신발 기업이 가장 민감한 신경선 노사 분쟁

최근 노사 분쟁으로 인한 파업 사건이 계속되고 있다.

2010년 1월, 배상 불만 때문에, 주해 마다사 천인대 파업, 올해 11월 17일, 대만 보성그룹 소속 제화공장은 2000여 명의 노동자 집단 휴업, 얼마 전'강백 연척 '직원 파업 사태 등이 발생했다.

특히 광동 등 지역에서 구두기업원 직원들에 대한 분쟁 사건은 더욱 격화되고 있다.

전문가들은 신발 기업이 빈번히 발생하는 노사 분쟁이 상업비용 상승 하의 기업의 전형 시대가 이미 도래했다고 지적했다.

각종 비용이 지속적으로 상승하는 상황에서 노동비용은 이미 신발업 제조에 가장 민감한 그 신경으로, 노동비용이 날로 높아지고, 직원들은 임금 지급을 줄이고, 기업은 지출을 줄이고, 일단 처리가 안 되면 노사 분규가 발생한다.

또 경쟁의 격화로 기업의 전환을 강요한 것도 요즈음에 이르렀다

전문가들은 어떤 상황에서도 기업이 직원들을 잘 대해야 하며 합법적 경영을 보장하는 기초 위에서 직원들의 이익을 보호하고 고용자를 규범해야 하는 것은 기업 경영자의 기본적인 조수이며, 직원들이 기업에 귀속감을 가지고 있어야 기업이 경쟁에 대응할 능력이 있다고 건의한다.

파업 사건이 발생할 때 기업관리층은 즉시 현장에 가서 직원들의 요구를 파악하고, 직원들의 합법적 권익을 철저히 보호하고, 엄격하게 노동법률 집행, 공평하고 공개와 투명하게 직원들에게 의사소통을 합리적인 해결 방안을 제공해야 한다.