모마사: 구원 2011

난제

● 지속성 발전

전형사건: 5월 9일 ~11일 중국 모방직업협회 협회가 개최한 국제모방조직 (IWTO) 제80회 대회가 절강항저우에서 열렸다.

각국의 모방직 전문가 학자들은'양모 지원 지속성 발전'이라는 주제에 대해 토론을 벌이고 있다.

양모 소비시장의 지속성, 고모 가격 및 환경 및 동물 보호가 이번 대회에서 빈도가 높은 어휘가 되었다.

단평: 지속적인 발전의 주제는 양모와 모방직 산업과 인류가 지속적인 발전을 추구하는 시대에 긴밀히 연결된다.

지속적인 발전은 산업 자체의 경제적 효과뿐만 아니라 환경, 동물 복지 등 다양한 차원도 포함된다.

현재 모방업은 ‘ 가지속성 발전 ’ 과 많은 문제가 해결되어야 하며, 모값이 너무 높으면 하류 산업의 발전에 불리한 문제, 초장 사막화 문제, 양모의 꼬리 자르기 문제도 해결해야 한다.

이런 문제의 해결은 세계 모방업계 인사들의 노력뿐만 아니라 각국 정부의 유리한 지지가 필요하다.

● 생물 접착제

전형사건: 올해 4월 12월, 호남 스타 마업 지분 유한회사와 원강 흠흠마업 유한공사가 ‘모시생물 탈제 청결 생산 기술 보급 ’ 협약을 체결하고, 모시생물 접착의 보급 서막을 정식으로 개설했다.

프로토콜에 따르면, 스타마업은 자주지식재산권의 모생물 탈렌 클렌징 생산기술이 사성 마업에 널리 보급되고, 연산 5000톤의 생물 탈고무 생산능력을 형성하고, 탈고무균제 및 발효기술자를 무상으로 제공할 것이며, 스테라닌 발효 기술자, 흠사 설비 개조와 폐수 관리를 지도한다.

흠흠은 생물 탈고무 기술을 채용하여 절약한 실제 비용을 50% 에 따라 스타 마업에 기술서비스로 보답한다.

11월 이 프로젝트가 완료되면서 익양시 환경 보호 검수를 성공적으로 통과시켰다.

점평: 기술의 발명은 물론 중요합니다. 보급방식의 선택은 더욱 중요합니다.

호남 스타 마업 생물 탈고무 산업화 기술은 모시 업계 발전의 난제인 오수 배출이 달성할 수 없는 문제를 해결하는 것은 매우 중요한 기술 돌파이다.

더 귀중한 것은 이 기업의 효과적인 방식을 선택해서 그것을 보급할 수 있다는 것이다.

이런 방식은 지적 재산권을 보호하고 다른 기업과 전체 업계의 이익을 얻게 하는 것은 일종의 다승적인 방식이다.

● 역덤핑

전형사건: 올해 12월 12일 인도상공부 반덤핑 조사국 (DGAD)은 인도의 비단 수출 비단 반덤핑 재심 조사에 대해 결론을 내렸다. 중국 비단 제품의 덤핑 현상을 계속 인정해 60 ~70%를 기록했다.

DGAD 는 여전히 최소한의 방식으로 반덤핑세를 계속 징수하기로 했다.

최저 한도가가 원심보다 평균 40퍼센트 올랐다.

평가: 이번 인도 비단 반덤핑은 2010년 12월 6일 입건, 연안 금액 2.14억 달러.

11개 기업이 무손해 항변을 했지만 DGAD 는 결국 중국 비단이 덤핑 현상이 존재했다고 본다.

인도 자국의 실크 산업을 보호하기 위해 인도는 최근 몇 년 동안 중국의 생사 또는 비단 제품에 반덤핑 현상이 존재하고 있다.

중국 비단 기업에 대한 항변은 물론 중요하고, 더욱 중요한 것은 실크 제품 구조를 조정하고, 더 많은 품질이 높고, 제품 부가가치가 높은 실크 제품을 생산해야만 이런 피동적으로 응소하는 국면을 벗어날 수 있다.

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구역

● 밝은 털니트 변형 업그레이드

전형적인 사건: 모니트 산업의 노동생산성은 모방업에서 줄곧 저위권에 처해 있다. 최근 몇 년 동안 지속되는 인공 원가, 그리고 매년 나타나는 단계적인 용공이 부족하다.

대랑모 니트 업계는 모델이 바뀌지 않으면 출로가 없다는 것을 깨달았다. 고원가가 결국 기업과 업종의 변화를 강요했다.

브라운관에서 자금이 넉넉해지는 모니트 생산업체들이 자동화 기계 설비의 역할을 중시하고 제품 부가가치 향상을 위해 제품 부가가치를 향상시켜 생산원가를 낮추는 등 생산 원가를 바꾸어 각종 브랜드의 컴퓨터 횡단기, 관련 자동화기, 그리고 창의적인 모방직선의 열기를 이끌어냈다.

모니트 업종은 방직 업계에서 가장 전형적인 노동밀집형 산업, 모니트 산업의 노동생산률이 모방직업계에서 줄곧 저위인 가운데, 그 주요 원인은 인과와 효익 차이다.

대란은 모니트 업계 명진으로 지사부터 제품까지 제품 판매까지 완전한 산업 사슬을 보유하며 전형 업그레이드 과정에서 독특한 장점이 있다.

이번 전형 업그레이드의 기회를 잡을 수 있다면 모니트 제품의 시장경쟁력을 높이면 탈모 니트 제품의 저가 경쟁의 소용돌이, 지역과 업종의 건강이 안정적으로 발전할 수 있다.

● 하얼빈 리마업 절지 반격

전형사건: 9월 7일 중국 마방직업협회는 이번 연도 최대의 행사인 국제마방고봉 포럼 및 국제 마방직 정품 전시회가 하얼빈에서 개최되며 흑룡강성 정부의 지지를 받았다.

세계 각지에서 온 마방 대표단이 하얼빈과 함께 세계 마방산업의 발전을 거둘 때 흑룡강 아마 산업의 발전은 정부, 기업, 업계 각계 인사들의 주목을 받았다.

허길상 중국 마방협회 회장은'라로기지 한 줌'을 생각하며 흑룡강 정부도 여러 가지 정책으로 용마 산업의 발전을 촉진하며 용강 아마마는 절지 반격을 이루길 바란다.

하얼빈 리넨 부도 재편은 용마 산업의 쇠락의 주요 표지이다.

용강 리마의 쇠락한 추세는 이미 있었다.

용강 리넨 쇠락은 국내 리넨 원료의 재배업과 함께 떨어지는 것이다.

용강 리마 진흥은 먼저 아마재배를 진흥해야 한다.

용강 아마재배업의 진흥은 흑룡강의 의미뿐만 아니라 중국 전체 리넨 업계에도 비상한 의미가 있다.

우리의 린넨 원료 생산량이 수입에 의존하지 않을 때 우리는 린넨 원료 가격의 말권을 얻을 것이다.

● 단동잠업 기대 진흥

전형적인 사건: 연초 중국 방직 신문사 조직의 방직 간부 간담회에서 중국 실크 공업회사 총지배인 손연모는 일찍이 요녕단 동에서 잠실 실크 방면에 종사한 일을 이야기했다.

상수리잠의 비단의 쇠락에 대해 그는 매우 안타까움을 느꼈다.

역사상 단동은 전국에서 가장 큰 상수리누에 방양지역으로, 전국의 유명한 상수리의 실크의 도시이다.

손연모는 단동은 체제 전환으로 이 계관을 잃을 수 없다는 생각에 더욱이 이 자리를 양보할 수 없다고 생각했다.

지적: 손로는 단둥잠실크 산업의 진흥에 대해 구체적인 실시 방법을 많이 제시했지만 안타깝게도 요녕단동 정부 차원에 대한 호응은 크지 않다.

랴오닝 성 2

다른 업종과 같은 부동산 업종과 비교하면, 참잠업종은 확실히 큰 투입, 효과적인 업종이다.

이는 아마도 업계 인사들이 여러 해 동안 호소해 왔고, 정부 차원은 구두 지원을 많이 하고 실제로 행동하는 원인이 적지 않을 것이다.

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발전하다

● 우세 상보

전형적인 사건: 9월 7일 강소남경에서 열린 제23회 중국 국제 모방 원료 거래 정보교류회 규모가 사상 최고로, 중외 양모 생산상과 무역업체, 모방직 업체 대표가 회의에 참석한 가운데 120여 명이 호주, 뉴질랜드, 우루과이 등 양모 생산대국에서 왔다.

세계 양모 산업이 발전함에 따라 중국은 양모 가공대국으로 호주, 뉴질랜드 등 세계 양모 생산대국과 상호 의존하는 관계가 갈수록 긴밀해지고 있다.

세계 양모 산업 사슬이 이미 형성되었는데, 중국은 세계 양모 산업 사슬 중 중요한 일환이며, 다른 나라 양모 산업의 지위를 무시할 수 없다.

각 산업 사슬은 우세 상보가 이루어져야 공승의 발전을 얻을 수 있다.

중국의 양모 생산이 신속히 발전했지만 양모 가공과 소비 능력이 커서 매년 약 절반 이상의 모방공업원료가 외국에서 나온다.

시장의 안정을 유지하고 양모 섬유의 천연 우위를 발휘해 우위를 보완해 세계 양모 업계 인사들의 공감이 돼야 한다.

● 연맹

전형적인 사건: 올해 4월 중국 방직 기계기재공업협회는 중국 마방업과 후난악양연합에서 신형 모시공예 기술장비 사업 창설에 대한 예비회의를 열었다.

11월'모시산업발전의 관건 기술과 설비연구'가 국가 중대 과학 기술전문항 지지를 얻어 계획자금지원, 프로젝트 연구는 모시산업기술창신전략연맹이 맡는다.

평가: 방직 업계에 비해, 모시업은 작은 업종이다.

모시 업계의 설비 승급 문제는 줄곧 업계의 발전을 곤란하게 하는 병목이다.

업종은 작고 기계 사용량이 적기 때문에 생생히 방적기 제조업체가 모시 업계의 기계설비 업그레이드 문제를 주목한다.

방적제조업체와 모시 기업이 연맹을 조성하고 함께 모시 생산기계 설비를 개발하는 것은 모시 산업 설비 업그레이드의 가행 경로다.

● 자주브랜드

전형적인 사건: ‘견실크 업계 ‘12 ’ 발전 강요 ’에서 자주브랜드 발전을 강화했다.

기업의 단말기 제품개발과 자주브랜드 건설을 적극 추진하고, 민족적 특색과 국제영향력을 지닌 자주 브랜드 10개를 중점적으로 만들어낸다.

평가: 브랜드는 이윤이 가장 두터운 상품이라고 한다.

특히나 유명한 실크 브랜드가 없기 때문이다. 우리 생사 제품 전 세계에서 1등, 비단 생산량이 전 세계에서 1위를 차지했으나, 우리는 이런 ‘1등 ’과 어울리는 이윤을 얻지 못했다.

창브랜드가 많은 비단 기업의 선택으로 업종 중점적인 지지의 목표가 된다.

하지만 브랜드는 자금 지원과 중점을 만들어야 할 뿐만 아니라 시간의 침전도 필요하기 때문에 초조할 수 없는 일이다.