신발 브랜드 집성식 의 발전 은 이미 새로운 추세 가 되었다

최근 한두 년'집성점'이나'개념점'의 어휘가 구두 업계 관계자에 대해 끊임없이 언급해 업계의 논란이 되고 있다.터미널이 날로 늘어나는'양고 '시대에는 고임료, 고용직 비용이 전체 신발 업계의 통병을 해결하기 위해 매장 형식과 제품 조직 위에서 가장 많은 관심을 받고 있는 온주 오카 잠자리 브랜드가 새 신발 소매 패턴에 대한 탐색.이를 위해 누군가가 호통을 치며 집성점 시대가 왔다.

오강: 명품 공간

많은 제화업체들이 여전히 체인 전매에서 몸부림치면서 오콘은 소비 수요에 더욱 합류해 새로운 마케팅 사유를 브랜드 통합해'오강명품 공간'이라는 영매 모드를 내놓았고, 이 마케팅 패턴은 과거를 바꾸었다.단판"하는 방법은 여러 브랜드를 한데 종합한다.

2007년 10월 오강은 산동 하천택에서 면적이 2300평미터에 달하는 블루 해명품 공간을 열고 오강기 아래 오강강, 아름다운 가인, 홍화조, 강룡, GOEX5대 브랜드를 열었다. 이후 산동에서 4개 규모의 규모를 넓혔다.명품공간.온주에 위치한 여명 명품 공간 면적도 1000여 평에 이른다.

명품 공간 은 시각적 으로 소비자 에게 충격 을 주고 넓 은 점당 을 주는 느낌 은 쇼핑 뿐 아니라 캐주얼 과 소비자 가 충분히 오강 문화, 이념 을 체험 했 다.고객 수요 와 제품 공급 이 서로 결합 해 고객 에게 더 많은 선택 기회 를 주며 브랜드 우세 상보, 자원 공유 했 다.언제나터미널관리, 경영 원가, 고객 단체 방면, 명품 공간 모두 우위를 차지할 것이다.오강 회장은 왕진도 대세, 다원화 전문점으로 브랜드 전매점을 대체할 것이라고 말했다.이것은 오강이가 단말기에 대한 또 하나의 혁명이라고 볼 수 있다.

고추잠자리:집성 개념점

일품 1점 이런 전통 전문점 소매 단말기 모드 때문에 기업의 빠른 복제로 시장 경쟁이 더욱 치열해지고, 고임료 아래 개점 비용이 급증하고, 기업은 전문점 단위 효율화를 최대화하고 판매품의 종류를 늘려야 한다.이를 위해 고추잠자리는 해외 자아라 패턴에 대한 탐색 분석을 통해 브랜드 집성점 모드 (GT)로 불리는 것을 제시했다.터미널새로운 모드.

2007년 10월 빨간 잠자리 첫 번째 집성 개념점은 온주 해방로에서 선보이며 고추잠자리 구두 (운동화 포함), 빨간 잠자리 가죽, 고추잠자리 여장 여장, 액세서리 4가지 제품을 주로 운영한다.이후 고추잠자리 집성점 패턴은 전국에서 추진되고 새로 개업하거나 기존 단품점 개조하는 방식으로 확장된다.

관련 자료에 따르면 고추잠자리 브랜드 집성점은 대략 두 종류로 나뉜다. 대집성점 면적은 100평방미터 이상, 가게 안에서 고추잠자리 브랜드를 운영하는 의류, 신발, 가죽, 액세서리 등 4백종의 남녀 용품, 작은 집성점 면적은 일반적으로 수십 평방미터, 제복 겉만 파는 기타 3류 제품만 팔린다.집성점으로 바꾼 후 단점 효익이 25% 증가하면서 효익이 300% 에 이른다.예를 들어 전통의 전문점, 300켤레만 올려 집성점으로 개조한 뒤 가게에는 기존 수량 있는 신발을 포함해 50개 및 100개 액세서리 를 올려 놓을 수 있다. 이 문점의 용적율은 대폭 상승할 수 있다.

오캉 고추잠자리의 터미널 채널 변혁에서 그들의 공통점은 모두 규모화, 집중화 방향으로 발전할 수 있다.우리는 우선 그를 ‘ 브랜드 집성점 ’ 이라고 통칭한다.이런 패턴은 전문점 외연의 형식으로 전매점의 역할을 한층 더 확대하고 어떤 의미에서 중국 구두업 루트가 미래의 방향을 반영할 수 있다.다음은 이런 모드의 우세 소재를 간단하게 분석해야 한다:

원가 우세

구두업은 특수성 때문에 점포 개설의 위치에 대한 요구가 높았고, 최근 몇 년 동안 부동산 가격이 계속 오르고, 점포 임대료도 급상승, 업계 관계자에 따르면 국내 2선 도시 상업점 임대료는 평균 100만 /100m를 넘는 데, 어떤 곳은 200만 명에 이르기까지 국내 3선 도시의 평균 임대료도 40만 /100m에 이른다.이런 임대료 수준은 단일 브랜드의 신발류 제품은 이미 버틸 수 없다.또한 임대료와 양도료는 여전히 꾸준히 오르고 있으며, 인력급, 경영비용 등 특매점 이익이 큰 문제는 있지만, 브랜드 집성점은 이런 상황을 잘 완화할 수 있다.

고추잠자리 브랜드 관계자는 집성점 모드를 채택해 1평미터의 성과를 높일 수 있으며 집성점 모델의 임대압력이 단품점보다 15% 하락할 것으로 전망했다.오강 관계자는 "명품 공간"이 일류 지역의 일류 위치에 열릴 필요가 없다. 해당 2류 지역의 일류 위치를 선택할 수 있다. 같은 면적, 지단 임대료는 최소 3배 이상 차이가 나서 비용 통제에 큰 여지를 남겼다.

규모 우세

전통 전문점과 비교하면 브랜드 집성점은 면적이 크게 높아질 뿐만 아니라 제품의 종류가 더 풍부해 소비자들에게 더 많은 서비스를 제공할 수 있다.고추잠자리 집성 개념점은 국제적으로 유행하는 전문점 운영 모드를 참고하여 적잠자리 브랜드 아래 각종 제품을 집중적으로 전시해 소비자들이 가게에서 구두를 고르는 동시에 필요한 가죽, 의류, 액세서리 등 소비자'일정류식 '쇼핑을 만족시키기 위해 편리하게 구사할 수 있다.오강 측은 전통적인 브랜드 간 전문점들이 분산형으로 분포되어 소비자들이 같은 유형의 제품을 구매하기 위해, 화물이 세 군데 비해 한 군데를 찾아야 하고, 200평미터에서 500평미터의 ‘명품 공간 ’으로 소비자에게 더 많은 선택을 받았다.

이미지 우세

전통적인 전매점은 주로 아이템 아이템으로 판매되고, 가게 내의 제품은 단일적이며, 가게 이미지가 비교적 건조하고, 브랜드 집성점은 이 브랜드의 다양한 종류나 다른 스타일의 제품들을 집중적으로 전시할 수 있다. 이런 점포는 제품 코디 면에서 더욱 풍성하고 이미지가 돋보인다.또 이 브랜드의 제품을 동시에 소비자 앞에서 보여주면 소비자들에게 충격적인 효과를 줄 수 있으며, 브랜드의 소비자 마음속에 알려진 인지도와 명성도 높은 장점이 있다.

집성점은 일반 전문점보다 더 우세하지만 업계 인사들은 모든 기업과 브랜드가 잘 어울리지 않는다고 말했다.전통적인 전매점에 더 많은 품종의 상품을 가입하는 것 같다. 사실 기업의 실력이 필요하기 때문에 기업이 이미 다원화된 발전이 필요하거나, 여러 브랜드의 실력을 만들거나, 단순히 제품의 양식을 늘리거나, 원가를 늘릴 뿐, 새로운 효과를 가져오지 않는다. 다른 면에는 기업의 관리가 필요하고, 물류, 제품의 자주설계 개발 등을 포함해 일반적으로 투입되는 경우가 많기 때문에 중소기업들은 한때 도달하기 어렵다.

집성점을 제외하고는 사실 일부 브랜드 기업들도 다른 혁신 모델을 모색하고 있다. 2004년부터 차이화를 찾기 시작한 쇼박스'온 사람의 신발장 '패턴과 최근 몇 년 동안 청도크 여성화가 선보이는 3세대 가죽 슈즈 전매 모드 등이 있다.

가족의 신발장

"가족의 신발장, 태어난 아기의 보석화, 직장 여성이 종애하는 패션 슈즈, 남성화, 슬리퍼, 여기에 온 가족이 잘 어울리는 신발을 찾을 수 있다!" 다프니의 전문점과 달리, 샤박스가 남자, 여자, 여자, 여자, 여자, 아동화, 심지어 구두는 없고, 신발이 없는 것, 신발의 노하우 진영걸이다.매장 선택에서 쇼박스가 ‘동네 ’이라는 개념을 돋보이며 가격은 더욱 평가화되고 있다. ‘신발장은 비싸지 않다 ’, ‘대중생활에 가까워지는 것 ’은 쇼박스의 자리다.커뮤니티가 갈수록 많아지면서 대중소비습관은 백화점에서 동네상권으로 이동하고 있으며, Shebox 안에는 유행 요소가 별로 없으며, 주요 우세는 성가비보다 더 중요한 것은 온 가족이 구매하기를 편리하게 하기 때문이다.2004년 창립해 지금까지 Shoebox 6년 간 매장 수가 1000개를 넘어 전국 21개 주요 도시를 덮고 강력한 판매 체계를 형성했다.

크랙 슈즈: 3세대 전매 모드

진가죽 슈즈의 후발적인 쇼는 사천 시장에서 용감하게 창의해'제3세대 진가죽 슈즈 전문점'을 선보이며 현재 천 내 전문점들이 100집을 넘어 업계에 주목받고 있다.이 모드의 특징은:

1, 제품 세분, 중급 리얼 슈즈, 가격은 적당하다.

2, 지역 위치 명확: 2, 3 급 시장만, 일부 에서 선두 브랜드 다.

3, 소매 사고, 모든 점포, 회사 전문 관리 팀 직접 관리.

4, 고객은 투자자로서 관리에 참여하지 않고 감독만 한다.순익 보저, 고객 투자 위험 없이 업계 전통 가치 사슬 패턴을 바꿨다.

5. 모바일 파이프는 모든 가게에 대해 즉시 판매 관리, 고객은 재고 압력이 없다.

6, 자신의 소매학원을 열고, 조혈수혈을 늘리기 위해 인원 비축을 한다.

사실 어떤 패턴이든, 어떤 전매, 미래 소비자가 시장을 이길 수 있을지, 주로 두 방면에 달려 있으며, 하나는 자원의 통합, 특히 상품에 대한 통합은 반드시 소비자, 점포 전체가 소비자에게 주는 느낌은 패션화, 연간 경화, 품위화.둘째 는 서비스 와 관리 를 구현 하여 세부 한 전문가 고문 관리 를 통해 판매 를 이룩한다