵, 1 /2컵, 얇은 컵, 두꺼운 컵 등 여러 종류 로 레이스 변화 로 디자인해 달라졌다풍격제품.

어떻게 유니크한 속옷을 디자인하고 빠르게 사용자 수중에 배송합니까? 이서동은 상류 공급 체인 통합에 많은 시간을 보냈다.기초 자금이 적기 때문에 그들이 설계한 제품마다 초기에 2,30마리의 주문서를 내렸다.작은 공장에서야 이런 종류의 많은 수입과 양이 적은 주문서를 받기를 원한다.그러나 이서동과 함께 했던 10여 개의 작은 공장은 이제 몽바샤를 따라 자랐다.또 몽바샤는 다음 주문서, 출산, 창고 입고까지 7일간, 반년간의 전통 의상 공장을 돌릴 수 없다.직접 원단 구입, 중개상 코너, 빠른 회전과 호응, 드림바샤는 시간과 원가의 우위를 얻었다.

이제 드림바샤는 주 삼각, 장삼각은 이미 500개가 넘는 비축업체를 보유하고 있다.

확장

패턴이 독특하기 때문에, 드림바샤는 2007년 1분기에 숭덕자금 1차 투자를 받은 200만 달러를 받았다.일 년 후 속옷은 이미 업무 성장의 수요를 만족시킬 수 없다.

2008년 8월 드림바샤는'드림바샤 여장'을 내놓고 반년 만에 또 여자 신발을 내놓았다.2008년 드림바샤의 매출액은 2000만 위안 안팎으로 DM 은 여전히 가장 잘하는 법보다.1년여 만에 4륜융자를 완성한 범객은 2008년 2조 78억 위안에 이른다.

'여성 쇼핑플랫폼'이 되는 것은 드림바샤 시절의 꿈이다.2009년 시즌2, 회사는 다브랜드의 수직전자 비즈니스 기업으로 자리매출이 5배 성장하고, 첫째로 억을 돌파했다.

2010년 6월 드림바샤는 2차로 김사강 창업 펀드 투자펀드 2000만 달러를 받았다.새로운 융자는 이서동에게 드림바사의 새로운 방향을 확정하고 다브랜드의 노선을 걷게 했다.그 후 드림베스는 어린이 옷 브랜드'보예', 고단 여장 브랜드'얼른시', 고단 남성복'몬티에모 '등 다양한 브랜드를 선보였다.

2011년 시즌, 드림바샤는 3라운드를 덕동으로 받았다.자본제공하는 6000만 달러의 벤처투자와 제품 라인을 신발, 가방, 액세서리, 화장품, 가구복 등 품목으로 확장한다.2011년 드림바샤는 트렌드 브랜드 인징2ING, 패션 캐주얼 남장을 선보였다.

2011년 드림바샤의 매출액은 10억 위안을 돌파했다.그 본부와 디자인센터는 광저우에 있다. DM 업무센터는 상해, IT 센터는 베이징, 상하이, 광저우에 창고를 설치하고 있으며, 청두와 해외 창고를 건설하고 있으며, 이미 전국 1800개 이상의 도시를 덮을 수 있다.

광동은 중국의 주요 복장 생산 기지 중 하나이며, 광저우는 전국 양대 의류 원단, 액세서리 의 교역센터 중 하나이며, 전통산업의 우세와 현대전자 상무에 드림바샤를 배출했다.

에리 컨설팅 그룹 화남구 고객 메호르몬은 제일보 (1재경일보) 를 초월해 몽바샤는 중국 전기상들이 전통산업공급 체인 개혁에 대한 시도를 구현했다.수익을 지속할 수 있다는 것은 이미 초보적인 성공을 거두었다는 뜻이다.그는 범객이 자금에 의존하고 거액의 광고를 투입하는 방식과는 달리, 드림바샤는 그렇게 크게 퍼뜨리지 않고, 듬직한 것에 더욱 중점을 두고 있다.자금회전과 업무 운영.

미국 나스닥이나 홍콩 IPO 로 출범한 2012년 계획은 현재 침묵 기간이다.해외 상장 융자를 통해 국제시장에 한층 더 나아가 드림바샤의 새로운 꿈이 되었다.